资助 Kaito 或 InfoFi 活动：需要区分的 4 项预算

InfoFi 活动的 4 项预算

快速测试： 询问谁持有奖励池以及谁支付参与者。如果两个人给出两种说法，请停下来，先将其写下来。

Kaito 或 InfoFi 活动成本应明确包含哪些工作、哪些奖励是分开的，以及项目将获得什么。仅凭标签无法定义计划：策略讨论、托管活动以及带有资金奖励池的活动是不同的购买项目。

要求提案将这些成本领域分开：

• 规划和设置： 目标、受众、内容方向、参与规则和活动日历。
• 活动管理： 协调、参与者沟通、审核要求以及交付期间的调整。
• 奖励池： 分配给参与者的代币或其他激励（如果活动包含）。这与机构费不同。
• 报告： 商定的活动记录、您收到的内容以及工作结束时的观察结果。

对于初步估算，请准备一份简短的项目描述、您希望覆盖的受众、预期的活动窗口以及您希望参与者采取的行动。说明奖励是已分配还是仍在讨论中。然后，我们可以明确哪些工作是必要的，而不是将无关的服务添加到计划中。关于服务本身，请参阅 InfoFi 和心智份额活动；有关该形式的背景信息，请阅读 InfoFi 和 Kaito 心智份额活动如何运作。

奖励与形式：什么影响了总成本？

计划和奖励影响预算的不同部分：计划决定了要交付的工作，而奖励池是由项目设定的激励预算。将它们分开可以更容易地比较提案，并在承诺之前决定活动是否合适。

一个紧凑的活动可能专注于一个明确的信息、一个清晰的参与窗口和一小套商定的交付物。一个更广泛的活动可能需要更多内容指导、参与者支持、审核或报告。估算应说明包含哪些任务，而不是仅将工作描述为“活动管理”。

在批准奖励计划之前，请检查它是否：

• 用通俗语言定义了符合条件的行动。
• 解释了如何审核提交内容以及什么会使条目不合格。
• 明确了谁提供资金和分发奖励，以及参与者何时可以期待更新。
• 避免奖励重复的帖子或无助于目标受众理解项目的活动。
• 符合项目的代币、社区和合规要求。

奖励应支持有用的参与，而不是替代清晰的价值主张。如果主要需求是持续的社区活动而非特定的 InfoFi 活动，请将该计划与 社区激活活动 和 社区管理 进行比较。这种比较可以防止您为不符合目标的形式付费。

并排比较：2 份 InfoFi 报价

根据您收到的交付物、责任和奖励处理方式来比较报价，而不是根据活动标签。两个都说“InfoFi 活动”的提案可能涵盖不同的工作，因此要求每个提供者在您比较总额之前使计划可见。

在审查提案时使用此清单：

• 包含哪些规划、创意指导和活动操作？
• 谁准备参与者说明并处理问题？
• 项目团队需要提供、批准或审核什么？
• 奖励池是包含在报价的服务费中，还是单独列出？
• 什么证据能证明商定的工作已完成？
• 提供什么报告，哪些结果是观察结果而非承诺的结果？

一个有用的估算应区分固定的机构工作和项目控制的费用，尤其是激励措施。它还应该说明如果项目在批准后更改了简介、时间或奖励规则会发生什么。如果报价将活动交付与创作者活动捆绑在一起，请将其与单独的 加密 KOL 成本明细 进行比较，以便您能看出是在为不同的交付物付费还是为重叠的工作付费。

在 MarketingExtra，我们在准备估算之前会根据活动目标审查所请求的计划。该审查旨在尽早识别缺失的输入和不明确的责任，以便最终提案更容易让您的团队批准和执行。

您的 6 点 InfoFi 预算清单

在您为 Kaito 或 InfoFi 活动投入资金之前，请勾选每一项。下面的 6 项将费用和奖励分开，这样您总能看清预算的哪部分用于什么以及谁负责。

• 将管理费作为单独一项列出。
• 将奖励池作为第二项列出。
• 检查平台当前的规则和条款。
• 明确谁支付参与者以及何时支付。
• 列出最终报告显示的内容。
• 以书面形式确认总额。

