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プロジェクトタイプ別ソリューション

ローンチパッドマーケティング:優良プロジェクトと、それを読む投資家を惹きつける

ローンチパッドには、応募するプロジェクトとそれを支援する人々という2つのオーディエンスがいます。両方に語りかけましょう。

要約ローンチパッドマーケティングは、1つのカレンダー上で2つのトラックを実行します。適切なプロジェクトを惹きつけることと、投資家に情報を提供し続けることです。各ローンチには、明確なアップデートも必要です。MarketingExtraはあなたと一緒にカレンダーを作成し、メッセージを作成し、作業開始前に費用を書面で確認します。
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更新日:

ローンチパッド計画で達成すべきこととは

クイックテスト: プロジェクト選定ルールを5行で書いてみてください。創業者がそれを見て応募すべきか判断できないなら、書き直しましょう。

ローンチパッドマーケティングは、適切なプロジェクトがあなたのプラットフォームと協業する方法を理解しやすくし、潜在的な投資家が今後の機会を評価しやすくする必要があります。これらは関連する目標ですが、異なるメッセージ、次のステップ、エビデンスが必要です。

まず、ローンチパッドの役割を平易な言葉で書き出しましょう。どのようなタイプのプロジェクトが適合するか、選定プロセスには何が含まれるか、プラットフォームが提供するもの、プロジェクトチームが持ち込むべきものを説明します。投資家向けのコミュニケーションでは、公式のローンチ情報を見つける方法、参加手順、プロジェクト資料を確認する場所を明記します。ウェブサイト、ソーシャルチャネル、キャンペーンアセット全体で一貫した表現を保ちます。

有用なキックオフチェックリストには以下が含まれます:

  • ターゲットとするプロジェクトカテゴリーと地理的焦点。
  • プロジェクトが検討される前に必要な情報。
  • 責任を持ってサービスを提供できる投資家オーディエンスとチャネル。
  • 今後のローンチマイルストーン、承認担当者、利用可能なアセット。

ローンチパッドが特定のプロジェクトモデルに焦点を当てている場合、より広範なプロジェクトタイプ別ソリューションがオーディエンスとオファーの枠組みを提供します。私たちはディールフローレビューを使用して、現在の資料とあなたの明示された基準を比較し、アウトリーチ開始前にメッセージや応募経路の明確化が必要な箇所を特定します。

より良いプロジェクトパイプラインを構築するにはどうすればよいですか?

より強力なプロジェクトパイプラインは、チームが応募する明確な理由と、適合性を評価する一貫した方法から始まります。マーケティングはオファーを関連する創業者に届けることができますが、キャンペーンが人々をそこに送る前に、応募基準とフォローアップの経路が明確である必要があります。

私たちは、プロジェクト向けのストーリーを具体的なポイントに整理するお手伝いをします。サポート対象のネットワークやカテゴリー、ローンチ準備の期待事項、利用可能なサポートの種類、紹介後の流れなどです。応募ページでは、あなたのチームが実際に使用する情報(プロジェクトステージ、製品説明、該当する場合はトークンや資金調達計画、公開資料へのリンクなど)をリクエストする必要があります。適切な処理プロセスがない限り、機密情報や秘密情報は初期の公開フォームに含めないでください。

実用的な獲得計画は、創業者向けコンテンツ、パートナー紹介、関連するクリエイターへのアウトリーチ、目に見える応募経路を組み合わせることができます。各アクティビティには担当者とフォローアップアクションが必要であり、投稿や紹介で終わらせてはいけません。より広範なローンチ計画が必要なチームには、ローンチマーケティングが市場のナラティブとローンチマイルストーンを調整し、投資家アウトリーチがターゲットを絞った投資家コミュニケーションに焦点を当てることができます。適切な組み合わせは、現在のパイプラインのギャップ(認知度、質の高い応募、タイムリーなフォローアップ)によって異なります。

ローンチパッドマーケティングの価格を取得

プロジェクトのリンクと連絡先をお送りください。プラン、納期、価格をご返信します。

各ローンチをサポートする投資家向けアップデート

投資家獲得は、参加を求める前に実用的な質問に答えるコミュニケーションが最も効果的です。プロジェクトが何をするのか、どのステージにあるのか、公式情報はどこにあるのか、該当する参加条件を確認する方法を説明します。

あなたのチームが維持できる資料を中心に、投資家向け情報経路を構築します。明確なプロジェクト概要、ローンチプロセスの説明、公式チャネルへのリンク、質問のための経路が含まれる場合があります。各アセットのプロジェクト名、日付、用語を一貫させ、ローンチ詳細が変更された場合にアップデートを確認する担当者を割り当てます。プロモーション活動を個人の自己評価の代わりとして位置付けてはいけません。

