Kripto pazarlama danışmanlığı: kurucular için kıdemli tavsiye, retainer olmadan

Danışmanlık ne içindir

Hızlı test: En önemli 3 sorunuzu yazın. Üç soru yazamıyorsanız, önce araştırmaya ihtiyacınız olabilir, tavsiyeye değil.

Kripto pazarlama danışmanlığı, bir kurucunun veya pazarlama ekibinin bir Web3 projesini nasıl açıklayacağı, başlatacağı ve büyüteceği konusunda daha bilinçli kararlar almasına yardımcı olur. Uygulamaya hazır bir ekibiniz olduğunda ancak öncelikler, kitle, zamanlama veya kanal uyumu konusunda net bir dış görüşe ihtiyacınız olduğunda faydalıdır.

Bu format şu ekipler için uygundur:

• Yaklaşan bir lansman, TGE, ön satış veya büyük ürün güncellemesi olan.
• Ekip zamanı veya kampanya kaynakları ayırmadan önce bağımsız bir incelemeye ihtiyaç duyan.
• Halihazırda faaliyeti olan ancak hangi varsayımların test edilmesi gerektiğini belirleyemeyen.
• Her kararı dışarıya devretmek yerine dahili bir pazarlama sorumlusu geliştirmek isteyen.

İhtiyacınız daha geniş bir pazara giriş ve kanal planıysa, go-to-market stratejisi bölümünü inceleyin. Bir token oluşturma etkinliğine bağlı bir kampanya için TGE pazarlaması daha uygulama odaklı bir plan sağlayabilir.

Hangi kararlar bir danışmana götürülmeye değer?

Projeniz için net bir sonucu olan bir karar getirin; örneğin lansmandan önce neyin iletişime geçirileceği veya ekibinizin dikkatinin nasıl tahsis edileceği gibi. Odaklanmış bir soru, danışmanın ilgili bağlamı incelemesine ve size genel bir kanal listesi yerine uygulamaya koyabileceğiniz tavsiyeler vermesine olanak tanır.

Yaygın konular arasında konumlandırma, kitle tanımı, lansman sıralaması, içerik öncelikleri, topluluk etkileşimi, içerik üretici ortaklıkları, halkla ilişkiler ve pazarlama ile ürün arasındaki geçiş yer alır. Ayrıca projenizin web sitesi, sosyal kanalları ve listing profilleri genelinde kendini nasıl sunduğuna dair bir inceleme de isteyebilirsiniz. Örneğin, ekip başka bir kampanya varlığı geliştirmeden önce token kullanımını nasıl açıklayacağını netleştirmeye ihtiyaç duyabilir.

Oturumdan önce şunları yazın:

• Vermeniz gereken karar ve ne zaman vermeniz gerektiği.
• Daha önce denedikleriniz ve öğrenilenler.
• İşi yapmak için mevcut ekip üyeleri ve yetenekler.
• Lansman bağımlılıkları veya gerekli onaylar gibi kısıtlamalar.

Bir oturum nasıl kullanılabilir kararlara dönüşür

İyi bir danışmanlık oturumu, proje bağlamınızı kısa, sıralı bir kararlar ve eylemler setine dönüştürür. MarketingExtra olarak, soruyu, mevcut kanıtları ve karar sahibini kontrol ederek başlar, ardından ayrılan süreyi tüm pazarlama konularını aynı anda kapsamaya çalışmak yerine en yüksek öncelikli konuyu ele almak için kullanırız.

Toplantıdan önce, soruyla ilgili materyalleri paylaşın: mevcut planınız, önemli proje bağlantıları, yakın tarihli kampanya örnekleri ve neyin işe yarayıp yaramadığını açıklayan dahili notlar. Oturumda danışman varsayımları test eder, eksik bilgileri belirler ve acil bir eylemi daha fazla araştırma gerektiren bir sorudan ayırır. Bir taslağın canlı incelemesini isteyebilir veya zamanı ekibinizle seçenekleri test etmek için kullanabilirsiniz.

Yazılı takip, üzerinde anlaşılan yönü, önerilen sonraki adımları, sorumluları ve açık soruları kaydeder. Tavsiyeyi görüşmeden sonra kullanılabilir kılmak için tasarlanmıştır, ekibin muhakemesinin veya uygulamasının yerini almak için değil. Bir öneri daha derin bir kanıt incelemesi gerektirdiğinde, bir Web3 pazarlama denetimi ayrı, yapılandırılmış bir değerlendirme sağlayabilir.

Bir oturumdan önce ne hazırlanmalı

Kural: 2 gün önce tek sayfalık bir brifing gönderin. Bir oturum 20. dakika yerine 1. dakikada başlar.