术语解释

InfoFi 指人们通过发布关于某个项目的有用帖子来赚取奖励的活动。

奖励池：为支付参与者而预留的固定金额。

从简介到最终报告

常见错误： 将机构费与奖励池混为一个数字。保留两个数字，这样您就能看清每一项。

一个规划良好的活动从清晰的简介过渡到经批准的参与规则、有管理的交付和一份简洁的总结。实际日程在计划审查后商定，因为批准、资产准备和奖励安排会影响活动何时准备好开始。

典型的工作流程是：

1. 明确目标。 分享项目背景、受众、关键信息和预期行动。标记任何需要内部审查的声明或主题。
2. 定义计划。 商定活动形式、交付物、责任、时间安排以及排除项。
3. 批准参与细节。 在宣布任何内容之前，确认说明、资格语言、奖励处理以及项目的审核流程。
4. 准备并交付。 按时提供经批准的材料和访问权限，以便商定的启动；活动团队协调提案中描述的工作。
5. 审查交付。 收到一份针对商定交付物的报告，附有关于已完成内容和任何待处理后续事项的说明。

为保持流程顺利进行，请指定一位决策者，提供最新的项目信息，并在批准前整合反馈。我们如何工作 页面解释了更广泛的参与流程。如需估算，请将简介和任何现有的奖励计划详情发送至 联系；我们将审查计划并确定提案所需的决策。

在资助奖励池之前的检查事项

在设定启动日期或分配奖励之前，请验证提议的形式当前是否可用并允许用于您的项目。平台功能、访问权限、审核决策和政策可能会发生变化；无论是机构还是项目都无法控制平台如何应用它们，或者是否会维持特定的功能或可见性结果。

实际的保障措施是使计划即使在平台条件变化时也仍然有用。要求您的提供者确定哪些交付物在活动团队的控制之下，哪些需要平台访问或批准，以及团队将如何沟通变更。保留奖励规则、活动声明以及任何面向参与者的材料供您自己审查。在项目确认其资金、分发方法和内部批准之前，不要承诺奖励池。

如果活动的价值完全依赖于尚未确认的展示位置或功能，请暂停并请求替代计划。提案应承诺商定的工作并描述交付将如何被证明；它不应将第三方排名、覆盖范围或平台批准呈现为购买的确定性。

哪种活动形式符合您的目标？

选择与您实际能支持的结果相匹配的形式：有见地的讨论、社区参与或创作者主导的解释，每种都需要不同的输入和管理。当项目首先需要一个更清晰的信息或一个更活跃的社区时，围绕奖励机制构建的活动并不自动是正确的选择。

在要求报价之前，请使用这些决策点：

• 您需要更清晰的项目认知度： 首先定义受众和信息；确定参与者的内容能否准确传达它们。
• 您需要有用的社区参与： 考虑采用具有透明任务和审核规则的激活形式，并将其与 社区激活定价 进行比较。
• 您需要专家解释或意见： 将活动与创作者主导的工作进行比较，并确保每个交付物都有明确的目的。
• 您仍在测试概念： 从一个更狭窄的计划开始，并在承诺更大的奖励计划之前审查团队学到的东西。

发送 3 样东西：您的项目链接、您计划使用的平台以及您可以提供的奖励池。有了这些，我们将预算分解为各项，标记缺失的内容，并在任何事情开始之前以书面形式确认成本。

如何操作

1. 分享活动简介描述项目、受众、目标和预期的参与者行动。包括任何现有的内容或奖励计划说明。
2. 确认计划和责任就交付物、批准事项、责任、排除项以及项目将如何评估已完成的工作达成一致。
3. 批准活动和奖励规则审查参与者说明、资格条件、奖励处理以及将使用的材料。
4. 交付商定的活动团队协调批准计划中的工作，同时项目提供及时的决策和所需的输入。
5. 审查交付记录将已完成的工作与提案进行比较，并记录后续问题或下一步行动。