Tài trợ cho chiến dịch Kaito hoặc InfoFi: 4 hạng mục ngân sách cần tách riêng

4 hạng mục ngân sách của một chiến dịch InfoFi

Kiểm tra nhanh: Hãy hỏi ai nắm giữ quỹ thưởng và ai trả tiền cho người tham gia. Nếu hai người nói hai điều khác nhau, hãy dừng lại và ghi chúng ra trước.

Chi phí cho một chiến dịch Kaito hoặc InfoFi cần làm rõ công việc nào được bao gồm, phần thưởng nào là riêng biệt và dự án sẽ nhận được gì. Chỉ riêng nhãn dán không định nghĩa được kế hoạch: một cuộc thảo luận chiến lược, một chiến dịch được quản lý và một chiến dịch có quỹ thưởng được tài trợ là những giao dịch mua khác nhau.

Hãy yêu cầu đề xuất tách biệt các lĩnh vực chi phí này:

• Lập kế hoạch và thiết lập: mục tiêu, đối tượng, định hướng nội dung, quy tắc tham gia và lịch trình chiến dịch.
• Quản lý chiến dịch: điều phối, truyền thông với người tham gia, các yêu cầu kiểm duyệt và điều chỉnh trong quá trình triển khai.
• Quỹ thưởng: token hoặc các ưu đãi khác được phân bổ cho người tham gia, nếu chiến dịch bao gồm chúng. Khoản này không giống với phí agency.
• Báo cáo: bản ghi chép đã thỏa thuận về hoạt động, những gì bạn nhận được và các nhận xét khi kết thúc công việc.

Để có báo giá ban đầu, hãy chuẩn bị một mô tả ngắn về dự án, đối tượng bạn muốn tiếp cận, khung thời gian chiến dịch dự kiến và các hành động bạn muốn người tham gia thực hiện. Nêu rõ phần thưởng đã được phân bổ hay vẫn đang thảo luận. Sau đó chúng tôi có thể làm rõ công việc nào là cần thiết thay vì thêm các dịch vụ không liên quan vào kế hoạch. Để biết thêm về dịch vụ, hãy xem Chiến dịch InfoFi và mindshare; để hiểu rõ về định dạng, hãy đọc cách các chiến dịch InfoFi và Kaito mindshare hoạt động.

Phần thưởng và định dạng: yếu tố nào ảnh hưởng đến tổng chi phí?

Kế hoạch và phần thưởng ảnh hưởng đến các phần khác nhau của ngân sách: kế hoạch quyết định công việc cần triển khai, trong khi quỹ thưởng là ngân sách khuyến khích do dự án đặt ra. Việc tách chúng ra giúp bạn dễ dàng so sánh các đề xuất và quyết định xem chiến dịch có phù hợp hay không trước khi cam kết.

Một chiến dịch nhỏ gọn có thể tập trung vào một thông điệp xác định, một khung thời gian tham gia rõ ràng và một tập hợp nhỏ các kết quả đã thỏa thuận. Một chiến dịch rộng hơn có thể cần nhiều định hướng nội dung hơn, hỗ trợ người tham gia, đánh giá hoặc báo cáo. Báo giá nên giải thích những nhiệm vụ nào trong số đó được bao gồm thay vì chỉ mô tả công việc là “quản lý chiến dịch”.

Trước khi phê duyệt kế hoạch thưởng, hãy kiểm tra nó:

• Định nghĩa các hành động đủ điều kiện bằng ngôn ngữ đơn giản.
• Giải thích cách các bài dự thi sẽ được đánh giá và điều gì có thể khiến một bài dự thi bị loại.
• Xác định ai tài trợ và phân phối phần thưởng, cũng như thời điểm người tham gia có thể mong đợi một cập nhật.
• Tránh thưởng cho các bài đăng lặp đi lặp lại hoặc hoạt động không giúp đối tượng mục tiêu hiểu về dự án.
• Phù hợp với token, cộng đồng và các yêu cầu tuân thủ của dự án.

Phần thưởng nên hỗ trợ sự tham gia hữu ích, không phải là sự thay thế cho một đề xuất giá trị rõ ràng. Nếu nhu cầu chính là hoạt động cộng đồng bền vững hơn là một chiến dịch InfoFi cụ thể, hãy so sánh kế hoạch với chiến dịch kích hoạt cộng đồng và quản lý cộng đồng. Sự so sánh đó có thể ngăn bạn trả tiền cho một định dạng không phù hợp với mục tiêu.

So sánh song song: 2 báo giá InfoFi

So sánh các báo giá dựa trên những gì bạn nhận được, trách nhiệm và cách xử lý phần thưởng—chứ không phải dựa trên nhãn dán chiến dịch. Hai đề xuất đều ghi “chiến dịch InfoFi” có thể bao gồm các công việc khác nhau, vì vậy hãy yêu cầu mỗi nhà cung cấp làm rõ kế hoạch trước khi bạn so sánh tổng chi phí.

