KOL kampanya fiyatları: Kaito veya InfoFi bütçesini 4 kaleme ayırın

InfoFi kampanyasının 4 bütçe kalemi

Hızlı test: Ödül havuzunu kimin tuttuğunu ve katılımcılara kimin ödeme yaptığını sorun. İki kişi farklı şeyler söylerse, durun ve önce yazılı hale getirin.

Bir Kaito veya InfoFi kampanya maliyeti, hangi işin dahil olduğunu, hangi ödüllerin ayrı olduğunu ve projenin ne alacağını netleştirmelidir. Etiket tek başına planı tanımlamaz: strateji görüşmesi, yönetilen kampanya ve finanse edilen ödül havuzlu kampanya farklı satın alımlardır.

Teklifin bu maliyet alanlarını ayırmasını isteyin:

• Planlama ve kurulum: hedef, kitle, içerik yönü, katılım kuralları ve kampanya takvimi.
• Kampanya yönetimi: koordinasyon, katılımcı iletişimi, moderasyon gereksinimleri ve teslimat sırasındaki ayarlamalar.
• Ödül havuzu: kampanya dahilinde katılımcılara ayrılan token veya diğer teşvikler. Bu, ajans ücretiyle aynı değildir.
• Raporlama: üzerinde anlaşılan faaliyet kaydı, ne aldığınız ve işin sonundaki gözlemler.

İlk tahmin için projenin kısa bir açıklamasını, ulaşmak istediğiniz kitleyi, hedeflenen kampanya penceresini ve katılımcıların yapmasını istediğiniz eylemleri hazırlayın. Ödüllerin zaten tahsis edilip edilmediğini veya hala görüşülüp görüşülmediğini belirtin. Böylece plana ilgisiz hizmetler eklemek yerine gerekli işi netleştirebiliriz. Hizmetin kendisi için InfoFi ve mindshare kampanyaları sayfasına bakın; formatın arka planı için InfoFi ve Kaito mindshare kampanyaları nasıl çalışır bölümünü okuyun.

Ödüller ve format: toplamı ne etkiler?

Plan ve ödüller bütçenin farklı kısımlarını etkiler: plan teslim edilecek işi belirlerken, ödül havuzu proje tarafından belirlenen bir teşvik bütçesidir. Bunları ayrı tutmak, teklifleri karşılaştırmayı ve taahhütte bulunmadan önce kampanyanın uygun olup olmadığına karar vermeyi kolaylaştırır.

Kompakt bir kampanya, tanımlı bir mesaja, net bir katılım penceresine ve küçük bir dizi üzerinde anlaşılan teslimata odaklanabilir. Daha geniş bir kampanya daha fazla içerik yönlendirmesi, katılımcı desteği, inceleme veya raporlama gerektirebilir. Tahmin, işi yalnızca "kampanya yönetimi" olarak tanımlamak yerine bu görevlerden hangilerinin dahil olduğunu açıklamalıdır.

Bir ödül planını onaylamadan önce şunları kontrol edin:

• Uygun eylemleri sade bir dille tanımlar.
• Gönderimlerin nasıl inceleneceğini ve bir girdiyi neyin diskalifiye edebileceğini açıklar.
• Ödülleri kimin finanse ettiğini ve dağıttığını ve katılımcıların ne zaman güncelleme bekleyebileceğini belirtir.
• Tekrarlayan gönderileri veya hedeflenen kitlenin projeyi anlamasına yardımcı olmayan etkinliği ödüllendirmekten kaçınır.
• Projenin token, topluluk ve uyumluluk gereksinimlerine uyar.

Ödüller faydalı katılımı desteklemeli, net bir değer önerisinin yerini almamalıdır. Ana ihtiyaç InfoFi'ye özgü bir kampanyadan ziyade sürekli topluluk etkinliğiyse, planı topluluk aktivasyon kampanyaları ve topluluk yönetimi ile karşılaştırın. Bu karşılaştırma, hedefle uyuşmayan bir format için ödeme yapmanızı önleyebilir.

Yan yana: 2 InfoFi teklifi

Teklifleri kampanya etiketine göre değil, ne aldığınıza, sorumluluğa ve ödül işlemine göre karşılaştırın. Her ikisi de "InfoFi kampanyası" diyen iki teklif farklı işler kapsayabilir, bu nedenle toplamları karşılaştırmadan önce her sağlayıcıdan planı görünür kılmasını isteyin.

