تمويل حملة Kaito أو InfoFi: 4 بنود ميزانية منفصلة

بنود الميزانية الأربعة لحملة InfoFi

اختبار سريع: اسأل من يملك مجموعة المكافآت ومن يدفع للمشاركين. إذا قال شخصان شيئين، توقف ودوّن الأمر أولاً.

يجب أن توضح تكلفة حملة Kaito أو InfoFi العمل المشمول والمكافآت المنفصلة وما ستحصل عليه. التسمية وحدها لا تحدد الخطة: مناقشة استراتيجية، وحملة مُدارة، وحملة بمجموعة مكافآت ممولة هي مشتريات مختلفة.

اطلب أن يفصل الاقتراح مجالات التكلفة هذه:

• التخطيط والإعداد: الهدف، الجمهور، اتجاه المحتوى، قواعد المشاركة، وجدول الحملة.
• إدارة الحملة: التنسيق، التواصل مع المشاركين، متطلبات الإشراف، والتعديلات أثناء التنفيذ.
• مجموعة المكافآت: التوكنات أو الحوافز الأخرى المخصصة للمشاركين، إذا كانت الحملة تتضمنها. هذا ليس نفس رسوم الشركة.
• التقارير: السجل المتفق عليه للنشاط، وما تحصل عليه، والملاحظات في نهاية العمل.

للحصول على تقدير أولي، أعد وصفًا موجزًا للمشروع، والجمهور الذي تريد الوصول إليه، والفترة الزمنية المستهدفة للحملة، والإجراءات التي تريد من المشاركين القيام بها. اذكر ما إذا كانت المكافآت مخصصة بالفعل أو لا تزال قيد المناقشة. يمكننا بعد ذلك توضيح العمل الضروري بدلاً من إضافة خدمات غير ذات صلة إلى الخطة. للخدمة نفسها، راجع حملات InfoFi وحصة الذهن؛ للحصول على خلفية عن الشكل، اقرأ كيف تعمل حملات InfoFi وحصة الذهن من Kaito.

المكافآت والشكل: ما الذي يغير الإجمالي؟

تؤثر الخطة والمكافآت على أجزاء مختلفة من الميزانية: تحدد الخطة العمل الذي سيتم تسليمه، بينما مجموعة المكافآت هي ميزانية حوافز يحددها المشروع. إبقاؤها منفصلة يسهل مقارنة المقترحات وتحديد ما إذا كانت الحملة مناسبة قبل الالتزام.

قد تركز حملة مدمجة على رسالة محددة، وفترة مشاركة واضحة، ومجموعة صغيرة من المخرجات المتفق عليها. قد تحتاج حملة أوسع إلى مزيد من التوجيه في المحتوى، ودعم المشاركين، والمراجعة، أو التقارير. يجب أن يشرح التقدير أي من هذه المهام مشمولة بدلاً من وصف العمل فقط بأنه "إدارة حملة".

قبل الموافقة على خطة المكافآت، تحقق من أنها:

• تحدد الإجراءات المؤهلة بلغة واضحة.
• تشرح كيف ستتم مراجعة المشاركات وما يمكن أن يستبعد الإدخال.
• تحدد من يمول ويوزع المكافآت، ومتى يمكن للمشاركين توقع تحديث.
• تتجنب مكافأة المنشورات المتكررة أو النشاط الذي لا يساعد الجمهور المستهدف على فهم المشروع.
• تناسب متطلبات التوكن والمجتمع والامتثال للمشروع.

يجب أن تدعم المكافآت المشاركة المفيدة، لا أن تحل محل عرض قيمة واضح. إذا كانت الحاجة الرئيسية هي نشاط مجتمعي مستدام بدلاً من حملة InfoFi محددة، قارن الخطة مع حملات تنشيط المجتمع وإدارة المجتمع. يمكن أن تمنعك هذه المقارنة من الدفع مقابل شكل لا يتناسب مع الهدف.

جنبًا إلى جنب: عرضا أسعار InfoFi

قارن عروض الأسعار بناءً على ما تحصل عليه والمسؤولية ومعالجة المكافآت، وليس على تسمية الحملة. قد يغطي اقتراحان يقولان "حملة InfoFi" عملاً مختلفًا، لذا اطلب من كل مزود أن يجعل الخطة مرئية قبل مقارنة الإجماليات.