Sử dụng danh sách kiểm tra này khi xem xét một đề xuất:

• Những công việc lập kế hoạch, định hướng sáng tạo và vận hành chiến dịch nào được bao gồm?
• Ai chuẩn bị hướng dẫn cho người tham gia và xử lý các câu hỏi?
• Nhóm dự án cần cung cấp, phê duyệt hoặc kiểm duyệt những gì?
• Quỹ thưởng đã được bao gồm trong phí dịch vụ được báo giá hay được liệt kê riêng?
• Bằng chứng nào sẽ cho thấy công việc đã thỏa thuận đã được triển khai?
• Báo cáo nào được cung cấp và những kết quả nào là quan sát thay vì kết quả đã hứa hẹn?

Một báo giá hữu ích phân biệt công việc cố định của agency với các chi phí mà dự án kiểm soát, đặc biệt là các ưu đãi. Nó cũng nên nói rõ điều gì xảy ra nếu dự án thay đổi brief, thời gian hoặc quy tắc thưởng sau khi phê duyệt. Nếu một báo giá gộp việc triển khai chiến dịch với hoạt động của nhà sáng tạo, hãy so sánh nó với bảng phân tích chi phí KOL crypto riêng để bạn có thể thấy liệu mình có đang trả cho các kết quả riêng biệt hay công việc chồng chéo.

Tại MarketingExtra, chúng tôi xem xét kế hoạch được yêu cầu dựa trên mục tiêu chiến dịch trước khi chuẩn bị báo giá. Việc đánh giá đó nhằm xác định sớm các đầu vào còn thiếu và quyền sở hữu không rõ ràng, để đề xuất cuối cùng dễ dàng hơn cho nhóm của bạn phê duyệt và thực thi.

Danh sách kiểm tra ngân sách InfoFi 6 điểm của bạn

Đánh dấu từng điểm trước khi bạn cam kết tiền cho một chiến dịch Kaito hoặc InfoFi. 6 dòng dưới đây giữ phí và phần thưởng tách biệt, để bạn luôn có thể thấy phần nào của ngân sách chi trả cho việc gì và ai chịu trách nhiệm cho việc đó.

• Ghi phí quản lý thành một dòng riêng.
• Ghi quỹ thưởng thành một dòng thứ hai.
• Kiểm tra các quy tắc và điều khoản hiện tại của nền tảng.
• Nêu rõ ai trả tiền cho người tham gia và khi nào.
• Liệt kê những gì báo cáo cuối cùng thể hiện.
• Xác nhận tổng chi phí bằng văn bản.

Thuật ngữ trong một dòng

InfoFi có nghĩa là các chiến dịch nơi mọi người kiếm được phần thưởng cho các bài đăng hữu ích về một dự án.

Quỹ thưởng: số tiền cố định được dành ra để trả cho người tham gia.

Từ brief đến báo cáo cuối cùng

Sai lầm phổ biến: Trộn lẫn phí agency với quỹ thưởng trong một con số duy nhất. Hãy giữ 2 con số để bạn có thể thấy rõ từng khoản.

Một chiến dịch được lên kế hoạch tốt sẽ chuyển từ một brief rõ ràng sang các quy tắc tham gia đã được phê duyệt, triển khai có quản lý và một bản tóm tắt ngắn gọn. Lịch trình thực tế được thống nhất sau khi kế hoạch được đánh giá, vì các phê duyệt, sự sẵn sàng của tài nguyên và các thỏa thuận về phần thưởng có thể ảnh hưởng đến thời điểm chiến dịch sẵn sàng bắt đầu.

Một trình tự làm việc điển hình là:

1. Làm rõ mục tiêu. Chia sẻ bối cảnh dự án, đối tượng, thông điệp chính và hành động dự kiến. Đánh dấu bất kỳ tuyên bố hoặc chủ đề nào cần đánh giá nội bộ.
2. Xác định kế hoạch. Thống nhất về định dạng chiến dịch, kết quả bạn nhận được, trách nhiệm, thời gian và những gì bị loại trừ.
3. Phê duyệt chi tiết tham gia. Xác nhận hướng dẫn, ngôn ngữ đủ điều kiện, xử lý phần thưởng và quy trình đánh giá của dự án trước khi bất cứ điều gì được công bố.
4. Chuẩn bị và triển khai. Cung cấp tài liệu đã được phê duyệt và quyền truy cập kịp thời cho ngày ra mắt đã thỏa thuận; nhóm chiến dịch điều phối công việc được mô tả trong đề xuất.
5. Đánh giá kết quả triển khai. Nhận báo cáo dựa trên các kết quả đã thỏa thuận, với các ghi chú về những gì đã hoàn thành và bất kỳ công việc tiếp theo nào còn mở.

Để giữ cho quy trình diễn ra suôn sẻ, hãy chỉ định một người ra quyết định, cung cấp thông tin dự án hiện tại và tổng hợp phản hồi trước khi phê duyệt. Trang cách chúng tôi làm việc giải thích quy trình tương tác rộng hơn. Để nhận báo giá, hãy gửi brief và bất kỳ thông tin chi tiết nào về kế hoạch thưởng hiện có tới liên hệ; chúng tôi sẽ xem xét kế hoạch và xác định các quyết định cần thiết cho một đề xuất.

