백서 작성 비용: 견적을 결정하는 4가지 질문

백서 견적의 배경이 되는 4가지 질문

빠른 테스트: 독자를 한 줄로 적어보세요: 투자자, 개발자 또는 사용자. 하나를 선택할 수 없다면, 문서의 가격을 책정할 준비가 되지 않은 것입니다.

백서 작성 비용은 단순히 페이지 수가 아니라 프로젝트를 이해하고, 검증하며, 설명하는 데 필요한 노력을 반영합니다. 제품 메커니즘이나 토큰 디자인이 복잡하다면 짧은 문서라도 상당한 연구가 필요할 수 있습니다.

견적을 요청할 때, 다음 계획 동기를 명확히 하세요:

• 프로젝트 복잡성: 문서가 정의된 제품에 관한 것인가요, 아니면 여러 연결된 시스템을 설명해야 하나요?
• 연구 깊이: 신뢰할 수 있는 소스 자료를 제공할 것인가요, 아니면 작가가 인터뷰를 진행하고 흩어진 정보를 정리해야 하나요?
• 독자: 문서가 잠재 사용자, 기술 독자, 파트너 또는 여러 그룹을 동시에 대상으로 해야 하나요?
• 기술 설명: 팀이 프로토콜 메커니즘을 명확하고 일관된 언어로 바꾸는 데 도움이 필요하나요?
• 프레젠테이션: 글쓰기만 의뢰하나요, 아니면 편집, 레이아웃 및 시각 디자인도 포함하나요?

가장 유용한 비교는 공유된 계획입니다: 동일한 독자, 연구 책임, 섹션 및 수정 기대치. 백서 작성 서비스 페이지는 글쓰기 작업을 설명합니다; 이 가격 가이드는 견적을 요청하기 전에 무엇을 포함할지 결정하는 데 도움을 줍니다.

전체 백서 또는 라이트페이퍼: 어떤 것을 가격 책정하고 있나요?

견적은 문서 유형과 그 뒤에 있는 작업을 명시할 때 평가하기 더 쉽습니다. 라이트페이퍼는 일반적으로 프로젝트를 간결하게 소개하는 것을 목표로 하는 반면, 전체 백서는 제품 메커니즘, 토큰 디자인, 위험 및 구현 세부 사항에 더 많은 공간이 필요할 수 있습니다. 어느 레이블도 그 자체로 고정된 계획을 정의하지 않으므로, 제안된 문서가 실제로 무엇을 다룰지 물어보세요.

각 독자가 이해해야 할 내용에 따라 백서, 라이트페이퍼 또는 둘 다 필요한지 결정하세요. 기존 백서 초안 또는 개요를 공유하여 작가가 모든 프로젝트를 빈 페이지로 취급하는 대신 재사용할 수 있는 것을 평가할 수 있도록 하세요. 견적은 새로운 글쓰기와 편집 또는 재구성을 구분해야 합니다.

깊이가 일정을 변경하는 이유

일정을 다음 순서로 계획하세요: 연구, 개요 승인, 초안 작성, 검토. 이는 팀이 정확한 정보를 얼마나 빨리 제공하고 미해결 결정을 해결할 수 있는지, 그리고 계획에 포함된 기술 설명 및 수정의 양에 따라 결정됩니다.

실용적인 워크플로는 다음과 같습니다:

1. 프로젝트 자료를 공유하세요. 제품 문서, 토큰 세부 정보, 현재 메시징 및 이전 초안을 제공하세요.
2. 독자와 목적을 확인하세요. 문서가 설명해야 할 내용과 독자가 이후에 이해해야 할 내용을 결정하세요.
3. 개요에 동의하세요. 전체 초안 작성을 시작하기 전에 누락된 섹션과 기술적 질문을 해결하세요.
4. 초안을 검토하세요. 제품 사실과 기술적 정확성을 담당하는 사람들로부터 피드백을 수집하세요.
5. 합의된 계획을 마무리하세요. 승인된 편집 및 디자인 작업이 완료되었는지 확인하세요.

작업 진행을 유지하려면 한 사람을 지정하여 팀 피드백을 통합하고 제품 및 기술 주장을 승인할 수 있는 사람을 식별하세요. 핵심 결정이 아직 해결되지 않은 경우, 계획 중에 이를 제기하세요; 해결되지 않은 메커니즘을 중심으로 초안을 작성하면 피할 수 있는 재작성으로 이어질 수 있습니다. 더 넓은 프로젝트 계획은 작업 방식을 참조하세요.

백서 견적을 위한 6가지 체크리스트

받는 모든 제안에서 이 6가지를 확인하세요. 연구, 디자인 및 검토 라운드를 명확히 하여 초안 작성 중간이나 최종 청구서 시점에 누구도 놀라지 않도록 합니다. 목록을 인쇄하고, 각 항목에 펜으로 체크하며, 브리프 옆에 두어 모두가 동일한 기준에서 작업하도록 하세요.

• 문서를 읽을 사람을 적으세요.
• 받는 수정 라운드 수를 세세요.
• 다이어그램과 디자인을 누가 하는지 물어보세요.
• 공유할 소스를 나열하세요.
• 초안 마감일과 최종 마감일을 설정하세요.
• 총액을 서면으로 확인하세요.

한 줄로 된 용어

백서 (쉽게 말해: 프로젝트의 아이디어, 디자인 및 계획을 설명하는 긴 문서).

