क्रिप्टो मार्केटिंग कंसल्टिंग: फाउंडर्स के लिए वरिष्ठ सलाह, बिना रिटेनर के

कंसल्टिंग किसके लिए है

त्वरित परीक्षण: अपने शीर्ष 3 प्रश्न लिखें। यदि आप तीन नहीं लिख सकते, तो आपको सलाह नहीं, बल्कि पहले शोध की आवश्यकता हो सकती है।

क्रिप्टो मार्केटिंग कंसल्टिंग एक फाउंडर या मार्केटिंग टीम को यह समझने में मदद करती है कि किसी Web3 Project को कैसे समझाया जाए, लॉन्च किया जाए और बढ़ाया जाए। यह तब उपयोगी है जब आपके पास निष्पादन के लिए तैयार टीम हो, लेकिन प्राथमिकताओं, दर्शकों, समय या चैनल फिट पर स्पष्ट बाहरी दृष्टिकोण की आवश्यकता हो।

यह प्रारूप उन टीमों के लिए उपयुक्त है जो:

• आगामी लॉन्च, TGE, प्रीसेल या प्रमुख उत्पाद अपडेट वाली हों।
• टीम का समय या कैम्पेन संसाधन लगाने से पहले एक स्वतंत्र समीक्षा की आवश्यकता हो।
• पहले से गतिविधि चल रही हो, लेकिन यह नहीं बता पा रही हों कि किन मान्यताओं का परीक्षण करना है।
• हर निर्णय को आउटसोर्स करने के बजाय एक आंतरिक मार्केटिंग जिम्मेदार व्यक्ति विकसित करना चाहती हों।

यदि आपकी आवश्यकता व्यापक बाजार प्रवेश और चैनल योजना है, तो गो-टू-मार्केट रणनीति देखें। टोकन जनरेशन इवेंट से जुड़े कैम्पेन के लिए, TGE मार्केटिंग अधिक निष्पादन-केंद्रित योजना प्रदान कर सकती है।

कौन से निर्णय किसी सलाहकार के पास लाने लायक हैं?

एक ऐसा निर्णय लाएँ जिसका आपके प्रोजेक्ट पर स्पष्ट परिणाम हो, जैसे लॉन्च से पहले क्या संवाद करना है या अपनी टीम का ध्यान कैसे आवंटित करना है। एक केंद्रित प्रश्न सलाहकार को प्रासंगिक संदर्भ की जाँच करने और आपको ऐसी सलाह देने देता है जिसे आप अमल में ला सकते हैं, न कि चैनलों की एक सामान्य सूची।

सामान्य विषयों में पोजिशनिंग, दर्शक परिभाषा, लॉन्च अनुक्रमण, सामग्री प्राथमिकताएँ, कम्युनिटी एंगेजमेंट, क्रिएटर पार्टनरशिप, जनसंपर्क और मार्केटिंग और उत्पाद के बीच हैंडऑफ़ शामिल हैं। आप यह समीक्षा भी करवा सकते हैं कि आपका प्रोजेक्ट अपनी वेबसाइट, सोशल चैनलों और लिस्टिंग प्रोफाइल पर कैसे प्रस्तुत होता है। उदाहरण के लिए, टीम को कोई अन्य कैम्पेन एसेट विकसित करने से पहले टोकन उपयोगिता को स्पष्ट करने की आवश्यकता हो सकती है।

सत्र से पहले, लिख लें:

• वह निर्णय जो आपको लेना है और वह समय जब आपको लेना है।
• आपने पहले से क्या प्रयास किया है, जिसमें सीखा गया क्या शामिल है।
• काम करने के लिए उपलब्ध टीम के सदस्य और क्षमताएँ।
• कोई भी बाधाएँ, जैसे लॉन्च निर्भरताएँ या आवश्यक अनुमोदन।

एक सत्र कैसे उपयोगी निर्णयों में बदल जाता है

एक अच्छा सलाहकार सत्र आपके प्रोजेक्ट संदर्भ को निर्णयों और कार्यों के एक छोटे, क्रमबद्ध सेट में बदल देता है। MarketingExtra में, हम प्रश्न, उपलब्ध साक्ष्य और निर्णय के जिम्मेदार व्यक्ति की जाँच करके शुरू करते हैं, फिर एक साथ सभी मार्केटिंग विषयों को कवर करने की कोशिश करने के बजाय बुक किए गए समय का उपयोग सर्वोच्च प्राथमिकता वाले मुद्दे पर काम करने के लिए करते हैं।