オーディエンスと必要なアクションに基づいてチャネルを選択します:

  • プロジェクトおよびローンチパッドチャネルは、信頼できる情報源が必要なアップデートに使用します。
  • 情報に基づいた説明が文脈を追加できる場合、クリエイターやメディアへのアウトリーチを検討します。
  • コミュニティ参加は質問と議論のために使用し、指名されたモデレーターまたは返答担当者を置きます。
  • さらに情報を求める人向けに、簡潔なフォローアップ資料を準備します。

私たちは、KOLおよびクリエイターキャンペーンを通じてクリエイターの選定とキャンペーン実行を調整したり、PRおよびメディアにアナウンスメントを結びつけたりすることができます。ローンチアナウンスの合間の継続的なオーディエンスケアには、コミュニティ成長と参加がより定期的なコミュニケーションリズムをサポートできます。

作業内容

よくある間違い: 投資家向けアップデートでリターンを約束すること。何が起こったか、ルールは何だったかを報告し、そこで止めましょう。

ローンチパッドマーケティングの契約は、あなたのチームに定義された計画、準備されたコミュニケーション、納品された作業の記録を提供します。正確な計画は、あなたのローンチカレンダー、利用可能な資料、ターゲットオーディエンス、社内承認プロセスを理解した後に合意します。

典型的な作業には、ポジショニングの推奨、投資家およびプロジェクトオーディエンスマップ、チャネル選定、キャンペーンコピーとクリエイティブディレクション、アウトリーチ調整、公開スケジューリング、簡潔なレポートが含まれます。また、誰が主張を承認するか、誰が入ってくるプロジェクト応募に対応するか、誰が投資家の質問を処理するかを明確にします。これらの担当の決定により、キャンペーン活動があなたのチームの実際の作業に結びつきます。

順序は、人為的な固定スケジュールではなく、準備状況に基づいて設定されます。まず、既存のものをレビューし、欠落している情報や矛盾している情報を特定します。次に、メッセージとチャネル計画に合意し、資料を準備し、承認のために回覧します。アウトリーチと公開は、関連するプロジェクト詳細が準備できた場合にのみ行われます。ローンチ活動後、完了した作業、オーディエンスの反応、未処理のフォローアップを区別したサマリーを提供します。

個別のローンチ期間を超えたニーズがある場合は、グロースマーケティングサポートが継続的な計画の維持を支援できます。まだオファリングやオーディエンスを定義中のチームには、キャンペーン実行にコミットする前に、ローンチコンサルティングが有用な出発点となります。

6項目のローンチパッドチェックリスト

各ローンチアナウンスの前に、これらの6項目を使用してください。プロジェクトと投資家向けメッセージの一貫性と事実性を保ち、すべてのオーディエンスが同じ単一の情報源から同じ日付、ルール、リスクを読むようにします。チェック済みのリストは記録とともに保管してください。後で何が合意されたかを説明する最も迅速な方法だからです。

  • プロジェクトの選定ルールを公開する。
  • 日付入りのローンチカレンダーを作成する。
  • プロジェクトごとに1ページのサマリーを準備する。
  • 各サマリーにリスクノートを追加する。
  • 投資家向けアップデートのリズムを設定する。
  • 各アナウンスを承認する担当者を指名する。

用語の一言説明

ローンチパッドとは、新しいトークンプロジェクトを投資家に紹介するプラットフォームを意味します。

パイプライン:ローンチに向けて審査中のプロジェクトのリスト。

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ローンチパッドが制御できないこと

ローンチパッドキャンペーンは、その資料の正確性、合意されたアウトリーチ、承認されたコミュニケーションのタイミング、完了した作業の記録を制御できます。外部プラットフォームがプロジェクトを受け入れるか、推奨するか、表示し続けるかどうか、また創業者や投資家が進めるかどうかを制御することはできません。ローンチパッドの選定判断、オーディエンスの反応、サードパーティの取材のタイミングは、キャンペーンチームの権限外です。

その区別は、ブリーフとレポート作成に反映されるべきです。確認可能な作業として受け取るものを定義します。承認されたアセットの準備、合意されたオーディエンスへのアウトリーチ送信、スケジュールされたコミュニケーションの公開、適切な担当者への反応の引き渡しです。応募、投資家との会話、フォローアップアクションは、代理店が約束できる成果としてではなく、あなたのチームがレビューするパイプラインシグナルとして扱います。ローンチ前に、誰がプロジェクトの主張を承認できるか、どの公開情報を共有する準備ができているかを確認します。私たちは完了した掲載とアクティビティを記録し、合意された計画に対する納品を確認できるようにします。