استخدم قائمة المراجعة هذه عند مراجعة الاقتراح:

• ما التخطيط والتوجيه الإبداعي وعمليات الحملة المشمولة؟
• من يعد تعليمات المشاركين ويتعامل مع الأسئلة؟
• ما الذي يحتاج فريق المشروع إلى توفيره أو الموافقة عليه أو الإشراف عليه؟
• هل مجموعة المكافآت مضمنة في رسوم الخدمة المذكورة، أم مدرجة بشكل منفصل؟
• ما الدليل الذي سيظهر أن العمل المتفق عليه قد تم تسليمه؟
• ما التقارير المقدمة، وأي النتائج هي ملاحظات وليست نتائج موعودة؟

يفرق التقدير المفيد بين عمل الشركة الثابت والنفقات التي يتحكم فيها المشروع، وخاصة الحوافز. يجب أن يذكر أيضًا ما يحدث إذا غير المشروع الموجز أو التوقيت أو قواعد المكافآت بعد الموافقة. إذا كان عرض السعر يجمع بين تسليم الحملة ونشاط المبدعين، قارنه مع تفصيل تكلفة مؤثري العملات المشفرة المنفصل حتى تتمكن من معرفة ما إذا كنت تدفع مقابل مخرجات مختلفة أم عمل متداخل.

في MarketingExtra، نراجع الخطة المطلوبة مقابل هدف الحملة قبل إعداد التقدير. تهدف هذه المراجعة إلى تحديد المدخلات المفقودة والملكية غير الواضحة مبكرًا، بحيث يكون الاقتراح النهائي أسهل على فريقك الموافقة عليه وتنفيذه.

قائمة مراجعة ميزانية InfoFi المكونة من 6 نقاط

ضع علامة على كل نقطة قبل أن تلتزم بأموال لحملة Kaito أو InfoFi. تحافظ البنود الستة أدناه على فصل الرسوم والمكافآت، بحيث يمكنك دائمًا رؤية أي جزء من الميزانية يدفع مقابل ماذا ومن المسؤول عنه.

• اكتب رسوم الإدارة كبند خاص بها.
• اكتب مجموعة المكافآت كبند ثانٍ.
• تحقق من القواعد والشروط الحالية للمنصة.
• حدد من يدفع للمشاركين ومتى.
• اذكر ما يظهره التقرير النهائي.
• أكد الإجمالي كتابيًا.

المصطلحات في سطر واحد

InfoFi تعني الحملات التي يكسب فيها الأشخاص مكافآت مقابل مشاركات مفيدة حول مشروع.

مجموعة المكافآت: المبلغ الثابت المخصص لدفع المشاركين.

من الموجز إلى التقرير النهائي

خطأ شائع: خلط رسوم الشركة مع مجموعة المكافآت في رقم واحد. احتفظ برقمين حتى تتمكن من رؤية كل منهما.

تنتقل الحملة المخططة جيدًا من موجز واضح إلى قواعد مشاركة معتمدة، وتسليم مُدار، وملخص موجز. يتم الاتفاق على الجدول الزمني الفعلي بعد مراجعة الخطة، حيث يمكن أن تؤثر الموافقات، وجاهزية الأصول، وترتيبات المكافآت على موعد بدء الحملة.

التسلسل النموذجي للعمل هو:

1. توضيح الهدف. شارك سياق المشروع، والجمهور، والرسالة الرئيسية، والإجراء المقصود. أشر إلى أي ادعاءات أو مواضيع تتطلب مراجعة داخلية.
2. تحديد الخطة. الاتفاق على شكل الحملة، والمخرجات، والمسؤوليات، والتوقيت، وما هو مستبعد.
3. الموافقة على تفاصيل المشاركة. تأكيد التعليمات، ولغة الأهلية، ومعالجة المكافآت، وعملية مراجعة المشروع قبل الإعلان عن أي شيء.
4. التحضير والتسليم. توفير المواد المعتمدة والوصول في الوقت المناسب للإطلاق المتفق عليه؛ ينسق فريق الحملة العمل الموصوف في الاقتراح.
5. مراجعة التسليم. تلقي تقرير مقابل المخرجات المتفق عليها، مع ملاحظات حول ما تم إنجازه وأي متابعة مفتوحة.

