استشارات تسويق كريبتو: نصائح عليا للمؤسسين، بدون عقد

ما هي الاستشارة؟

اختبار سريع: اكتب أسئلتك الثلاثة الأولى. إذا لم تستطع كتابة ثلاثة، فقد تحتاج إلى بحث أولاً، وليس نصيحة.

تساعد استشارات تسويق كريبتو المؤسس أو فريق التسويق على اتخاذ قرارات أكثر استنارة حول كيفية شرح وإطلاق وتنمية مشروع Web3. إنها مفيدة عندما يكون لديك فريق جاهز للتنفيذ ولكنك تحتاج إلى رؤية خارجية واضحة حول الأولويات أو الجمهور أو التوقيت أو ملاءمة القناة.

هذا الشكل يناسب الفرق التي:

• لديها إطلاق قادم، أو TGE، أو بيع خاص، أو تحديث رئيسي للمنتج.
• تحتاج إلى مراجعة مستقلة قبل الالتزام بوقت الفريق أو موارد الحملة.
• لديها نشاط جارٍ ولكنها لا تستطيع تحديد أي الافتراضات تحتاج إلى اختبار.
• ترغب في تطوير مسؤول تسويق داخلي بدلاً من الاستعانة بمصادر خارجية لكل قرار.

إذا كانت حاجتك هي دخول سوق أوسع وخطة قنوات، استكشف استراتيجية الذهاب إلى السوق. للحملة المرتبطة بحدث إطلاق توكن، يمكن أن توفر تسويق TGE خطة أكثر تركيزًا على التنفيذ.

ما هي القرارات التي تستحق أن تحضرها إلى المستشار؟

أحضر قرارًا له عواقب واضحة على مشروعك، مثل ما يجب توصيله قبل الإطلاق أو كيفية تخصيص انتباه فريقك. السؤال المركز يسمح للمستشار بفحص السياق ذي الصلة وتقديم نصيحة يمكنك تنفيذها، بدلاً من قائمة عامة بالقنوات.

تشمل المواضيع الشائعة التموضع، تعريف الجمهور، تسلسل الإطلاق، أولويات المحتوى، مشاركة المجتمع، شراكات المبدعين، العلاقات العامة، والانتقال بين التسويق والمنتج. يمكنك أيضًا طلب مراجعة لكيفية تقديم مشروعك عبر موقعه الإلكتروني وقنواته الاجتماعية وملفات الإدراج. على سبيل المثال، قد يحتاج الفريق إلى توضيح كيفية شرح فائدة التوكن قبل تطوير أصل حملة آخر.

قبل الجلسة، اكتب:

• القرار الذي تحتاج إلى اتخاذه ومتى تحتاج إلى اتخاذه.
• ما جربته بالفعل، بما في ذلك ما تم تعلمه.
• أعضاء الفريق والقدرات المتاحة للقيام بالعمل.
• أي قيود، مثل تبعيات الإطلاق أو الموافقات المطلوبة.

كيف تتحول الجلسة إلى قرارات قابلة للاستخدام

جلسة استشارية جيدة تحول سياق مشروعك إلى مجموعة قصيرة ومرتبة من القرارات والإجراءات. في MarketingExtra، نبدأ بالتحقق من السؤال والأدلة المتاحة وصاحب القرار، ثم نستخدم الوقت المحجوز للعمل على القضية الأعلى أولوية بدلاً من محاولة تغطية كل موضوع تسويقي في وقت واحد.

قبل الاجتماع، شارك المواد ذات الصلة بالسؤال: خطتك الحالية، روابط المشروع الرئيسية، أمثلة الحملات الأخيرة، وأي ملاحظات داخلية تشرح ما نجح أو لم ينجح. في الجلسة، يختبر المستشار الافتراضات، ويحدد المعلومات المفقودة، ويميز بين الإجراء العاجل والسؤال الذي يحتاج إلى مزيد من البحث. يمكنك طلب مراجعة حية لمسودة أو استخدام الوقت لاختبار الخيارات مع فريقك.

المتابعة المكتوبة تسجل الاتجاه المتفق عليه، والخطوات التالية الموصى بها، وأصحاب المسؤولية، والأسئلة المفتوحة. إنها مصممة لجعل النصيحة قابلة للاستخدام بعد المكالمة، وليس لتحل محل حكم الفريق أو تنفيذه. عندما تحتاج التوصية إلى مراجعة أدلة أعمق، يمكن أن يوفر تدقيق تسويق Web3 تقييمًا منظمًا منفصلاً.

ما الذي يجب تحضيره قبل الجلسة؟

قاعدة عامة: أرسل موجزًا من صفحة واحدة قبل يومين. تبدأ الجلسة من الدقيقة الأولى بدلاً من الدقيقة 20.

