4 câu hỏi quyết định báo giá viết whitepaper crypto

4 câu hỏi đằng sau báo giá whitepaper

Kiểm tra nhanh: Viết đối tượng đọc của bạn trong một dòng: nhà đầu tư, nhà xây dựng hay người dùng. Nếu bạn không thể chọn một, thì tài liệu chưa sẵn sàng để định giá.

Chi phí whitepaper crypto phản ánh nỗ lực cần thiết để hiểu, xác minh và giải thích dự án—không chỉ đơn giản là số trang. Một tài liệu ngắn vẫn có thể đòi hỏi nghiên cứu đáng kể nếu cơ chế sản phẩm hoặc thiết kế token phức tạp.

Khi bạn yêu cầu báo giá, hãy làm rõ các yếu tố thúc đẩy kế hoạch này:

• Độ phức tạp của dự án: Tài liệu nói về một sản phẩm đã được xác định, hay cần giải thích nhiều hệ thống kết nối với nhau?
• Độ sâu nghiên cứu: Bạn sẽ cung cấp tài liệu nguồn đáng tin cậy, hay người viết cần thực hiện phỏng vấn và sắp xếp thông tin rải rác?
• Đối tượng: Tài liệu cần phục vụ người dùng tiềm năng, độc giả kỹ thuật, đối tác hay nhiều nhóm cùng lúc?
• Giải thích kỹ thuật: Nhóm có cần trợ giúp biến cơ chế giao thức thành ngôn ngữ rõ ràng, nhất quán không?
• Trình bày: Bạn chỉ đặt viết, hay còn bao gồm biên tập, dàn trang và thiết kế trực quan?

So sánh hữu ích nhất là một kế hoạch chung: cùng đối tượng, trách nhiệm nghiên cứu, các phần và kỳ vọng sửa đổi. Trang dịch vụ viết whitepaper giải thích công việc viết; hướng dẫn định giá này giúp bạn quyết định nên bao gồm những gì trước khi yêu cầu báo giá.

Whitepaper đầy đủ hay litepaper: bạn đang định giá cái nào?

Một báo giá dễ đánh giá hơn khi nó nêu rõ loại tài liệu và công việc đằng sau nó. Litepaper thường nhằm giới thiệu dự án một cách ngắn gọn, trong khi whitepaper đầy đủ có thể cần nhiều không gian hơn cho cơ chế sản phẩm, thiết kế token, rủi ro và chi tiết triển khai. Không nhãn nào tự nó xác định một kế hoạch cố định, vì vậy hãy hỏi tài liệu được đề xuất thực sự sẽ bao gồm những gì.

Quyết định xem bạn cần whitepaper, litepaper hay cả hai dựa trên những gì mỗi độc giả phải hiểu. Chia sẻ bất kỳ bản nháp hoặc dàn ý whitepaper hiện có để người viết có thể đánh giá những gì có thể tái sử dụng thay vì coi mọi dự án là một trang giấy trắng. Một báo giá nên phân biệt viết mới với biên tập hoặc tái cấu trúc.

Tại sao độ sâu thay đổi tiến độ?

Lên kế hoạch các ngày theo thứ tự: nghiên cứu, phê duyệt dàn ý, soạn thảo, sau đó đánh giá. Nó được định hình bởi tốc độ nhóm có thể cung cấp thông tin chính xác và giải quyết các quyết định còn bỏ ngỏ, cũng như khối lượng giải thích kỹ thuật và sửa đổi có trong kế hoạch.

Một quy trình làm việc thực tế trông như thế này:

1. Chia sẻ tài liệu dự án. Cung cấp tài liệu sản phẩm, chi tiết token, thông điệp hiện tại và bất kỳ bản nháp nào trước đó.
2. Xác nhận đối tượng đọc và mục đích. Quyết định tài liệu cần giải thích điều gì và người đọc nên hiểu gì sau đó.
3. Thống nhất về dàn ý. Giải quyết các phần còn thiếu và câu hỏi kỹ thuật trước khi bắt đầu soạn thảo đầy đủ.
4. Đánh giá bản nháp. Thu thập phản hồi từ những người chịu trách nhiệm về thông tin sản phẩm và độ chính xác kỹ thuật.
5. Hoàn thiện kế hoạch đã thống nhất. Xác nhận rằng các chỉnh sửa đã được phê duyệt và bất kỳ công việc thiết kế nào đã hoàn tất.