बैठक से पहले, प्रश्न से संबंधित सामग्री साझा करें: आपकी वर्तमान योजना, प्रमुख प्रोजेक्ट लिंक, हाल के कैम्पेन उदाहरण और कोई भी आंतरिक नोट जो बताते हों कि क्या काम किया है या नहीं। सत्र में, सलाहकार मान्यताओं का परीक्षण करता है, लापता जानकारी की पहचान करता है और एक तत्काल कार्रवाई को एक ऐसे प्रश्न से अलग करता है जिसे और शोध की आवश्यकता है। आप किसी ड्राफ्ट की लाइव समीक्षा के लिए पूछ सकते हैं या अपनी टीम के साथ विकल्पों का दबाव-परीक्षण करने के लिए समय का उपयोग कर सकते हैं।

लिखित फॉलो-अप सहमत दिशा, अनुशंसित अगले कदमों, जिम्मेदार व्यक्तियों और खुले प्रश्नों को रिकॉर्ड करता है। इसे कॉल के बाद सलाह को उपयोगी बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है, न कि टीम के निर्णय या निष्पादन को बदलने के लिए। जब किसी सिफारिश को गहन साक्ष्य समीक्षा की आवश्यकता होती है, तो Web3 मार्केटिंग ऑडिट एक अलग, संरचित मूल्यांकन प्रदान कर सकता है।

सत्र से पहले क्या तैयार करें

सामान्य नियम: 2 दिन पहले एक पेज का ब्रीफ भेजें। एक सत्र मिनट 1 से शुरू होता है, मिनट 20 से नहीं।

सलाहकार को आपके प्रोजेक्ट, दर्शकों और तत्काल निर्णय को समझने के लिए पर्याप्त संदर्भ तैयार करें। एक संक्षिप्त, सटीक ब्रीफिंग स्पष्ट प्रश्न के बिना सामग्री के एक बड़े फ़ोल्डर से अधिक उपयोगी है।

प्रोजेक्ट का वर्तमान चरण, उत्पाद का उद्देश्य, वे दर्शक जिन तक आप पहुँचने का प्रयास कर रहे हैं, और कोई भी आगामी माइलस्टोन जो मार्केटिंग को प्रभावित करते हैं, साझा करें। मुख्य वेबसाइट और सक्रिय सार्वजनिक चैनल, साथ ही वर्तमान कैम्पेन या लॉन्च रूपरेखा शामिल करें, यदि कोई हो। यदि आपका प्रश्न किसी विशेष प्लेटफ़ॉर्म से संबंधित है, तो प्रासंगिक प्रोजेक्ट प्रोफ़ाइल या सबमिशन स्थिति साझा करें ताकि चर्चा इस बात पर केंद्रित हो सके कि आपकी टीम क्या जाँच और सुधार सकती है।

इस सरल तैयारी चेकलिस्ट का उपयोग करें:

• निर्णय या समस्या को एक वाक्य में बताएँ।
• वर्तमान योजना या एसेट संलग्न करें जिसकी आप समीक्षा चाहते हैं।
• नोट करें कि पहले से क्या परीक्षण किया गया है और टीम ने क्या अवलोकन किया।
• पहचानें कि कोई भी अनुशंसित परिवर्तन कौन लागू करेगा या अनुमोदित करेगा।
• संवेदनशील सामग्री को साझा करने से पहले चिह्नित करें, ताकि पहुँच पर उचित रूप से सहमति हो सके।

यदि योजना अभी भी बन रही है, तो विचाराधीन विकल्प लाएँ और बाधाओं को समझाएँ। सत्र तब आपकी टीम को यह पहचानने में मदद कर सकता है कि क्या ज्ञात है, किसे सत्यापन की आवश्यकता है और कौन सा निर्णय अभी उचित रूप से लिया जा सकता है। यदि माप सेटअप समस्या का हिस्सा है, तो Analytics और कन्वर्ज़न ट्रैकिंग सेटअप एक उपयोगी संबंधित कार्य हो सकता है।

प्रति घंटा सलाह या निरंतर सहायता?

प्रति घंटा सलाह एक सीमित प्रश्न के लिए उपयुक्त है; निरंतर सहायता उस टीम के लिए उपयुक्त है जिसे अपने लॉन्च या विकास कार्य के आगे बढ़ने पर निर्णयों की समीक्षा की आवश्यकता होती है। सही प्रारूप इस बात पर निर्भर करता है कि आपको एक बार बाहरी दृष्टिकोण की आवश्यकता है या कई जुड़े कार्यप्रवाहों में फोकस बनाए रखने में मदद करने के लिए एक नियमित भागीदार चाहिए।