حضر سياقًا كافيًا للمستشار لفهم مشروعك وجمهورك وقرارك الفوري. الموجز المختصر والدقيق أكثر فائدة من مجلد كبير من المواد بدون سؤال واضح.

شارك المرحلة الحالية للمشروع، والغرض من المنتج، والجماهير التي تحاول الوصول إليها، وأي معالم قادمة تؤثر على التسويق. قم بتضمين الموقع الرئيسي والقنوات العامة النشطة، بالإضافة إلى خطة الحملة أو الإطلاق الحالية إن وجدت. إذا كان سؤالك يتعلق بمنصة معينة، شارك ملف المشروع ذي الصلة أو حالة التقديم حتى يمكن للتركيز في المناقشة أن يكون على ما يمكن لفريقك التحقق منه وتحسينه.

استخدم قائمة التحقق البسيطة هذه:

• اذكر القرار أو المشكلة في جملة واحدة.
• أرفق الخطة الحالية أو الأصل الذي تريد مراجعته.
• لاحظ ما تم اختباره بالفعل وما لاحظه الفريق.
• حدد من سينفذ أو يوافق على أي تغييرات موصى بها.
• ضع علامة على المواد الحساسة قبل مشاركتها، بحيث يمكن الاتفاق على الوصول بشكل مناسب.

إذا كانت الخطة لا تزال قيد التشكيل، أحضر الخيارات قيد النظر واشرح القيود. يمكن للجلسة بعد ذلك مساعدة فريقك في تحديد ما هو معروف، وما يحتاج إلى تحقق، وأي قرار يمكن اتخاذه بشكل معقول الآن. إذا كان إعداد القياس جزءًا من المشكلة، فقد يكون إعداد التحليلات وتتبع التحويلات تعاقدًا مجاورًا مفيدًا.

نصيحة بالساعة أم دعم مستمر؟

النصيحة بالساعة تناسب سؤالًا محددًا؛ الدعم المستمر يناسب فريقًا يحتاج إلى مراجعة قراراته مع تطور أعمال الإطلاق أو النمو. يعتمد الشكل المناسب على ما إذا كنت بحاجة إلى منظور خارجي مرة واحدة أم تريد شريكًا منتظمًا للمساعدة في الحفاظ على التركيز عبر عدة مسارات عمل مترابطة.

يمكن أن تكون جلسة استشارية واحدة فعالة عندما يكون لديك أصل معين لمراجعته، أو تحتاج إلى رأي ثانٍ قبل اتخاذ قرار، أو ترغب في حل مشكلة تخطيط محددة. الإرشاد المستمر أكثر ملاءمة عندما تتغير الأولويات، أو يحتاج العديد من المالكين الداخليين إلى التوافق، أو تحتاج التوصيات إلى إعادة النظر مع انتقال المشروع من التحضير إلى التنفيذ. في كلتا الحالتين، اتفق على المخرجات المرغوبة ومن سيعمل بناءً عليها قبل بدء التعاقد.

استخدم هذه الأسئلة لاختيار الشكل:

• هل يمكن الإجابة على السؤال المركزي بالمعلومات المتاحة الآن؟
• هل ستعطي جلسة واحدة للفريق اتجاهًا كافيًا للمضي قدمًا؟
• هل تحتاج حملات أو معالم متعددة إلى تنسيق ومراجعة؟
• هل يريد الفريق نصيحة فقط، أم دعمًا لتتبع التنفيذ أيضًا؟

قائمة التحقق التحضيرية للاستشارة من 6 نقاط

املأ هذه النقاط الست قبل الجلسة. إنها تحول المكالمة إلى قرارات، لأن الموجز القصير وقائمة الأسئلة الواضحة تسمح للمستشار بقضاء الساعة في الإجابات وليس في المواد الأساسية. اطبع القائمة، ضع علامة على كل سطر بقلم، واحتفظ بها بجانب الموجز حتى يعمل الجميع من نفس الصفحة.

• اكتب أسئلتك الثلاثة الأولى.
• أرفق موجز مشروع من صفحة واحدة.
• اذكر ما جربته بالفعل.
• حدد القرار الذي تحتاج إلى اتخاذه.
• أحضر نافذة الإطلاق ونطاق الميزانية.
• قرر من سيعمل بناءً على النصيحة.

المصطلحات في سطر واحد

الاستشارة: نصيحة مدفوعة حول القرارات، دون القيام بالعمل نيابة عنك.

التموضع (بعبارات بسيطة: البيان الواضح عن من هو المشروع ولماذا هو مهم).

