أي شكل من الفعاليات يناسب هدفك؟
اختبار سريع: اكتب عنوان حديثك و3 نقاط رئيسية للحضور. إذا لم تستطع، فلن يستطع المنظمون أيضًا.
تعمل العلاقات العامة لفعاليات العملات المشفرة بشكل أفضل عندما يدعم الشكل هدفًا تجاريًا محددًا. يمكن للرعاية أن تؤسس حضورًا مرئيًا حول الفعالية؛ ويمكن للفعالية الجانبية أن تخلق بيئة للمحادثات المركزة؛ ويمكن لفتحة التحدث أن تضع المؤسس أو الخبير أمام الجمهور من خلال وجهة نظر معدة.
ابدأ بكتابة كيف ستبدو النتيجة المفيدة. على سبيل المثال، قد ترغب في تقديم منتج لشركاء محتملين، أو شرح تطور تقني، أو إعطاء فريقك سببًا لمقابلة مجموعة محددة من الأشخاص. ثم تحقق مما إذا كان جمهور الفعالية وشكلها يناسبان هذا الهدف. الفعالية الواسعة ليست تلقائيًا الخيار الصحيح لمشروع متخصص.
تقارن مراجعتنا لملاءمة الفعالية بين هدفك ومواد مشروعك المتاحة وجمهورك المستهدف وخيارات المنظمين قبل أن نوصي بنهج. يمكننا أيضًا مواءمة نشاط الفعالية مع أعمال العلاقات العامة والإعلام الأوسع، بحيث تدعم رسالة الفعالية إعلاناتك الأخرى بدلاً من منافستها.
قبل الالتزام، أعد ملخصًا قصيرًا للمشروع، والجمهور الذي تريد الوصول إليه، والنافذة الزمنية المفضلة للفعالية، وأي محادثات جارية مع المنظمين. تساعدنا هذه التفاصيل في تحديد ما يحتاج إلى توضيح قبل بدء التواصل.
ما تنطوي عليه الرعاية والفعاليات الجانبية والمشاركة في الحديث
يطلب كل شكل من الفعاليات نوعًا مختلفًا من التحضير. يُبنى تواصل الرعاية حول الظهور أو المشاركة التي يقدمها المنظم. يحول تخطيط الفعالية الجانبية هدف المشروع إلى تجمع مستقل بجمهور واضح ودور مضيف وخطة اتصالات. يقدم تواصل التحدث متحدثًا ذا صلة وموضوعًا محددًا جيدًا لنظر المنظم.
نساعد في تشكيل المواد والتنسيق للشكل الذي تختاره. اعتمادًا على الخطة، قد يشمل ذلك:
- موجز موجز للمشروع والجمهور للمنظمين أو الشركاء.
- رسائل الرعاية أو الفعالية الجانبية، مع وصف واضح للنشاط المقترح.
- تحديد موقع المتحدث، وسيرة ذاتية قصيرة، وخطة حديث مناسبة لموضوع الفعالية.
- تنسيق التواصل، وتتبع الردود، وتأكيد المواضع المتفق عليها.
لحملة تركز على الإعلان، يمكن أن تعمل الفعالية جنبًا إلى جنب مع خطة توزيع البيان الصحفي. إذا كانت الأولوية هي سياق أعمق بدلاً من إعلان الفعالية، فقد توفر المقالات المدعومة في وسائل إعلام العملات الرقمية قناة تكميلية. سنحدد دور كل نشاط قبل بدء العمل، بحيث لا تُعامل الفعالية كبديل لاتصالات المشروع الأوسع.
كيف تعد عرضًا يمكن للمنظمين تقييمه
العرض القوي للفعالية يجعل الملاءمة سهلة الفهم: ما يفعله المشروع، ولماذا ممثله مناسب لهذا الجمهور، وما الشكل الذي يقترحه الفريق. يجب أن يكون محددًا بما يكفي للمنظم لتقييمه دون أن يطلب من فريقك تقديم ادعاءات لا يستطيع المشروع دعمها.
