Market making hizmeti token lansmanı için: ne yaparlar ve nerede dururlar

Bir market maker token için ne yapar?

Hızlı test: Ortağa platformları, zaman dilimini ve raporlamayı yazılı olarak belirtmesini isteyin. Bunlardan biri eksikse, yetki belgesi hazır değildir.

Bir kripto market maker, belirtilen platformlarda likiditeyi desteklemek için mutabık kalınan bir yetki belgesi dahilinde işlem faaliyeti yürütür. Pratikte, proje ve ortak işin nerede yapılacağını, hangi hesapların veya varlıkların dahil olduğunu, hangi kontrollerin geçerli olduğunu ve faaliyetin nasıl raporlanacağını tanımlar.

Bu rol pazarlamadan farklıdır. Bir market maker lansman anlatınızı yazmaz, topluluk oluşturmaz, exchange listing güvence altına almaz veya insanların token'ı isteyip istemediğini belirlemez. Görünür bir emir defteri, kullanıcıların mevcut işlem fırsatlarını değerlendirmesine yardımcı olabilir, ancak proje kalitesinin veya gelecekteki talebin kanıtı değildir.

Bir teklifi ekibinize götürmeden önce, aşağıdakilerin yazılı bir açıklamasını isteyin:

• Sözleşme kapsamındaki platformlar ve işlem çiftleri.
• Yetki belgesinin planı ve proje varlıklarının kontrolünü kimin elinde tuttuğu.
• Raporlama formatı, inceleme sıklığı ve eskalasyon iletişimi.
• Projenin sorumluluğunda kalan görevler.

Bir TGE planlıyorsanız, bu işi token lansman pazarlaması ve token lansman ve büyüme genel bakışı içindeki daha geniş ihtiyaçlarla karşılaştırın. Bu, işlem desteğini kendi alanında tutar ve lansman hazırlığının yerine geçecek bir şey olarak görmez.

Bir market making ortağını nasıl değerlendirirsiniz?

Bir ortağı yasal kimliği, yetki belgesi, kontrolleri ve raporlaması aracılığıyla değerlendirin—token'ın nasıl işlem göreceğine dair bir vaatle değil. "Regüle" kelimesi tek başına yeterli değildir: firmadan sözleşme yapılacak entity'yi, önerilen işle ilgili yargı bölgelerini ve bu sözleşme için regüle derken ne kastettiğini belirtmesini isteyin.

İlk görüşmeyi, ortağın operasyonel soruları net bir şekilde yanıtlayıp yanıtlayamadığını belirlemek için kullanın. Hassas bilgileri çıkarılmış örnek bir rapor isteyin ve şartlarının teklifle eşleştiğini kontrol edin. Yararlı bir görüşme, sorumlulukları finans, hukuk ve token ekiplerinize anlaşılır kılmalı; açıklanmamış ticaret terminolojisine dayanmamalıdır.

Ortaktan şunları açıklamasını isteyin:

• Yetki belgesinin içinde ve dışında hangi faaliyetler var.
• Hangi proje izinlerine veya varlıklarına ihtiyaç duyuyor ve neden.
• Proje faaliyeti nasıl inceleyebilir ve endişelerini nasıl iletebilir.
• Sözleşme kapsamında sözleşme nasıl duraklatılabilir veya sonlandırılabilir.

Ardından, kendi hukuk danışmanınızın sözleşmeyi ve yargı bölgesine özel yükümlülükleri incelediğini doğrulayın. Çevredeki lansman planı için, tokenomics danışmanlığı ekibinizin tahsis ve arz sorularını hazırlamasına yardımcı olabilirken, kripto pazarlama danışmanlığı hangi lansman görevlerinin pazarlamaya ait olduğunu netleştirebilir.

Yazılı yetki belgesi neleri kapsamalı?

Yararlı bir yetki belgesi, işlem başlamadan önce planı, erişimi ve gözetimi anlaşılır kılar. İlgili platformları ve çiftleri, her bir tarafın sorumluluklarını, raporlama düzenlemelerini ve değişiklikler veya endişeler için süreci belirtmelidir. Proje, önemli şartları satış görüşmesinden çıkarmak zorunda kalmamalıdır.

Ortak ve dahili inceleyicileriniz için bir hazırlık klasörü oluşturun. Paylaşabileceğiniz token ve platform ayrıntılarını, planlanan lansman sırasını, erişimi onaylamaya yetkili kişileri ve acil sorular için bir yolu ekleyin. Kimlik bilgilerini ve hassas bilgileri onaylı güvenli kanallarda saklayın; bunları grup sohbetlerinde veya pazarlama belgelerinde gelişigüzel göndermeyin.