معالجة أسئلة الإطلاق الخاصة بالمنصة

أسئلة المنصة تكون أكثر فائدة عندما تُصاغ حول المعلومات التي يمكن لفريقك التحقق منها والإجراءات التي يمكنه اتخاذها. يمكن أن تساعدك الاستشارة في إعداد مواد مشروع دقيقة، ومراجعة ما هو مرئي في ملف شخصي، وتنظيم تقديم، وتحديد كيفية التواصل مع مجتمعك أثناء انتظار قرار المنصة.

بالنسبة لمشكلة إدراج أو ملف شخصي، أحضر صفحة المشروع الدقيقة، والمراسلات ذات الصلة، ومعلومات المصدر التي تدعم التفاصيل التي قدمتها. لتخطيط الحملة، أحضر المنصة المستهدفة، والجمهور المقصود، والمحتوى الذي تتوقع نشره. هذا يسمح للمناقشة بفصل مشكلة قابلة للتصحيح من جانب المشروع عن قرار محجوز للمنصة.

الاختبار العملي هو ما إذا كانت التوصية تسمي مالكًا وإجراءً وطريقة للتحقق من الإنجاز. "تحسين الظهور" غامض جدًا؛ "مراجعة حقول الملف الشخصي، وتأكيد تفاصيل المشروع العامة، وتوثيق حالة التقديم" قابل للتنفيذ. هذا النهج يسهل أيضًا مقارنة النشاط المقترح بالوقت المتاح لفريقك وأولويات الإطلاق.

تراجع CoinGecko معلومات الإدراج وتغييرات الملف الشخصي وفقًا لإجراءاتها الخاصة، وتتحكم DEXTools في كيفية ظهور صفحاتها ومواضعها المميزة. يمكن لـ MarketingExtra تقديم المشورة بشأن التحضير والعمل المتفق عليه، ولكن لا يمكنها التحكم في قبول المنصة أو الترتيب أو التدوير أو نتائج المراجعة.

ماذا يحدث بعد الاستشارة؟

بعد الاستشارة، يجب أن يكون لدى فريقك اتجاه واضح، وقائمة إجراءات قصيرة، وفهم لما يحتاج إلى مزيد من التحقق. الخطوة التالية هي تعيين أصحاب المسؤولية، ووضع الإجراءات المتفق عليها في خطة عملك، وتحديد ما إذا كان الفريق يمكنه التنفيذ داخليًا أو يحتاج إلى دعم تسليم محدد.

في MarketingExtra، تلتقط المتابعة النصيحة التي تمت مناقشتها وتجعل الأسئلة المفتوحة مرئية، حتى لا يخلط الفريق بين افتراض وحقيقة مؤكدة. إذا حددت المناقشة تبعية جديدة، مثل ملف إدراج يحتاج إلى تصحيح أو تسلسل إطلاق يحتاج إلى إعادة بناء، يمكننا المساعدة في تخطيط هذا العمل بشكل منفصل. يظل فريقك مشاركًا في الموافقة على الأولويات وتوفير معلومات المشروع الدقيقة.

يمكن أن تتعايش الاستشارة أيضًا مع الدعم المتخصص بدلاً من استبداله. يمكن للفريق الذي يعد حدث توكن ربط النصيحة بـ تسويق TGE، بينما يمكن للمشروع الذي يحتاج إلى تخطيط اتصالات أوسع استكشاف استراتيجية الذهاب إلى السوق. الهدف هو تسليم عملي: التوصيات واضحة بما يكفي ليمتلكها فريقك، وأي عمل إضافي له غرض محدد.

أرسل 3 أشياء: أسئلتك الثلاثة الأولى، موجز من صفحة واحدة، ونافذة الإطلاق. بهذه، نتفق على المواضيع ونؤكد التكلفة كتابيًا قبل الجلسة الأولى.

كيف نعمل

1. شارك القرارأرسل وصفًا قصيرًا للسؤال، ومرحلة مشروعك، وصاحب القرار. قم بتضمين الموعد النهائي ذي الصلة أو تبعية الإطلاق.
2. قدم سياقًا مفيدًاشارك الخطة الحالية، وروابط المشروع العامة، وأي مواد تساعد في شرح المشكلة. ضع علامة على المعلومات الحساسة قبل إرسالها.
3. اعمل على الأولوياتاستخدم الجلسة المحجوزة لمراجعة السؤال الرئيسي، واختبار الافتراضات، وتحديد الإجراءات التي يمكن للفريق اتخاذها.
4. استلم المتابعة المكتوبةاحصل على الاتجاه المتفق عليه، والخطوات التالية، وأصحاب المسؤولية، والأسئلة المفتوحة في سجل مكتوب موجز.
5. قرر بشأن التنفيذقم بتعيين الإجراءات داخليًا أو ناقش خطة منفصلة إذا كانت الخطوة التالية تحتاج إلى استراتيجية إضافية أو تسليم حملة.