نراجع المواد المصدرية التي تقدمها، ثم نحدد التفاصيل المفقودة قبل صياغة أو تكييف التواصل. تشمل العناصر المفيدة وصفًا حاليًا للمشروع، وسيرة ذاتية للمؤسس أو المتحدث، وروابط المنتج، وشرحًا موجزًا للموضوع المقترح، وأي سياق مؤكد للإطلاق أو الإعلان. إذا كان للمشروع بُعد تقني أو منظم، أخبرنا بالادعاءات التي تم التحقق منها داخليًا بالفعل.
يجب أن يتطابق العرض أيضًا مع الشكل المطلوب. يحتاج اقتراح الراعي إلى وضوح بشأن المشاركة قيد النظر؛ ويحتاج عرض التحدث إلى موضوع مركز وملف متحدث موثوق؛ وتحتاج الفعالية الجانبية إلى غرض واضح وخطة عملية للجمهور المستهدف. نتجنب إرسال مقدمة عامة واحدة لكل منظم.
عندما تكون قصة المؤسس أو ملف الخبير محوريًا لنهج الفعالية، يمكننا تنسيقها مع مقابلات المؤسسين والتقارير. يمنح هذا فريقك وصفًا متسقًا لاستخدامه في محادثات المنظمين والتواصل الإعلامي الآخر.
من الموجز إلى الموضع المؤكد
قاعدة عامة: اتصل بالمنظمين قبل 4 إلى 6 أشهر. الفتحات الجيدة تُحجز مبكرًا.
يبدأ العمل بموجز الفعالية والمواد الحالية، ثم ينتقل عبر اختيار الشكل، وإعداد التواصل، واتصال المنظمين، وفحوصات التسليم. نتفق على الخطة أولاً، بما في ذلك فرص الفعالية التي يتم متابعتها وما سيعتبر عملاً مكتملاً.
تبدو التسلسل العملي كما يلي:
- تشارك نظرة عامة على المشروع، وأهداف الفعالية، والجمهور المفضل، والقيود الزمنية.
- نراجع المواد، ونوضح الادعاءات، ونوصي بمسار الرعاية أو الفعالية الجانبية أو التحدث.
- نعد العرض المناسب وننسق التواصل مع المنظمين أو الشركاء المحددين للحملة.
- بمجرد الاتفاق على الشروط، ننسق الاتصالات الموكلة ونتأكد من أن الموضع أو النشاط يطابق الخطة المتفق عليها.
- نقدم ملخصًا كتابيًا لحالة التواصل، والعمل المؤكد، وقرارات المنظمين المعلقة، والمتابعة المقترحة.
يتشكل وقت التخطيط وفقًا لنوافذ تقديم المنظم، وكمية المواد التي تحتاج إلى تحضير، وما إذا كان الشكل يتضمن فريقًا واحدًا أو عدة شركاء. شارك تواريخ الفعاليات أو المواعيد النهائية بأسرع ما يمكن؛ فهذا يمنحنا مساحة لإعداد عرض مدروس بدلاً من التسرع في مواد غير مكتملة. إذا كان نشاط الفعالية يدعم إطلاق توكن، فيمكننا مواءمة الرسالة مع تخطيط العلاقات العامة والإعلام الأوسع واتصالات الإطلاق الخاصة بك.
قائمة التحقق المكونة من 6 نقاط للعلاقات العامة للفعاليات
تحقق من هذه النقاط الست قبل الاتصال بالمنظم. إنها تعد العرض الذي يحتاجه المنظم للتقييم، وتمنعك من الدفع مقابل موضع لا يمكنك الاستفادة منه في يوم الفعالية.
- اختر الفعالية والشكل.
- اكتب عنوان الحديث و3 نقاط رئيسية.
- أعد سيرة ذاتية للمتحدث من 5 أسطر.
- أكد الميزانية والتواريخ.
- اسأل عما تتضمنه الرعاية.
- اتفق على كيفية إثبات التسليم.
مصطلحات في سطر واحد
الفعالية الجانبية تعني تجمعًا منفصلاً يُعقد بالقرب من المؤتمر الرئيسي، وعادة ما يديره راعٍ واحد.