Kiểm tra trước khi bạn tài trợ quỹ thưởng

Xác minh rằng định dạng được đề xuất hiện đang khả dụng và được phép cho dự án của bạn trước khi đặt ngày ra mắt hoặc phân bổ phần thưởng. Các tính năng nền tảng, quyền truy cập, quyết định đánh giá và chính sách có thể thay đổi; cả agency và dự án đều không kiểm soát cách nền tảng áp dụng chúng hoặc liệu nó có duy trì một tính năng hoặc kết quả hiển thị cụ thể hay không.

Biện pháp bảo vệ thực tế là làm cho kế hoạch trở nên hữu ích ngay cả khi các điều kiện nền tảng thay đổi. Hãy yêu cầu nhà cung cấp của bạn xác định kết quả nào bạn nhận được nằm dưới sự kiểm soát của nhóm chiến dịch, kết quả nào yêu cầu quyền truy cập hoặc phê duyệt của nền tảng và cách nhóm sẽ thông báo về sự thay đổi. Giữ các quy tắc thưởng, tuyên bố chiến dịch và bất kỳ tài liệu nào hướng đến người tham gia để bạn tự xem xét. Đừng cam kết quỹ thưởng cho đến khi dự án xác nhận nguồn tài trợ, phương thức phân phối và phê duyệt nội bộ.

Nếu giá trị của chiến dịch hoàn toàn phụ thuộc vào một vị trí hoặc tính năng chưa được xác nhận, hãy tạm dừng và yêu cầu một kế hoạch thay thế. Một đề xuất nên hứa hẹn công việc đã thỏa thuận và mô tả cách thức triển khai sẽ được chứng minh; nó không nên trình bày thứ hạng, phạm vi tiếp cận hoặc sự chấp thuận của nền tảng bên thứ ba như một sự chắc chắn đã được mua.

Định dạng chiến dịch nào phù hợp với mục tiêu của bạn?

Chọn định dạng phù hợp với kết quả mà bạn thực sự có thể hỗ trợ: thảo luận có thông tin, sự tham gia của cộng đồng hoặc giải thích do nhà sáng tạo dẫn dắt, mỗi loại đều yêu cầu các đầu vào và quản lý khác nhau. Một chiến dịch được xây dựng xung quanh cơ chế thưởng không tự động là lựa chọn đúng khi dự án trước tiên cần một thông điệp sắc bén hơn hoặc một cộng đồng năng động hơn.

Sử dụng các điểm quyết định này trước khi yêu cầu báo giá:

• Bạn cần nhận thức rõ hơn về dự án: xác định đối tượng và thông điệp trước; quyết định xem nội dung của người tham gia có thể truyền tải chúng một cách chính xác hay không.
• Bạn cần sự tham gia hữu ích của cộng đồng: cân nhắc một định dạng kích hoạt với các nhiệm vụ minh bạch và quy tắc đánh giá, và so sánh nó với bảng giá kích hoạt cộng đồng.
• Bạn cần giải thích hoặc ý kiến chuyên môn: so sánh chiến dịch với công việc do nhà sáng tạo dẫn dắt và đảm bảo mỗi kết quả bạn nhận được có một mục đích riêng biệt.
• Bạn vẫn đang thử nghiệm ý tưởng: bắt đầu với một kế hoạch hẹp hơn và xem xét những gì nhóm đã học được trước khi cam kết một kế hoạch thưởng lớn hơn.

Gửi 3 thứ: liên kết dự án của bạn, nền tảng bạn dự định sử dụng và quỹ thưởng bạn có thể tài trợ. Với những thông tin đó, chúng tôi chia ngân sách thành các hạng mục, đánh dấu những gì còn thiếu và xác nhận chi phí bằng văn bản trước khi bất cứ điều gì bắt đầu.

Cách hoạt động

1. Chia sẻ brief chiến dịchMô tả dự án, đối tượng, mục tiêu và hành động dự kiến của người tham gia. Bao gồm bất kỳ ghi chú nào về nội dung hoặc kế hoạch thưởng hiện có.
2. Xác nhận kế hoạch và quyền sở hữuThống nhất về kết quả bạn nhận được, các phê duyệt, trách nhiệm, các loại trừ và cách dự án sẽ đánh giá công việc đã hoàn thành.
3. Phê duyệt quy tắc chiến dịch và thưởngXem xét hướng dẫn cho người tham gia, tiêu chí đủ điều kiện, xử lý phần thưởng và các tài liệu sẽ được sử dụng.
4. Triển khai chiến dịch đã thỏa thuậnNhóm điều phối công việc trong kế hoạch đã được phê duyệt trong khi dự án đưa ra các quyết định kịp thời và cung cấp các đầu vào cần thiết.
5. Đánh giá hồ sơ triển khaiSo sánh công việc đã hoàn thành với đề xuất và ghi lại các câu hỏi tiếp theo hoặc các bước tiếp theo.