라이트페이퍼는 백서의 짧은 버전을 의미합니다.

견적에 포함되어야 할 사항

경험 법칙: 1일차에 노트와 소스를 한 폴더에 보내세요. 누락된 사실은 글쓰기보다 더 많은 시간을 추가합니다.

유용한 견적은 귀하가 받을 것과 귀하의 팀이 제공해야 할 것을 명시합니다. 글쓰기, 연구, 검토 및 디자인 간의 경계를 명확히 하여, 표제 설명보다는 작업을 기준으로 제안을 비교할 수 있어야 합니다.

제공자에게 계획에 다음이 포함되는지 명확히 설명하도록 요청하세요:

• 인테이크 대화 또는 귀하의 팀이 제공한 자료 검토.
• 연구 및 인터뷰, 그리고 계획에 포함된 정보 출처.
• 제안된 개요 및 승인 프로세스.
• 초안 작성, 편집 및 프로젝트에 합의된 검토 라운드 수 또는 유형.
• 필요한 경우 디자인, 다이어그램 또는 문서 서식.
• 계약에 포함된 최종 파일 및 인계 노트.

또한 수정으로 간주되는 것이 무엇인지 물어보세요. 사실 오류를 수정하는 것과 프로젝트 내러티브를 변경하거나 개요 승인 후 새 섹션을 추가하는 것은 다릅니다. 출시 관련 자료가 필요한 경우, 이를 별도의 계획 라인으로 유지하거나, 받는 것들이 어떻게 조화를 이루는지 설명하는 조정된 제안을 요청하세요. 토큰 런칭 가격 개요는 백서 작업이 더 넓은 출시 브리프의 일부인지 고려하는 데 도움이 될 수 있습니다.

두 백서 제안 비교하기

견적을 비교할 때는 동일한 커뮤니케이션 문제를 해결하는지 확인하세요. 기술 인터뷰, 콘텐츠 재구성 및 디자인을 포함하는 제안은 제공된 개요에서 글을 쓰는 것과 직접 비교할 수 없습니다. 한 제안이 더 완전하거나 프로젝트에 더 적합하다고 결정하기 전에 계획 분석을 요청하세요.

제안을 검토할 때 이 체크리스트를 사용하세요:

• 작가가 의도된 독자와 문서의 목적을 이해하고 있나요?
• 연구 작업과 클라이언트 제공 자료가 명확히 구분되어 있나요?
• 개요가 프로젝트의 실제 제품 및 토큰 메커니즘을 다루고 있나요?
• 검토 책임, 수정 및 승인 지점이 문서화되어 있나요?
• 디자인이 포함, 선택 사항 또는 제외되어 있나요?
• 제안이 작업을 변경할 수 있는 가정을 식별하고 있나요?

소유권을 명확히 하는 견적을 찾으세요: 귀하의 팀은 프로젝트 사실을 제공하고 승인하며, 작가는 합의된 정보를 조직하고 전달합니다. 맞춤형 계획을 위해 MarketingExtra에 현재 자료, 대상 독자, 선호하는 문서 유형 및 기한 제약 사항을 보내세요. 연락처 페이지는 대화를 시작하는 방법을 설명합니다.

백서가 결정할 수 없는 것

글쓰기 제안은 문서와 이를 제작하는 데 필요한 작업을 정의할 수 있지만, 팀을 대신하여 미해결된 제품 질문을 결정할 수는 없습니다. 백서를 의뢰하기 전에 어떤 주장이 확인되었는지, 누가 이를 검증할 수 있는지, 그리고 어떤 섹션이 전문가 검토가 필요한지 식별하세요.

계획을 설명하는 것과 검증하는 것 사이에 명확한 경계를 유지하세요. 작가는 제공된 정보를 이해하기 쉽게 만들 수 있지만, 귀하의 프로젝트 팀은 토큰 메커니즘, 로드맵 세부 사항 및 기타 프로젝트 특정 주장을 확입할 책임이 있습니다. 문서가 법적, 재정적 또는 보안 문제를 다루는 경우, 적절한 검토자를 식별하고 최종 승인 전에 그들의 피드백이 어떻게 처리될지 합의하세요.

3가지를 보내세요: 프로젝트 노트, 원하는 독자 및 공유할 수 있는 소스. 이를 통해 우리는 4가지 질문에 답하고, 계획을 문서화하며, 초안 작성 전에 비용을 서면으로 확인합니다.

이용 방법

1. 현재 자료를 모으세요제품 문서, 토큰 세부 정보, 기존 메시징 및 초안을 보내세요. 확인된 사항과 여전히 결정이 필요한 사항을 기록하세요.
2. 독자와 목적을 정의하세요누가 문서를 사용할 것인지, 그들이 이해해야 할 것이 무엇인지 설명하세요. 이는 적절한 깊이와 문서 형식을 설정하는 데 도움이 됩니다.
3. 필요한 작업을 표시하세요연구, 인터뷰, 글쓰기, 편집 및 디자인 필요 사항을 명시하세요. 새 문서가 필요한지 아니면 수정이 필요한지 말하세요.
4. 검토 소유권에 동의하세요제품 사실을 승인하고 팀 피드백을 통합할 사람을 지명하세요. 최종 승인 전에 필요한 전문가 검토를 식별하세요.
5. 서면 견적을 요청하세요자료와 제약 사항을 MarketingExtra와 공유하세요. 제안된 계획, 받을 것 및 작업 순서에 대해 논의한 후 진행합니다.