एक एकल सलाहकार सत्र प्रभावी हो सकता है जब आपके पास समीक्षा करने के लिए कोई विशिष्ट एसेट हो, किसी निर्णय से पहले दूसरी राय की आवश्यकता हो, या किसी परिभाषित योजना मुद्दे को हल करना चाहते हों। निरंतर मार्गदर्शन तब अधिक उपयुक्त है जब प्राथमिकताएँ बदल रही हों, कई आंतरिक जिम्मेदार व्यक्तियों को संरेखण की आवश्यकता हो, या प्रोजेक्ट के तैयारी से निष्पादन में जाने पर सिफारिशों पर पुनर्विचार करने की आवश्यकता हो। किसी भी स्थिति में, कार्य शुरू करने से पहले वांछित आउटपुट और उस पर कौन कार्य करेगा, इस पर सहमति बनाएँ।

प्रारूप चुनने के लिए इन प्रश्नों का उपयोग करें:

• क्या केंद्रीय प्रश्न का उत्तर अब उपलब्ध जानकारी से दिया जा सकता है?
• क्या एक सत्र टीम को आगे बढ़ने के लिए पर्याप्त दिशा देगा?
• क्या कई कैम्पेन या माइलस्टोन को समन्वय और समीक्षा की आवश्यकता है?
• क्या टीम केवल सलाह चाहती है, या कार्यान्वयन पर नज़र रखने में सहायता भी चाहती है?

आपकी 6-सूत्रीय कंसल्टिंग तैयारी चेकलिस्ट

सत्र से पहले ये 6 बिंदु भरें। वे कॉल को निर्णयों में बदल देते हैं, क्योंकि एक संक्षिप्त ब्रीफ और एक स्पष्ट प्रश्न सूची सलाहकार को पृष्ठभूमि सामग्री पर नहीं, बल्कि उत्तरों पर घंटा बिताने देती है। सूची प्रिंट करें, प्रत्येक पंक्ति को पेन से टिक करें, और इसे ब्रीफ के पास रखें ताकि हर कोई एक ही पेज से काम करे।

• अपने शीर्ष 3 प्रश्न लिखें।
• एक पेज का प्रोजेक्ट ब्रीफ संलग्न करें।
• सूची बनाएँ कि आपने पहले से क्या प्रयास किया है।
• वह निर्णय बताएँ जो आपको लेना है।
• अपनी लॉन्च विंडो और बजट सीमा लाएँ।
• तय करें कि सलाह पर कौन कार्य करेगा।

एक पंक्ति में शर्तें

कंसल्टिंग: निर्णयों पर भुगतान की गई सलाह, बिना आपके लिए काम किए।

पोजिशनिंग (सरल शब्दों में: स्पष्ट कथन कि प्रोजेक्ट किसके लिए है और यह क्यों मायने रखता है)।

प्लेटफ़ॉर्म-विशिष्ट लॉन्च प्रश्नों को संभालना

प्लेटफ़ॉर्म प्रश्न सबसे उपयोगी होते हैं जब वे उस जानकारी के आसपास तैयार किए जाते हैं जिसे आपकी टीम सत्यापित कर सकती है और वे कार्रवाइयाँ जो वह कर सकती है। कंसल्टिंग आपको सटीक प्रोजेक्ट सामग्री तैयार करने, प्रोफ़ाइल पर दिखाई देने वाली चीज़ों की समीक्षा करने, सबमिशन व्यवस्थित करने और यह तय करने में मदद कर सकती है कि प्लेटफ़ॉर्म निर्णय लंबित रहने पर अपने समुदाय के साथ कैसे संवाद करें।

लिस्टिंग या प्रोफ़ाइल मुद्दे के लिए, सटीक प्रोजेक्ट पेज, प्रासंगिक पत्राचार और वह स्रोत जानकारी लाएँ जो आपके द्वारा सबमिट किए गए विवरणों का समर्थन करती है। कैम्पेन प्लानिंग के लिए, लक्ष्य प्लेटफ़ॉर्म, इच्छित दर्शक और वह सामग्री लाएँ जिसे आप प्रकाशित करने की उम्मीद करते हैं। यह चर्चा को एक सुधार योग्य प्रोजेक्ट-पक्ष मुद्दे को प्लेटफ़ॉर्म के लिए आरक्षित निर्णय से अलग करने देता है।

व्यावहारिक परीक्षण यह है कि क्या कोई सिफारिश एक जिम्मेदार व्यक्ति, एक कार्रवाई और पूर्णता की जाँच करने का एक तरीका बताती है। "Visibility में सुधार करें" बहुत अस्पष्ट है; "प्रोफ़ाइल फ़ील्ड की समीक्षा करें, सार्वजनिक प्रोजेक्ट विवरणों की पुष्टि करें और सबमिशन स्थिति का दस्तावेज़ीकरण करें" कार्रवाई योग्य है। यह दृष्टिकोण प्रस्तावित गतिविधि की तुलना आपकी टीम के उपलब्ध समय और लॉन्च प्राथमिकताओं से करना भी आसान बनाता है।

