تسويق كريبتو في لينكد إن: صفحة الشركة، ملفات المؤسسين، والقيادة الفكرية

ما الذي يجب أن تظهره شركة Web3 على لينكد إن؟

اختبار سريع: افتحوا صفحة الشركة وملف مؤسس جنبًا إلى جنب. هل يصفان المشروع بنفس الكلمات؟

الحضور القوي على لينكد إن يسهّل على الشريك أو المرشح أو المستثمر المحتمل فهم ما يفعله المشروع ومن المسؤول عنه. نربط صفحة الشركة بملفات المؤسسين بحيث تكون الرسالة الأساسية متسقة دون جعل كل ملف يبدو متطابقًا.

يبدأ العمل بمراجعة ملفات لينكد إن والمحتوى. ننظر إلى الوصف الحالي، والمنشورات العامة، والمواد الإبداعية، والإجراء التالي الذي تريدون أن يتخذه الزائر. ثم نحدد الفجوات التي يمكن معالجتها باستخدام معلومات يمكن لفريقكم إثباتها. قائمة مرجعية مفيدة للبدء:

• شرح بلغة واضحة للمنتج وحالة استخدامه في Web3.
• روابط حالية ومسارات اتصال تؤدي إلى الوجهة الصحيحة.
• سير ذاتية للمؤسسين تشرح الخبرات والمسؤوليات ذات الصلة.
• حدود واضحة حول الادعاءات ومعلومات التوكن والتصريحات المستقبلية.

هذا مفيد بشكل خاص عندما تكون صفحة الشركة جديدة، أو يكون المؤسسون أكثر ظهورًا من المشروع، أو تغيرت الرسالة منذ الإطلاق. إذا كنتم تقارنون أدوار القنوات، فإن نظرة عامة على الترويج عبر شبكات التواصل يمكن أن تساعد في وضع لينكد إن جنبًا إلى جنب مع قنوات مثل الترويج على X.

كيف تدعم ملفات المؤسسين صفحة الشركة

ملفات المؤسسين ومحتوى الشركة يخدمان أغراضًا مختلفة: يمكن للمؤسسين شرح القرارات والخبرات بأسلوبهم الخاص، بينما توفر صفحة الشركة نقطة مرجعية موثوقة للمشروع. تنسيقها يمنح القراء أكثر من مجرد إعلانات متكررة، ويمنح فريقكم توجيهًا تحريريًا عمليًا.

نحوّل أولوياتكم إلى تقويم محتوى يتضمن المواضيع والجماهير المستهدفة والتنسيقات والشخص المسؤول عن توفير المواد المصدرية. قد تشمل المواضيع تعليم المنتج، ودروس من البناء، وسياق البروتوكول أو النظام البيئي، وردود مدروسة على التطورات الصناعية ذات الصلة. يجب أن يكون لكل منشور مقترح غرض واضح ومصدر يمكن للفريق التحقق منه قبل النشر.

قبل بدء العمل، اجمعوا:

• وصف المنتج الحالي والمصطلحات المعتمدة.
• السير الذاتية للمؤسسين ومجالات خبرتهم وأسلوب الكتابة المفضل.
• الأبحاث الحالية وتحديثات المنتج والروابط التي تدعم الادعاءات الرئيسية.
• المواضيع التي تتطلب مراجعة قانونية أو امتثال أو قيادة.

نصقل المسودات مع الأشخاص القادرين على التحقق منها، ثم نجدول المحتوى المعتمد كجزء من العمل الشهري. لقناة أعمق يقودها المؤسس، يمكن لـ دعم العلامة التجارية للمؤسس أن يكمل الترويج على لينكد إن؛ وقد تكون حملة القيادة الفكرية الأوسع مفيدة عندما يشمل الهدف أيضًا وسائل الإعلام الخارجية.

ما يتضمنه الترويج على لينكد إن

تغطي الخدمة العمل المترابط اللازم لتحسين حضوركم على لينكد إن وصيانته: تحسين الملف الشخصي، وتخطيط المحتوى ونشره، وتحديثات الملف، وإدارة الحملات الإعلانية. يتم تحديد المزيج الدقيق بعد التدقيق، بحيث تعكس الخطة أهدافكم والأصول التي يمكن لفريقكم توفيرها.