Danışmanın projenizi, kitlenizi ve acil kararınızı anlaması için yeterli bağlamı hazırlayın. Kısa ve doğru bir brifing, net bir soru olmadan büyük bir materyal klasöründen daha faydalıdır.

Projenin mevcut aşamasını, ürünün amacını, ulaşmaya çalıştığınız kitleleri ve pazarlamayı etkileyen yaklaşan kilometre taşlarını paylaşın. Ana web sitesini ve aktif genel kanalları, varsa mevcut kampanya veya lansman taslağını ekleyin. Sorunuz belirli bir platformla ilgiliyse, ilgili proje profilini veya gönderim durumunu paylaşın, böylece tartışma ekibinizin kontrol edip iyileştirebileceklerine odaklanabilir.

Bu basit hazırlık kontrol listesini kullanın:

• Kararı veya sorunu tek bir cümleyle belirtin.
• İncelenmesini istediğiniz mevcut planı veya varlığı ekleyin.
• Halihazırda test edilmiş olanı ve ekibin gözlemlediklerini not edin.
• Önerilen değişiklikleri kimin uygulayacağını veya onaylayacağını belirleyin.
• Hassas materyali paylaşmadan önce işaretleyin, böylece erişim uygun şekilde kararlaştırılabilir.

Plan hala şekilleniyorsa, değerlendirilen seçenekleri getirin ve kısıtlamaları açıklayın. Oturum daha sonra ekibinizin neyin bilindiğini, neyin doğrulamaya ihtiyacı olduğunu ve hangi kararın şimdi makul bir şekilde alınabileceğini belirlemesine yardımcı olabilir. Ölçüm kurulumu sorunun bir parçasıysa, analytics ve dönüşüm takibi kurulumu faydalı bir bitişik angajman olabilir.

Saatlik tavsiye mi yoksa sürekli destek mi?

Saatlik tavsiye sınırlı bir soruya uyar; sürekli destek ise lansman veya büyüme çalışmaları geliştikçe kararların gözden geçirilmesine ihtiyaç duyan bir ekibe uyar. Doğru format, dışarıdan bir bakış açısına bir kez mi ihtiyacınız olduğuna yoksa birkaç bağlantılı iş akışı boyunca odaklanmayı sürdürmeye yardımcı olacak düzenli bir ortak mı istediğinize bağlıdır.

Tek bir danışmanlık oturumu, incelemek için belirli bir varlığınız olduğunda, bir karardan önce ikinci bir görüşe ihtiyaç duyduğunuzda veya tanımlanmış bir planlama sorununu çözmek istediğinizde etkili olabilir. Sürekli rehberlik, öncelikler değiştiğinde, birkaç dahili sahibin uyum sağlaması gerektiğinde veya proje hazırlıktan uygulamaya geçerken önerilerin yeniden gözden geçirilmesi gerektiğinde daha uygundur. Her iki durumda da, angajman başlamadan önce istenen çıktı ve kimin üzerinde hareket edeceği üzerinde anlaşın.

Bir format seçmek için şu soruları kullanın:

• Ana soru şu anda mevcut bilgilerle cevaplanabilir mi?
• Tek bir oturum ekibe devam etmek için yeterli yönü verecek mi?
• Birden fazla kampanya veya kilometre taşı koordinasyon ve inceleme gerektiriyor mu?
• Ekip yalnızca tavsiye mi istiyor, yoksa uygulama takibini de desteklemek mi istiyor?

6 maddelik danışmanlık hazırlık kontrol listeniz

Bir oturumdan önce bu 6 maddeyi doldurun. Görüşmeyi kararlara dönüştürürler, çünkü kısa bir brifing ve net bir soru listesi danışmanın saati arka plan materyali yerine cevaplara harcamasını sağlar. Listeyi yazdırın, her satırı bir kalemle işaretleyin ve brifingin yanında tutun, böylece herkes aynı sayfadan çalışır.

• En önemli 3 sorunuzu yazın.
• Tek sayfalık bir proje brifingi ekleyin.
• Daha önce denediklerinizi listeleyin.
• Vermeniz gereken kararı adlandırın.
• Lansman pencerenizi ve bütçe aralığınızı getirin.
• Tavsiye üzerine kimin hareket edeceğine karar verin.

Tek satırda şartlar

Danışmanlık: işi sizin için yapmadan kararlar üzerine ücretli tavsiye.

Konumlandırma (sade bir dille: projenin kimin için olduğu ve neden önemli olduğunun net ifadesi).