計画を次のマイルストーンに結びつける

ローンチパッドマーケティングは、プラットフォームの次の実際の決定(新しいプロジェクトコホートの惹きつけ、特定のプロジェクトのローンチ準備、ローンチサイクル全体での投資家への情報提供)をサポートするときに最も有用です。その決定を中心に計画を構築し、人々が次の適切なステップを踏むのに役立つチャネルとアセットのみを選択します。

新しいプロジェクトコホートの場合は、応募基準と関連情報を提出する簡単な経路を前面に押し出します。今後のトークンイベントの場合は、プロジェクト資料、投資家コミュニケーション、コミュニティの反応を同じ承認された事実に合わせます。持続的な可視性を求めるプラットフォームの場合は、アナウンスの合間にも有用な情報を利用可能にし、創業者があなたのプロセスを理解しやすくします。TGEおよびローンチキャンペーンや資金調達戦略に関するページは、主なニーズがマーケティング実行を超える場合に、関連するサポートを特定するのに役立ちます。

3つのものを送ってください。あなたのローンチカレンダー、応募するプロジェクトのルール、情報を提供したい投資家グループです。それらをもとに、両方のトラックのための1つの計画を作成し、メッセージが送信される前に費用を書面で確認します。

仕組み

  1. ローンチパッドのブリーフを共有するプラットフォーム概要、オーディエンスの優先順位、今後のマイルストーン、既存資料を送付してください。公開コミュニケーションですでに承認されている応募または参加手順を含めてください。
  2. 適合性と準備状況をレビューするプロジェクト向けオファー、投資家情報経路、チャネル履歴、承認担当を調査します。キャンペーン作業開始前に解決すべきギャップの明確なリストを受け取ります。
  3. 計画に合意しアセットを準備するオーディエンス、受け取るもの、チャネル、責任を確認し、承認されたメッセージとキャンペーン資料をレビューのために準備します。
  4. アウトリーチを調整しレポートを納品する合意されたアクティビティを実行し、完了した作業を文書化し、あなたのチーム向けに反応とフォローアップのサマリーを共有します。

よくある質問

これは1つのトークンのマーケティングとどう違うのですか?

ローンチパッドマーケティングには、応募する可能性のあるプロジェクトチームと、ローンチに関する明確な情報を必要とする投資家という、2つのつながったオーディエンスがいます。単一トークンキャンペーンは、1つのプロジェクトのナラティブとローンチ経路に焦点を当てます。ローンチパッドプログラムは、プラットフォームの選定プロセス、繰り返しのオファー、将来のプロジェクトのための経路も説明します。

最初の通話前に何を準備すべきですか?

短いプラットフォーム概要、惹きつけたいプロジェクトカテゴリー、投資家オーディエンス、次のマイルストーン、既存のキャンペーン資料を準備してください。すでに確認できる応募または参加手順、および承認と入ってくる質問の責任者を含めてください。

1つの計画でプロジェクトと投資家の両方を惹きつけられますか?

はい。計画はプロジェクト獲得と投資家コミュニケーションを一緒にカバーできますが、メッセージと行動喚起は区別します。まずパイプラインのどの側面に注意が必要かを明確にし、次に各オーディエンスのチャネル、アセット、フォローアップの担当を合意します。

ローンチパッドキャンペーンには何週間かかりますか?

タイミングは、あなたのローンチカレンダー、プロジェクト情報の準備状況、アセット承認、アウトリーチ計画に基づいて計画されます。まずこれらの依存関係をレビューし、あなたのローンチに合わない可能性のある固定スケジュールではなく、準備、公開、レポート作成のための実行可能な順序を設定します。

プロジェクトの承認や投資家のサインアップを約束できる人はいますか?

いいえ。私たちは合意されたマーケティング作業を納品し、アウトリーチを文書化し、プロジェクト情報を評価しやすくすることはできますが、ローンチパッドは独自の選定判断を行い、投資家は独立して決定します。サードパーティのプラットフォームも、独自のレビューと可視性の決定を管理します。

ローンチ活動後、何を報告しますか?

サマリーは、準備されたアセット、調整されたアウトリーチ、公開されたコミュニケーションなど、合意された計画に対して完了した作業を記録します。また、反応を要約し、あなたのチームのフォローアップを特定することもできますが、納品された活動は、創業者、投資家、またはプラットフォームによって管理される決定や成果とは区別されます。

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