Bir teklifi incelerken bu kontrol listesini kullanın:

• Hangi planlama, yaratıcı rehberlik ve kampanya operasyonları dahildir?
• Katılımcı talimatlarını kim hazırlar ve soruları kim yanıtlar?
• Proje ekibinin sağlaması, onaylaması veya moderasyon yapması gereken nedir?
• Ödül havuzu teklif edilen hizmet ücretine dahil mi, yoksa ayrı mı listeleniyor?
• Üzerinde anlaşılan işin teslim edildiğini hangi kanıt gösterecek?
• Hangi raporlama sağlanıyor ve hangi sonuçlar vaat edilen sonuçlar değil de gözlemlerdir?

Yararlı bir tahmin, sabit ajans işini projenin kontrol ettiği giderlerden, özellikle teşviklerden ayırır. Ayrıca proje onaydan sonra brifi, zamanlamayı veya ödül kurallarını değiştirirse ne olacağını söylemelidir. Bir teklif kampanya teslimatını yaratıcı etkinliğiyle birleştiriyorsa, ayrı bir kripto KOL maliyet dökümü ile karşılaştırın; böylece farklı teslimatlar için mi yoksa örtüşen iş için mi ödeme yaptığınızı görebilirsiniz.

MarketingExtra olarak, tahmin hazırlamadan önce istenen planı kampanya hedefine göre inceliyoruz. Bu inceleme, eksik girdileri ve belirsiz sahipliği erken tespit etmeyi amaçlar; böylece nihai teklifin ekibinizin onaylaması ve yürütmesi daha kolay olur.

6 maddelik InfoFi bütçe kontrol listeniz

Bir Kaito veya InfoFi kampanyasına para taahhüt etmeden önce her maddeyi işaretleyin. Aşağıdaki 6 satır, ücretleri ve ödülleri ayrı tutar; böylece bütçenin hangi kısmının neyi ödediğini ve kimin sorumlu olduğunu her zaman görebilirsiniz.

• Yönetim ücretini kendi satırına yazın.
• Ödül havuzunu ikinci bir satır olarak yazın.
• Platformun güncel kurallarını ve koşullarını kontrol edin.
• Katılımcılara kimin ve ne zaman ödeme yapacağını belirtin.
• Final raporunun ne gösterdiğini listeleyin.
• Toplamı yazılı olarak onaylayın.

Tek satırda terimler

InfoFi, insanların bir proje hakkında faydalı gönderiler için ödül kazandığı kampanyalar anlamına gelir.

Ödül havuzu: katılımcılara ödeme yapmak için ayrılan sabit tutar.

Briften final rapora

Yaygın hata: Ajans ücretini ödül havuzuyla tek bir rakamda birleştirmek. Her birini görebilmek için 2 rakamı ayrı tutun.

İyi planlanmış bir kampanya, net bir briften onaylanmış katılım kurallarına, yönetilen teslimata ve özlü bir özete ilerler. Gerçek takvim, plan incelendikten sonra kararlaştırılır; çünkü onaylar, varlık hazırlığı ve ödül düzenlemeleri kampanyanın başlamaya hazır olduğu zamanı etkileyebilir.

Tipik bir çalışma sırası şöyledir:

1. Hedefi netleştirin. Proje bağlamını, kitleyi, ana mesajı ve hedeflenen eylemi paylaşın. İç inceleme gerektiren iddiaları veya konuları işaretleyin.
2. Planı tanımlayın. Kampanya formatı, teslimatlar, sorumluluklar, zamanlama ve hariç tutulanlar üzerinde anlaşın.
3. Katılım ayrıntılarını onaylayın. Talimatları, uygunluk dilini, ödül işlemlerini ve projenin inceleme sürecini duyurmadan önce onaylayın.
4. Hazırlayın ve teslim edin. Onaylanan materyalleri ve erişimi kararlaştırılan lansman için zamanında sağlayın; kampanya ekibi teklifte açıklanan işi koordine eder.
5. Teslimatı inceleyin. Üzerinde anlaşılan teslimatlara göre bir rapor alın; tamamlananlar ve açık takipler hakkında notlarla.

Süreci ilerletmek için bir karar verici atayın, güncel proje bilgilerini sağlayın ve onaylardan önce geri bildirimleri birleştirin. Nasıl çalışıyoruz sayfası daha geniş süreci açıklar. Tahmin için brifi ve mevcut ödül planı ayrıntılarını iletişim sayfasına gönderin; planı inceleyip teklif için gereken kararları belirleyeceğiz.