يمكن للفريق أيضًا تنسيق لينكد إن مع نشاطكم الآخر على وسائل التواصل بدلاً من معالجة كل منشور كمهمة منعزلة. على سبيل المثال، يمكن لـ خدمة المحتوى الاجتماعي المساعدة في تنظيم الرسائل عبر القنوات، بينما يركز إعلانات لينكد إن تحديدًا على عنصر الحملة المدفوعة. نؤكد المسؤوليات والموافقات والوصول إلى التقارير قبل التنفيذ.

كيف تُخطط حملات إعلانات لينكد إن

خطأ شائع: نشر الإعلانات فقط. أضف منشورًا واحدًا أسبوعيًا يعلم شيئًا يهتم به المشترون.

تبدأ إدارة إعلانات لينكد إن بهدف محدد وجمهور ذي صلة ووجهة تدعم الخطوة التالية التي تريدون أن يتخذها الزائر. نناقش هذه الخيارات قبل ضبط الاستهداف، ثم ننسق مواد الحملة والموافقات مع فريقكم.

يتضمن الإعداد المفيد وصفًا واضحًا للجمهور الذي تريدون الوصول إليه، والعرض أو المعلومات التي يجب أن تقدمها الحملة، وصفحة هبوط أو وجهة أخرى تتطابق مع الرسالة. أحضروا أي مواد إبداعية موجودة وإرشادات العلامة التجارية والقيود على الادعاءات أو المناطق. إذا لم تكن هذه المدخلات جاهزة، فإن المهمة الأولى هي توضيحها بدلاً من إرسال الزيارات إلى وجهة غير مكتملة.

أثناء الحملة، ندير العمل الإعلاني المتفق عليه ونراجع معلومات الأداء المتاحة في سياقها. يمكن أن يساعد التقرير الفريق في معرفة ما إذا كان الجمهور أو المواد الإبداعية أو الوجهة بحاجة إلى اهتمام؛ يجب أن يوجه قرارًا، لا أن يُعامل كوعد بنتائج تجارية. يمكن للمحتوى العضوي والحملات المدفوعة أن يدعم كل منهما الآخر، لكن لا ينبغي أن يكونا قابلين للتبادل: القيادة الفكرية تبني مجموعة مفيدة من المحتوى العام، بينما يقدم الإعلان موضعًا مدفوعًا مخططًا له. يمكننا تخطيط الحملة جنبًا إلى جنب مع النشاط الاجتماعي الآخر من خلال خدمات وسائل التواصل والمحتوى.

كيف تبدو الدورة الشهرية

تمنح الدورة الشهرية الفريق طريقة قابلة للتكرار للتخطيط والموافقة والنشر وإدارة الإعلانات ومراجعة النشاط. يتم الاتفاق على التسلسل عند الانطلاق، مع تخصيص وقت لخبراء الموضوع للتحقق من المحتوى قبل نشره.

أولاً، ندقق صفحة الشركة الحالية وملفات المؤسسين والمحتوى. بعد ذلك، نحول النتائج إلى خطة استراتيجية تغطي الأولويات وتقويم المحتوى وإعداد استهداف الإعلانات. بمجرد موافقة فريقكم على الخطة وتوفير المواد المصدرية المطلوبة، نعد العمل المتفق عليه للمحتوى والحملة. أثناء التنفيذ، نتعامل مع النشر المجدول وتحديثات الملفات وإدارة الإعلانات ضمن الخطة المعتمدة.

في نهاية الدورة، يلخص التقرير الشهري مشاهدات الملف وتفاعل المنشورات وأداء الإعلانات ونمو المتابعين. استخدموه لتقرير ما يجب الاستمرار فيه أو تعديله أو إيقافه في الخطة التالية. لتسليم سلس، عيّنوا شخصًا واحدًا يمكنه توحيد الموافقات وتحديد خبراء الموضوع للادعاءات الفنية. احتفظوا بأصول العلامة التجارية الحالية وروابط المنتج ووجهات الحملة في مكان واحد مشترك. هذا يحافظ على تركيز المراجعة ويسهل ربط كل منشور أو إعلان بهدفه المقصود.

