白皮书撰写费用：决定报价的4个问题

白皮书报价背后的4个问题

快速测试： 用一句话描述您的读者：投资者、开发者还是用户。如果您无法选定一个，说明这份文档还不具备定价条件。

加密货币白皮书的成本反映了理解、验证和解释项目所需的工作量，而不仅仅是页数。一份简短的文档如果产品机制或代币设计复杂，仍然可能需要大量的研究。

当您索取报价时，请明确以下计划驱动因素：

• 项目复杂度： 文档是关于一个明确的产品，还是需要解释多个相互关联的系统？
• 研究深度： 您会提供可靠的原始资料，还是需要写作者进行访谈并整理分散的信息？
• 受众： 文档需要服务于潜在用户、技术读者、合作伙伴，还是同时面向多个群体？
• 技术解释： 团队是否需要帮助将协议机制转化为清晰、一致的语言？
• 呈现方式： 您委托的仅仅是写作，还是也包括编辑、排版和视觉设计？

最有用的比较是基于一个共同的计划：相同的受众、研究责任、章节和修改预期。白皮书撰写服务页面解释了写作工作；本定价指南帮助您在索取报价前决定应包含哪些内容。

完整白皮书还是精简白皮书：您正在为哪种定价？

当报价明确了文档类型及其背后的工作时，评估起来就更容易。精简白皮书通常旨在简洁地介绍项目，而完整白皮书可能需要更多篇幅来阐述产品机制、代币设计、风险和实现细节。这两种标签本身都不能定义一个固定的计划，因此请询问拟议的文档实际将涵盖哪些内容。

根据每个读者需要理解的内容，决定您是需要一份白皮书、一份精简白皮书，还是两者都需要。分享任何现有的白皮书草稿或大纲，以便写作者评估哪些内容可以复用，而不是将每个项目都视为从零开始。报价应区分新写作与编辑或重构。

为什么深度会影响时间安排

按以下顺序规划天数：研究、大纲确认、撰写，然后审阅。时间安排取决于团队提供准确信息和解决未决问题的速度，以及计划中包含的技术解释和修改量。

一个实用的工作流程如下：

1. 分享项目资料。 提供产品文档、代币详情、当前宣传信息以及任何之前的草稿。
2. 确认读者和目的。 确定文档需要解释什么，以及读者在阅读后应理解什么。
3. 就大纲达成一致。 在全面撰写开始前，解决缺失的章节和技术问题。
4. 审阅草稿。 收集负责产品事实和技术准确性的人员的反馈。
5. 敲定商定的计划。 确认已批准的修改和任何设计工作已完成。

为保持工作推进，指定一人整合团队反馈，并确定谁可以批准产品和技术声明。如果核心决策仍未确定，请在规划阶段提出；围绕未解决的机制进行撰写可能导致不必要的重写。有关更广泛的项目规划，请参阅我们的工作方式。

您的白皮书报价6点核对清单

在您收到的每份报价上勾选这6点。它们使研究、设计和审阅轮次清晰可见，这样就不会在撰写中途或最终开具发票时出现意外。打印清单，用笔逐行勾选，并将其放在简报旁边，以便所有人按同一标准工作。

• 写明谁将阅读该文档。
• 计算您获得的修改轮次。
• 询问谁负责图表和设计。
• 列出您将分享的资料。
• 设定草稿完成日期和最终完成日期。
• 以书面形式确认总价。

术语一句话解释

白皮书（通俗地说：一份解释项目理念、设计和计划的较长文档）。

精简白皮书 指白皮书的简短版本。

报价应列明的内容

经验法则： 在第一天就将您的笔记和资料放在一个文件夹中发送。缺失事实比撰写本身耗费更多天数。

一份有用的报价会说明您将收到什么，以及您的团队必须提供什么。它应使写作、研究、审阅和设计之间的界限清晰可见，以便您能基于工作内容而非标题描述来比较提案。

要求服务商明确说明计划是否包括：

• 一次接洽谈话或对您团队提供的材料进行审阅。
• 研究和访谈，以及计划中包含哪些信息来源。
• 一份拟议的大纲及其批准流程。
• 撰写、编辑以及为项目商定的修改轮次数量或类型。
• 设计、图表或文档格式化（如需要）。
• 协议中包含的最终文件及任何交接说明。

同时询问什么算作一次修改。纠正事实错误与更改项目叙述或在大纲批准后添加新章节是不同的。如果您需要配套的上线材料，请将其作为单独的计划项，或要求一份协调的提案，说明您收到的各项内容如何配合使用。代币发行定价概览可帮助您考虑白皮书工作是否属于更广泛上线简报的一部分。

比较两份白皮书报价

通过检查报价是否解决相同的沟通问题来进行比较。一份包含技术访谈、内容重构和设计的提案，与基于提供的大纲进行撰写是无法直接比较的。在决定某份报价更完整或更适合您的项目之前，请先要求提供计划分解。

在审阅提案时使用此核对清单：

• 写作者是否理解目标读者和文档目的？
• 研究任务和客户提供的材料是否清晰区分？
• 大纲是否涵盖了项目实际的产品和代币机制？
• 审阅责任、修改和批准节点是否已书面记录？
• 设计是包含在内、可选还是排除在外？
• 提案是否指出了可能改变工作量的假设？

寻找一份明确责任归属的报价：您的团队提供并批准项目事实，而写作者负责组织和传达商定的信息。如需定制计划，请将您当前的资料、目标受众、首选文档类型以及任何截止日期限制发送给MarketingExtra。联系页面说明了如何开始对话。

白皮书无法决定的事项

一份写作提案可以定义文档以及制作它所需的工作；但它不能代替团队解决未决的产品问题。在委托撰写白皮书之前，请确定哪些声明是已确认的，谁可以验证它们，以及是否有任何章节需要专家审阅。

在解释计划和验证计划之间保持清晰的界限。写作者可以使提供的信息更易于理解，但您的项目团队仍负责确认代币机制、路线图细节及其他项目特定的声明。如果文档涉及法律、财务或安全问题，请确定合适的审阅者，并在草稿进入最终批准前就如何处理其反馈达成一致。

发送3样东西：您的项目笔记、您想要的读者以及您可以分享的资料。有了这些，我们回答那4个问题，制定计划，并在开始撰写前以书面形式确认费用。

如何操作

1. 收集您当前的资料发送产品文档、代币详情、现有宣传信息和任何草稿。注明哪些已确认，哪些仍需决策。
2. 定义读者和目的说明谁将使用该文档以及他们需要理解什么。这有助于设定合适的深度和文档格式。
3. 标明您需要的工作明确研究、访谈、写作、编辑和设计需求。说明您是需要一份新文档还是修订版。
4. 就审阅责任达成一致指定谁将批准产品事实并整合团队反馈。确定在最终批准前是否需要任何专家审阅。
5. 索取书面报价将您的资料和限制条件分享给MarketingExtra。在继续之前，您将讨论拟议的计划、您将收到的内容以及工作顺序。