Platforma özel lansman sorularını ele alma

Platform soruları, ekibinizin doğrulayabileceği bilgiler ve alabileceği eylemler etrafında çerçevelendiğinde en faydalıdır. Danışmanlık, doğru proje materyalleri hazırlamanıza, bir profilde görünenleri incelemenize, bir gönderimi organize etmenize ve bir platform kararı beklerken topluluğunuzla nasıl iletişim kuracağınıza karar vermenize yardımcı olabilir.

Bir listing veya profil sorunu için, tam proje sayfasını, ilgili yazışmaları ve gönderdiğiniz ayrıntıları destekleyen kaynak bilgilerini getirin. Kampanya planlaması için, hedef platformu, hedeflenen kitleyi ve yayınlamayı beklediğiniz içeriği getirin. Bu, tartışmanın düzeltilebilir bir proje tarafı sorununu platforma ayrılmış bir karardan ayırmasını sağlar.

Pratik test, bir önerinin bir sorumlu, bir eylem ve tamamlamayı kontrol etmenin bir yolunu adlandırıp adlandırmadığıdır. “Görünürlüğü iyileştirin” çok belirsizdir; “profil alanlarını inceleyin, genel proje ayrıntılarını onaylayın ve gönderim durumunu belgeleyin” eyleme geçirilebilir. Bu yaklaşım ayrıca önerilen bir etkinliği ekibinizin mevcut zamanı ve lansman öncelikleriyle karşılaştırmayı kolaylaştırır.

CoinGecko, listing bilgilerini ve profil değişikliklerini kendi prosedürleri altında inceler ve DEXTools, kendi sayfalarının ve öne çıkan yerleşimlerinin nasıl göründüğünü kontrol eder. MarketingExtra hazırlık ve üzerinde anlaşılan iş konusunda tavsiyede bulunabilir, ancak platform kabulünü, sıralamayı, rotasyonu veya inceleme sonuçlarını kontrol edemez.

Bir danışmanlıktan sonra ne olur

Danışmanlıktan sonra, ekibiniz net bir yöne, kısa bir eylem listesine ve daha fazla kontrol gerektirenlerin anlaşılmasına sahip olmalıdır. Bir sonraki adım, sorumluları atamak, üzerinde anlaşılan eylemleri çalışma planınıza koymak ve ekibin dahili olarak yürütüp yürütemeyeceğine veya tanımlanmış teslimat desteğine ihtiyacı olup olmadığına karar vermektir.

MarketingExtra olarak, takip, tartışılan tavsiyeleri yakalar ve açık soruları görünür kılar, böylece ekip bir varsayımı doğrulanmış bir gerçekle karıştırmaz. Tartışma yeni bir bağımlılık belirlerse, örneğin düzeltilmesi gereken bir listing profili veya yeniden oluşturulması gereken bir lansman sırası gibi, bu işi ayrıca planlamaya yardımcı olabiliriz. Ekibiniz, öncelikleri onaylama ve doğru proje bilgilerini sağlama konusunda dahil olmaya devam eder.

Danışmanlık ayrıca uzman desteğinin yanında yer alabilir, onun yerini almaz. Bir token etkinliğine hazırlanan bir ekip, tavsiyeyi TGE pazarlaması ile bağlayabilirken, daha geniş iletişim planlamasına ihtiyaç duyan bir proje go-to-market stratejisi bölümünü inceleyebilir. Amaç pratik bir devir teslimdir: öneriler ekibinizin sahiplenmesi için yeterince nettir ve daha fazla çalışmanın tanımlanmış bir amacı vardır.

3 şey gönderin: en önemli 3 sorunuz, tek sayfalık bir brifing ve lansman pencereniz. Bunlarla, ilk oturumdan önce konuları ve ücreti yazılı olarak onaylarız.

Nasıl çalışır

1. Kararı paylaşınSorunun kısa bir açıklamasını, proje aşamanızı ve karar sahibini gönderin. İlgili son tarihi veya lansman bağımlılığını ekleyin.
2. Faydalı bağlam sağlayınMevcut planı, genel proje bağlantılarını ve sorunu açıklamaya yardımcı olan materyalleri paylaşın. Hassas bilgileri göndermeden önce işaretleyin.
3. Öncelikler üzerinde çalışınAyrılan oturumu ana soruyu incelemek, varsayımları test etmek ve ekibin alabileceği eylemleri belirlemek için kullanın.
4. Yazılı takibi alınÜzerinde anlaşılan yönü, sonraki adımları, sorumluları ve açık soruları kısa bir yazılı kayıt olarak alın.
5. Uygulamaya karar verinEylemleri dahili olarak atayın veya bir sonraki adımın ek strateji veya kampanya teslimatı gerektirmesi durumunda ayrı bir plan görüşün.