Để công việc tiến triển, hãy chỉ định một người tổng hợp phản hồi của nhóm và xác định ai có thể phê duyệt các tuyên bố về sản phẩm và kỹ thuật. Nếu các quyết định cốt lõi vẫn chưa được giải quyết, hãy nêu vấn đề đó trong quá trình lập kế hoạch; soạn thảo xung quanh các cơ chế chưa được giải quyết có thể dẫn đến việc viết lại không cần thiết. Để biết thêm về lập kế hoạch dự án tổng thể, hãy xem cách chúng tôi làm việc.

Danh sách kiểm tra báo giá whitepaper 6 điểm của bạn

Đánh dấu 6 điểm này trên mọi đề nghị bạn nhận được. Chúng làm cho nghiên cứu, thiết kế và các vòng đánh giá trở nên rõ ràng, để không ai bị bất ngờ giữa chừng bản nháp hoặc vào thời điểm hóa đơn cuối cùng. In danh sách, đánh dấu từng dòng bằng bút và giữ nó bên cạnh brief để mọi người làm việc từ cùng một trang.

• Viết ai sẽ đọc tài liệu.
• Đếm số vòng sửa đổi bạn nhận được.
• Hỏi ai làm sơ đồ và thiết kế.
• Liệt kê các nguồn bạn sẽ chia sẻ.
• Đặt ngày bản nháp và ngày cuối cùng.
• Xác nhận tổng chi phí bằng văn bản.

Thuật ngữ trong một dòng

Whitepaper (nói một cách đơn giản: một tài liệu dài giải thích ý tưởng, thiết kế và kế hoạch của dự án).

Litepaper có nghĩa là một phiên bản ngắn của whitepaper.

Những gì báo giá nên liệt kê

Nguyên tắc chung: Gửi ghi chú và nguồn của bạn trong một thư mục vào ngày 1. Thiếu thông tin làm tăng thêm nhiều ngày hơn là viết.

Một báo giá hữu ích nêu rõ những gì bạn sẽ nhận được và những gì nhóm của bạn phải cung cấp. Nó nên làm cho ranh giới giữa viết, nghiên cứu, đánh giá và thiết kế trở nên rõ ràng, để bạn có thể so sánh các đề xuất dựa trên công việc thay vì một mô tả chung chung.

Hãy yêu cầu nhà cung cấp nêu rõ liệu kế hoạch có bao gồm:

• Một cuộc trò chuyện tiếp nhận hoặc đánh giá tài liệu do nhóm của bạn cung cấp.
• Nghiên cứu và phỏng vấn, và những nguồn thông tin nào nằm trong kế hoạch.
• Một dàn ý được đề xuất và quy trình phê duyệt nó.
• Soạn thảo, biên tập và số lượng hoặc loại vòng đánh giá đã thống nhất cho dự án.
• Thiết kế, sơ đồ hoặc định dạng tài liệu, nếu cần.
• Các tệp cuối cùng và bất kỳ ghi chú bàn giao nào có trong thỏa thuận.

Cũng hãy hỏi điều gì được coi là sửa đổi. Sửa lỗi thực tế khác với thay đổi câu chuyện dự án hoặc thêm một phần mới sau khi dàn ý đã được phê duyệt. Nếu bạn cần tài liệu launch đi kèm, hãy giữ chúng như một dòng kế hoạch riêng hoặc yêu cầu một đề xuất phối hợp giải thích cách các sản phẩm bạn nhận được khớp với nhau. Tổng quan về giá launch token có thể giúp bạn cân nhắc liệu công việc whitepaper có phải là một phần của brief launch rộng hơn hay không.