الرعاية: باقة مدفوعة تمنح العلامة التجارية ظهورًا في الفعالية.
ما يجب التحقق منه قبل الالتزام بفعالية
قبل الموافقة على فرصة فعالية، أكد ما هو مدرج وكيف سيصف المنظم الموضع. اسأل عن الشكل، والنشاط أو الظهور المشمول، وأي متطلبات مشاركة، والمواعيد النهائية ذات الصلة، والمسؤول عن التنسيق. بالنسبة لفرصة التحدث، أوضح سياق الجلسة المقترحة وما إذا كان الموضوع أو المتحدث لا يزال خاضعًا للمراجعة.
بالنسبة للرعاية أو الفعالية الجانبية، تحقق من الموضع المتفق عليه مقابل الشروط المكتوبة للمنظم. احتفظ بالتأكيد النهائي، والنسخة المعتمدة، وتفاصيل الفعالية، وأي مواد بعد الفعالية معًا. نوثق العمل المتفق عليه ونشارك دليل المواضع المنجزة، بحيث يمكن لفريقك التمييز بين التسليم المؤكد والتواصل الذي لا يزال معلقًا.
يتحكم منظمي فعاليات العملات المشفرة في اختيار المتحدثين، ومخزون الرعاية، والجداول الزمنية، ووصول الحضور؛ لا يمكن لحملة التواصل أن تعد بالقبول، أو بتكوين جمهور معين، أو باستجابة محددة لموضع. نلتزم بأعمال التحضير والتواصل والتحقق المتفق عليها، ونبلغ بقرارات المنظمين بدقة.
استخدم هذا الفحص البسيط قبل الموافقة على شكل: هل الجمهور مناسب، هل الموضع الموعود موصوف كتابيًا، وهل تعكس الرسالة المقترحة ما يمكن للمشروع إثباته؟ إذا كانت أي إجابة غير واضحة، فقم بحلها قبل الموافقة على المواد.
كيف يدعم المؤتمر خطة العلاقات العامة الأوسع لديك
يمكن للفعالية أن تمنح خطة العلاقات العامة الخاصة بك نقطة تركيز مشتركة، ولكن يجب أن يكون لها دور محدد قبل المؤتمر وبعده. قبل الفعالية، يمكن لفريقك إعداد وصف متسق للمشروع وتنسيق التواصل. خلالها، يعطي النشاط المتفق عليه للمتحدثين سببًا للتفاعل مع الحضور أو المنظمين. بعد ذلك، يمكن للمتابعة أن تنقل المحادثات ذات الصلة إلى القنوات التي يستخدمها فريقك بالفعل.
ابنِ خطة تسليم بسيطة مع مالك لكل مهمة: من يوافق على البيانات، ومن يمثل المشروع، ومن يتابع مع جهات الاتصال، ومن يجمع مواد الفعالية المعتمدة. اتفق على حقائق المشروع والرسالة الرئيسية مسبقًا، ثم احتفظ بنفس النسخة متاحة لكل من يدعم النشاط. هذا يقلل من التأخيرات التي يمكن تجنبها عندما يطلب المنظم سيرة ذاتية أو ملخص موضوع أو تأكيدًا نهائيًا.
يمكن للعلاقات العامة للفعاليات أن تكمل التغطية التحريرية والمقابلات والتواصل الإقليمي دون افتراض أن موضعًا واحدًا سيقوم بعمل كل قناة. على سبيل المثال، يمكن لـ وسائل إعلام العملات الرقمية الإقليمية أن تساعد في تخصيص الاتصالات لسوق مستهدف، بينما يمكن لـ القيادة الفكرية تطوير منظور خبير يتجاوز الفعالية نفسها.
أرسل 3 أشياء: فعالياتك المستهدفة، وهدفك من الحضور، والسيرة الذاتية القصيرة لمتحدثك. بهذه، نخطط للتواصل ونؤكد التكلفة كتابيًا قبل الاتصال بأي منظم.
كيف نعمل
- شارك موجز الفعاليةأرسل ملخص مشروعك، وهدفك، والجمهور المستهدف، وتوقيت الفعالية، وأي محادثات جارية مع المنظمين.