للحفاظ على سير العملية، عين صانع قرار واحد، وقدم معلومات المشروع الحالية، وادمج الملاحظات قبل الموافقات. تشرح صفحة كيف نعمل عملية التعاقد الأوسع. للحصول على تقدير، أرسل الموجز وأي تفاصيل موجودة لخطة المكافآت إلى جهة الاتصال؛ سنراجع الخطة ونحدد القرارات اللازمة للاقتراح.

فحوصات قبل تمويل مجموعة مكافآت

تحقق من أن الشكل المقترح متاح حاليًا ومسموح به لمشروعك قبل تحديد تاريخ الإطلاق أو تخصيص المكافآت. يمكن أن تتغير ميزات المنصة، والوصول، وقرارات المراجعة، والسياسات؛ لا تتحكم وكالة ولا مشروع في كيفية تطبيق المنصة لها أو ما إذا كانت ستحتفظ بميزة معينة أو نتيجة ظهور.

الضمان العملي هو جعل الخطة مفيدة حتى لو تغيرت ظروف المنصة. اطلب من مزودك تحديد المخرجات التي تقع تحت سيطرة فريق الحملة، والتي تتطلب وصولاً أو موافقة من المنصة، وكيف سيتواصل الفريق مع أي تغيير. احتفظ بقواعد المكافآت، وادعاءات الحملة، وأي مواد موجهة للمشاركين متاحة لمراجعتك الخاصة. لا تلتزم بمجموعة مكافآت حتى يؤكد المشروع تمويله وطريقة توزيعه وموافقته الداخلية.

إذا كانت قيمة الحملة تعتمد كليًا على موضع أو ميزة لم يتم تأكيدها، توقف واطلب خطة بديلة. يجب أن يعد الاقتراح بالعمل المتفق عليه ويصف كيف سيتم توثيق التسليم؛ لا ينبغي أن يقدم ترتيب طرف ثالث أو وصولًا أو موافقة من المنصة على أنها يقين تم شراؤه.

أي شكل حملة يناسب هدفك؟

اختر الشكل الذي يتناسب مع النتيجة التي يمكنك دعمها فعليًا: النقاش المستنير، أو المشاركة المجتمعية، أو الشرح بقيادة المبدعين، كل منها يتطلب مدخلات وإدارة مختلفة. الحملة المبنية على آلية المكافأة ليست تلقائيًا الخيار الصحيح عندما يحتاج المشروع أولاً إلى رسالة أكثر وضوحًا أو مجتمع أكثر نشاطًا.

استخدم نقاط القرار هذه قبل طلب عرض سعر:

• تحتاج إلى وعي أوضح بالمشروع: حدد الجمهور والرسالة أولاً؛ قرر ما إذا كان محتوى المشاركين يمكنه توصيلها بدقة.
• تحتاج إلى مشاركة مجتمعية مفيدة: فكر في شكل تنشيط بمهام شفافة وقواعد مراجعة، وقارنه بـ أسعار تنشيط المجتمع.
• تحتاج إلى شرح أو رأي متخصص: قارن الحملة بالعمل بقيادة المبدعين وتأكد من أن كل مخرج له غرض مختلف.
• ما زلت تختبر المفهوم: ابدأ بخطة أضيق وراجع ما تعلمه الفريق قبل الالتزام بخطة مكافآت أكبر.

أرسل 3 أشياء: رابط مشروعك، والمنصة التي تخطط لاستخدامها، ومجموعة المكافآت التي يمكنك تمويلها. بهذه، نقسم الميزانية إلى بنود، ونضع علامة على المفقود، ونؤكد التكلفة كتابيًا قبل أن يبدأ أي شيء.

كيف نعمل

1. شارك موجز الحملةصف المشروع والجمهور والهدف والإجراء المقصود للمشارك. قم بتضمين أي ملاحظات موجودة حول المحتوى أو خطة المكافآت.
2. تأكيد الخطة والملكيةاتفق على المخرجات والموافقات والمسؤوليات والاستثناءات وكيف سيقيم المشروع العمل المنجز.
3. الموافقة على قواعد الحملة والمكافآتراجع تعليمات المشاركين والأهلية ومعالجة المكافآت والمواد التي سيتم استخدامها.
4. تسليم الحملة المتفق عليهاينسق الفريق العمل في الخطة المعتمدة بينما يقدم المشروع القرارات والمدخلات المطلوبة في الوقت المناسب.
5. مراجعة سجل التسليمقارن العمل المنجز مع الاقتراح وسجل أسئلة المتابعة أو الخطوات التالية.