CoinGecko अपनी स्वयं की प्रक्रियाओं के तहत लिस्टिंग जानकारी और प्रोफ़ाइल परिवर्तनों की समीक्षा करता है, और DEXTools नियंत्रित करता है कि उसके अपने पेज और फ़ीचर्ड प्लेसमेंट कैसे दिखाई देते हैं। MarketingExtra तैयारी और सहमत कार्य पर सलाह दे सकता है, लेकिन प्लेटफ़ॉर्म स्वीकृति, रैंकिंग, रोटेशन या समीक्षा परिणामों को नियंत्रित नहीं कर सकता।

परामर्श के बाद क्या होता है

परामर्श के बाद, आपकी टीम के पास एक स्पष्ट दिशा, एक छोटी कार्रवाई सूची और यह समझ होनी चाहिए कि क्या और जाँच की आवश्यकता है। अगला कदम जिम्मेदार व्यक्तियों को नियुक्त करना, सहमत कार्यों को अपनी कार्य योजना में शामिल करना और यह तय करना है कि टीम आंतरिक रूप से निष्पादित कर सकती है या उसे परिभाषित वितरण सहायता की आवश्यकता है।

MarketingExtra में, फॉलो-अप चर्चा की गई सलाह को कैप्चर करता है और खुले प्रश्नों को दृश्यमान बनाता है, ताकि टीम किसी धारणा को पुष्ट तथ्य के साथ भ्रमित न करे। यदि चर्चा एक नई निर्भरता की पहचान करती है, जैसे कि एक लिस्टिंग प्रोफ़ाइल जिसे सुधारने की आवश्यकता है या एक लॉन्च अनुक्रम जिसे पुनर्निर्माण की आवश्यकता है, तो हम उस कार्य को अलग से योजना बनाने में मदद कर सकते हैं। आपकी टीम प्राथमिकताओं को अनुमोदित करने और सटीक प्रोजेक्ट जानकारी प्रदान करने में शामिल रहती है।

कंसल्टिंग विशेषज्ञ सहायता के साथ भी बैठ सकती है, न कि इसे बदलने के लिए। टोकन इवेंट की तैयारी करने वाली टीम सलाह को TGE मार्केटिंग से जोड़ सकती है, जबकि एक प्रोजेक्ट जिसे व्यापक संचार योजना की आवश्यकता है, वह गो-टू-मार्केट रणनीति का पता लगा सकता है। उद्देश्य एक व्यावहारिक हैंडऑफ़ है: सिफारिशें आपकी टीम के लिए स्वामित्व लेने के लिए पर्याप्त स्पष्ट हैं, और किसी भी आगे के काम का एक परिभाषित उद्देश्य है।

3 चीज़ें भेजें: आपके शीर्ष 3 प्रश्न, एक पेज का ब्रीफ और आपकी लॉन्च विंडो। इनके साथ, हम पहले सत्र से पहले विषयों पर सहमत होते हैं और लागत की पुष्टि करते हैं।

यह कैसे काम करता है

1. निर्णय साझा करेंप्रश्न, आपके प्रोजेक्ट चरण और निर्णय के जिम्मेदार व्यक्ति का संक्षिप्त विवरण भेजें। प्रासंगिक समय सीमा या लॉन्च निर्भरता शामिल करें।
2. उपयोगी संदर्भ प्रदान करेंवर्तमान योजना, सार्वजनिक प्रोजेक्ट लिंक और कोई भी सामग्री साझा करें जो मुद्दे को समझाने में मदद करती है। भेजने से पहले संवेदनशील जानकारी को चिह्नित करें।
3. प्राथमिकताओं पर काम करेंबुक किए गए सत्र का उपयोग मुख्य प्रश्न की समीक्षा करने, मान्यताओं का परीक्षण करने और टीम द्वारा उठाए जा सकने वाले कार्यों की पहचान करने के लिए करें।
4. लिखित फॉलो-अप प्राप्त करेंसहमत दिशा, अगले कदम, जिम्मेदार व्यक्ति और खुले प्रश्न एक संक्षिप्त लिखित रिकॉर्ड में प्राप्त करें।
5. निष्पादन पर निर्णय लेंआंतरिक रूप से कार्य सौंपें या यदि अगले कदम के लिए अतिरिक्त रणनीति या कैम्पेन वितरण की आवश्यकता है तो एक अलग योजना पर चर्चा करें।