Ödül havuzunu fonlamadan önceki kontroller

Bir lansman tarihi belirlemeden veya ödül tahsis etmeden önce önerilen formatın projeniz için şu anda mevcut ve izin verilebilir olduğunu doğrulayın. Platform özellikleri, erişim, inceleme kararları ve politikalar değişebilir; ne bir ajans ne de bir proje, bir platformun bunları nasıl uyguladığını veya belirli bir özelliği veya görünürlük sonucunu sürdürüp sürdürmeyeceğini kontrol edemez.

Pratik güvence, planı platform koşulları değişse bile faydalı kılmaktır. Sağlayıcınızdan hangi teslimatların kampanya ekibinin kontrolünde olduğunu, hangilerinin platform erişimi veya onayı gerektirdiğini ve ekibin bir değişikliği nasıl ileteceğini belirlemesini isteyin. Ödül kurallarını, kampanya iddialarını ve katılımcıya yönelik materyalleri kendi incelemeniz için saklayın. Proje finansmanını, dağıtım yöntemini ve iç onayını doğrulamadan ödül havuzu taahhüt etmeyin.

Kampanyanın değeri tamamen onaylanmamış bir yerleşime veya özelliğe bağlıysa, duraklayın ve alternatif bir plan isteyin. Bir teklif, üzerinde anlaşılan işi vaat etmeli ve teslimatın nasıl kanıtlanacağını açıklamalıdır; üçüncü taraf sıralamasını, erişimini veya platform onayını satın alınmış bir kesinlik olarak sunmamalıdır.

Hangi kampanya formatı hedefinize uyuyor?

Gerçekten destekleyebileceğiniz sonuca uygun formatı seçin: bilgilendirilmiş tartışma, topluluk katılımı veya yaratıcı liderliğindeki açıklama; her biri farklı girdiler ve yönetim gerektirir. Ödül mekanizması etrafında inşa edilmiş bir kampanya, projenin önce daha keskin bir mesaja veya daha aktif bir topluluğa ihtiyacı olduğunda otomatik olarak doğru seçim değildir.

Teklif istemeden önce bu karar noktalarını kullanın:

• Daha net proje farkındalığına ihtiyacınız var: önce kitleyi ve mesajı tanımlayın; katılımcı içeriğinin bunları doğru iletip iletiemeyeceğine karar verin.
• Faydalı topluluk katılımına ihtiyacınız var: şeffaf görevler ve inceleme kuralları olan bir aktivasyon formatı düşünün ve topluluk aktivasyon fiyatlandırması ile karşılaştırın.
• Uzman açıklaması veya görüşüne ihtiyacınız var: kampanyayı yaratıcı liderliğindeki işle karşılaştırın ve her teslimatın belirgin bir amacı olduğundan emin olun.
• Konsepti hala test ediyorsunuz: daha dar bir planla başlayın ve daha büyük bir ödül planına geçmeden önce ekibin öğrendiklerini inceleyin.

3 şey gönderin: proje bağlantınız, kullanmayı planladığınız platform ve fonlayabileceğiniz ödül havuzu. Bunlarla bütçeyi kalemlere ayırır, eksik olanları işaretler ve her şey başlamadan önce maliyeti yazılı olarak onaylarız.

Nasıl çalışır

1. Kampanya brifini paylaşınProjeyi, kitleyi, hedefi ve hedeflenen katılımcı eylemini tanımlayın. Mevcut içerik veya ödül planı notlarını ekleyin.
2. Planı ve sahipliği onaylayınTeslimatlar, onaylar, sorumluluklar, hariç tutulanlar ve projenin tamamlanan işi nasıl değerlendireceği üzerinde anlaşın.
3. Kampanyayı ve ödül kurallarını onaylayınKatılımcı talimatlarını, uygunluğu, ödül işlemlerini ve kullanılacak materyalleri inceleyin.
4. Üzerinde anlaşılan kampanyayı teslim edinEkip onaylanan plandaki işi koordine ederken proje zamanında kararlar ve gerekli girdileri sağlar.
5. Teslimat kaydını inceleyinTamamlanan işi teklifle karşılaştırın ve takip sorularını veya sonraki adımları yakalayın.