قائمة لينكد إن المكونة من 7 نقاط

نفذوا هذه الفحوصات السبعة أولاً. تستغرق حوالي ساعة وتمنح التدقيق قاعدة نظيفة، بحيث يمكن للخطة التركيز على المحتوى والإعلانات بدلاً من إصلاح الأساسيات.

• اكتبوا شعار الشركة في سطر واحد.
• طابقوا عناوين المؤسسين مع ذلك السطر.
• ثبتوا منشورًا واحدًا يشرح المشروع.
• أضفوا الفريق والأدوار ومسار الاتصال.
• اذكروا 3 مواضيع يمكن للمؤسسين الكتابة عنها من الخبرة.
• اقرأوا قواعد لينكد إن لإعلانات العملات المشفرة.
• اتفقوا على حقول التقرير الشهري.

مصطلحات في سطر واحد

القيادة الفكرية (بعبارات بسيطة: منشورات تشارك خبرة مفيدة، وليس مجرد أخبار الشركة).

العنوان يعني السطر القصير تحت الاسم في ملف لينكد إن.

ما يمكن أن يؤثر على الوصول وتوصيل الإعلانات

يمكن تخطيط العمل وإدارته، لكن لينكد إن يتحكم في قرارات الإشراف الخاصة به وموافقات الإعلانات والتغييرات في كيفية توزيع المحتوى العضوي. يمكن أن تؤثر قرارات المنصة هذه على الجداول الزمنية للموافقة والوصول العضوي، وتختلف النتائج أيضًا حسب الحساب وظروف السوق.

التزامنا هو تقديم العمل المتفق عليه للملف الشخصي والمحتوى وإدارة الحملة والتقارير - وليس الوعد بموضع معين أو مستوى وصول أو نتيجة تجارية. نراجع الادعاءات والمواد الإبداعية المقترحة مع فريقكم قبل التقديم، ونبقي الحملة متوافقة مع الموجز المعتمد، ونضع علامات على المشكلات التي تتطلب قرارًا من العميل. هذا يوضح الإجراء التالي في حالة حدوث مشكلة في المراجعة أو التسليم.

للبدء، أرسلوا صفحة شركتكم على لينكد إن وروابط ملفات المؤسسين ذات الصلة، وشرحًا موجزًا للمشروع والجمهور، وأهداف الحملة الحالية، وأي محتوى موجود أو إرشادات للعلامة التجارية. سنراجع المواد ونحدد ما يحتاج إلى اهتمام ونعيد خطة مقترحة للعمل الشهري. إذا كنتم تنسقون قنوات متعددة، فاذكروا تلك الأولويات أيضًا لتتناسب الخطة مع استراتيجية الترويج عبر الشبكات الأوسع.

أرسلوا 3 أشياء: رابط صفحة شركتكم، روابط ملفات مؤسسيكم، وملخصًا قصيرًا للمشروع.

كيف نعمل

1. شاركوا المواد الأوليةأرسلوا صفحة الشركة وملفات المؤسسين ذات الصلة وملخص المشروع والأهداف والأصول المتاحة للعلامة التجارية أو الحملة. حددوا أي ادعاءات أو مواضيع تحتاج إلى مراجعة إضافية.
2. راجعوا الملفات والمحتوىنقيم الحضور الحالي، ونحدد الفجوات، ونوضح ما تحتاج صفحة الشركة وملفات المؤسسين إلى توصيله.
3. اتفقوا على الخطة الشهريةنعد الأولويات وتقويم المحتوى وإعداد استهداف الإعلانات لمراجعتكم. يؤكد فريقكم الخطة والمدخلات ومسؤوليات الموافقة.
4. انشروا وأديروابعد الموافقة، نتعامل مع نشر المحتوى المتفق عليه وتحديثات الملفات وإدارة إعلانات لينكد إن خلال الدورة الشهرية.
5. راجعوا التقريرنشارك ملخصًا شهريًا لمشاهدات الملف وتفاعل المنشورات وأداء الإعلانات ونمو المتابعين، ثم نستخدمه لتوجيه الخطة التالية.