- مراجعة الملاءمة والموادنقيم الشكل المقترح ونتحقق من حقائق المشروع أو تفاصيل المتحدث أو المواد الداعمة التي تحتاج إلى توضيح.
- الاتفاق على الخطة والتواصلنؤكد العمل الذي سيتم تسليمه، ونعد العرض المناسب، وننسق التواصل المتفق عليه مع المنظمين.
- تأكيد التسليمنتحقق من المواضع أو الأنشطة المؤكدة مقابل الخطة المتفق عليها ونسجل قرارات المنظمين المعلقة.
- استلام الملخصتحصل على ملخص كتابي للعمل المنجز والأدلة المتاحة والمتابعة العملية لفريقك.
الأسئلة الشائعة
ماذا ترسل قبل التخطيط للعلاقات العامة للمؤتمر؟
أرسل وصفًا قصيرًا للمشروع، وهدفك من الفعالية، والجمهور الذي تريد الوصول إليه، والتواريخ أو المواعيد النهائية المفضلة، وأي أسماء فعاليات أو منظمين قيد النظر بالفعل. قم بتضمين السير الذاتية المتاحة للمتحدثين وروابط المنتج ومواد المشروع المعتمدة. نستخدم هذه لتقييم الشكل وتحديد الفجوات قبل إعداد التواصل.
هل يمكنك المساعدة في الفوز بفتحة تحدث؟
يمكننا إعداد وتنسيق التواصل للتحدث، بما في ذلك تحديد موقع المتحدث وخطة موضوع ذات صلة واتصال المنظم. المنظم هو من يقوم بالاختيار، لذا يجب أن تميز الخطة بين عملنا في التواصل والتحضير وبين قرار منح الفتحة. إذا تم تأكيد فتحة، يمكننا المساعدة في مواءمة المواد النهائية مع الجلسة المتفق عليها.
كيف تختلف الفعالية الجانبية عن الرعاية؟
الرعاية هي حزمة مشاركة أو ظهور يحددها المنظم وترتبط بالفعالية. الفعالية الجانبية هي تجمع منفصل يتم التخطيط له حول جمهور أو محادثة مركزة. يعتمد الاختيار المناسب على هدفك وخيارات المنظم المتاحة ومستوى التنسيق الذي يمكن لفريقك دعمه.
متى يجب أن تبدأ الاتصال بالمنظمين؟
ابدأ عندما يكون لديك نافذة زمنية للفعالية أو موعد نهائي للمنظم للعمل بناءً عليه، خاصة إذا كان العرض يحتاج إلى مواد جديدة للمتحدث أو المشروع. يعتمد الجدول الزمني للعمل على عملية تقديم المنظم وإيقاع الردود والشكل الذي يتم متابعته. مشاركة التواريخ مبكرًا تتيح لنا تقييم الجدوى وترتيب التحضير.
هل يمكن لأي شخص أن يعد بفتحة أو استجابة من الحضور؟
لا. يتحكم منظمي الفعاليات في اختيار المتحدثين ومخزون الرعاية والجداول الزمنية ووصول الحضور، وهذه القرارات خارجة عن سيطرتنا. يمكننا الالتزام بأعمال التحضير والتنسيق والتوثيق المتفق عليها للعمل المؤكد، ولكن ليس بقرار قبول المنظم أو باستجابة محددة من الحضور.
كيف يتم التحقق من تسليم الموضع المتفق عليه؟
نتحقق من الموضع أو النشاط مقابل الخطة المتفق عليها معك ونحتفظ بالتأكيد ذي الصلة أو دليل التسليم المتاح لذلك الشكل. يفصل الملخص الكتابي العمل المنجز عن العناصر التي لا تزال تنتظر قرار المنظم، بحيث يكون لدى فريقك سجل قابل للاستخدام للتقارير الداخلية والمتابعة.
أخبرنا عن مشروعك
أجب عن أربعة أسئلة سريعة وسيرسل لك مدير الحساب خلال ساعة خطة وجدولا زمنيا ونطاقا للميزانية. كل شيء يبقى سريا.
جار تحميل النموذج…