So sánh 2 đề nghị whitepaper

So sánh báo giá bằng cách kiểm tra xem chúng có giải quyết cùng một vấn đề giao tiếp hay không. Một đề xuất bao gồm phỏng vấn kỹ thuật, tái cấu trúc nội dung và thiết kế không thể so sánh trực tiếp với việc viết từ một dàn ý được cung cấp. Hãy yêu cầu phân tích kế hoạch trước khi quyết định rằng một đề nghị hoàn chỉnh hơn hoặc phù hợp hơn với dự án của bạn.

Sử dụng danh sách kiểm tra này khi xem xét các đề xuất:

• Người viết có hiểu đối tượng dự định và mục đích của tài liệu không?
• Các nhiệm vụ nghiên cứu và tài liệu do khách hàng cung cấp có được phân biệt rõ ràng không?
• Dàn ý có bao gồm sản phẩm thực tế và cơ chế token của dự án không?
• Trách nhiệm đánh giá, sửa đổi và các điểm phê duyệt có được viết ra không?
• Thiết kế có được bao gồm, tùy chọn hay loại trừ không?
• Đề xuất có xác định các giả định có thể thay đổi công việc không?

Hãy tìm một báo giá làm rõ quyền sở hữu: nhóm của bạn cung cấp và phê duyệt thông tin dự án, trong khi người viết tổ chức và truyền đạt thông tin đã thống nhất. Để có một kế hoạch phù hợp, hãy gửi cho MarketingExtra tài liệu hiện tại, đối tượng mục tiêu, loại tài liệu ưa thích và bất kỳ ràng buộc thời hạn nào. Trang liên hệ giải thích cách bắt đầu cuộc trò chuyện đó.

Những gì whitepaper không thể quyết định

Một đề xuất viết có thể xác định tài liệu và công việc cần thiết để sản xuất nó; nó không thể quyết định các câu hỏi sản phẩm chưa được giải quyết thay cho nhóm. Trước khi đặt hàng tài liệu, hãy xác định tuyên bố nào đã được xác nhận, ai có thể xác minh chúng và liệu có phần nào cần đánh giá chuyên gia hay không.

Giữ một ranh giới rõ ràng giữa việc giải thích một kế hoạch và xác thực nó. Người viết có thể làm cho thông tin được cung cấp dễ theo dõi hơn, nhưng nhóm dự án của bạn vẫn chịu trách nhiệm xác nhận cơ chế token, chi tiết lộ trình và các tuyên bố cụ thể khác của dự án. Nếu tài liệu đề cập đến các vấn đề pháp lý, tài chính hoặc bảo mật, hãy xác định người đánh giá thích hợp và thống nhất cách xử lý phản hồi của họ trước khi soạn thảo đạt đến phê duyệt cuối cùng.

Gửi 3 thứ: ghi chú dự án của bạn, đối tượng bạn muốn và các nguồn bạn có thể chia sẻ. Với những điều đó, chúng tôi trả lời 4 câu hỏi, viết ra kế hoạch và xác nhận chi phí bằng văn bản trước khi bắt đầu soạn thảo.

Cách hoạt động

1. Thu thập tài liệu hiện tại của bạnGửi tài liệu sản phẩm, chi tiết token, thông điệp hiện tại và bất kỳ bản nháp nào. Ghi chú những gì đã được xác nhận và những gì vẫn cần quyết định.
2. Xác định đối tượng đọc và mục đíchGiải thích ai sẽ sử dụng tài liệu và họ cần hiểu điều gì. Điều này giúp thiết lập độ sâu và định dạng tài liệu phù hợp.
3. Đánh dấu công việc bạn cầnChỉ rõ nhu cầu nghiên cứu, phỏng vấn, viết, biên tập và thiết kế. Cho biết bạn cần một tài liệu mới hay một bản sửa đổi.
4. Thống nhất về quyền sở hữu đánh giáNêu tên người sẽ phê duyệt thông tin sản phẩm và tổng hợp phản hồi của nhóm. Xác định bất kỳ đánh giá chuyên gia nào cần thiết trước khi phê duyệt cuối cùng.
5. Yêu cầu báo giá bằng văn bảnChia sẻ tài liệu và ràng buộc của bạn với MarketingExtra. Bạn sẽ thảo luận về kế hoạch đề xuất, những gì bạn nhận được và trình tự làm việc trước khi tiến hành.