İmzalamadan önce, teklifin şu pratik soruları yanıtladığını kontrol edin:

• Proje tarafında işi kim yetkilendirebilir, gözlemleyebilir ve eskalasyon yapabilir?
• Ortak hangi kayıtları sağlayacak ve bunları kim alacak?
• Platform, plan veya lansman zamanlamasındaki değişiklikler nasıl belgeleniyor?
• Sözleşme duraklatıldığında veya sona erdiğinde hangi adımlar uygulanır?

Bir satış veya exchange teklifi içeren bir lansman için, yetki belgesini ön satış pazarlaması veya IDO, ICO ve IEO pazarlaması kampanya planıyla koordine edin. Paylaşılan tarihler ve sahiplik, ayrı sorumlulukları birleştirmeden son dakika karışıklığını azaltır.

Market making'i lansman pazarlamasıyla koordine etme

Yaygın hata: Yazılı anlaşma imzalanıp avukatınız tarafından kontrol edilmeden token'ları teslim etmek.

Market making'i pazarlamayla paylaşılan gerçekler, onaylı dil ve net sahiplik yoluyla koordine edin. Amaç, işlem faaliyetini bir tanıtım sonucu gibi göstermek değil; kamu iletişimlerinin projenin ve ortaklarının ne yaptığını doğru bir şekilde tanımlamasını sağlamaktır.

Pazarlama liderine token'ın lansman aşamasını, projenin kamuya açık olarak adlandırabileceği platformları, ortağın onaylı tanımını ve değişiklikleri doğrulayabilecek kişiyi belirten bir brifing vererek başlayın. Market making ortağından yalnızca kendi rolü ve planıyla ilgili iddiaları incelemesini isteyin. Token bilgileri, yasal dil ve kampanya yaratıcılığı için ayrı onayı bu alanlardan sorumlu kişilere bırakın.

Pratik bir devir şunları içerebilir:

• Tarihler, platformlar ve onaylı tanımlar için tek bir güncel kaynak.
• Ortak soruları, pazarlama onayları ve eskalasyon için belirlenmiş sorumlular.
• Lansman planı değiştiğinde paylaşılan bir güncelleme rutini.
• Ne zaman neyin onaylandığının kaydı, kampanya materyalleriyle birlikte saklanır.

MarketingExtra pazarlama tarafındaki devri destekler: brifingi eksik bağlam için okuruz, ortak tanımlarını lansman mesajlarıyla uyumlu hale getiririz ve açık soruları proje ekibine görünür tutarız. Token bir memecoin ise, bu işi topluluk veya kampanya planı sağlaması için bir market maker beklemek yerine özel bir memecoin lansman paketi ile eşleştirin.

Bir market maker'ın sorumluluğu nerede biter?

Bir market maker, sözleşmesinde tanımlanan işten sorumludur, token'ın ticaretini etkileyen her koşuldan değil. Bu nedenle incelemeniz, alabileceğiniz ve inceleyebileceğiniz şeylere odaklanmalıdır: mutabık kalınan platformlar, belgelenmiş kontroller, düzenli raporlama ve endişeleri iletmek için belirlenmiş bir yol.

İmzalanan planın, onaylanan erişimin, proje iletişimlerinin ve ortak raporlarının dahili bir kaydını tutun. Raporları sözleşmeyle karşılaştırın ve net olmayan öğeleri derhal ortaktan açıklamasını isteyin. Gerçek iş, mutabık kalınan yetki belgesinden farklı görünüyorsa, varsayımları askıya alın, kayıtları koruyun ve erişimi veya kamu iddialarını değiştirmeden önce projenin yetkili karar vericilerini ve hukuk danışmanını dahil edin.

Platform ve piyasa sınırları: Exchange kuralları, listing kararları, işlem kesintileri ve diğer platform düzeyindeki eylemler ortağın kontrolü dışındadır ve piyasa koşulları görünür emir defterini değiştirebilir. İmzalı bir yetki belgesi mutabık kalınan işi tanımlayabilir ve belgeleyebilir, ancak belirli bir sıralama, fiyat, işlem sonucu veya kesintisiz platform erişimi vaat edemez.

Daha geniş bir operasyonel görünüm için, mutabık kalınan planı lansman sonrası destek ile koordine edin. Pazarlama iddialarını projenin doğrulayabileceği kanıtlara bağlı tutun ve ekibinizin düzenlemede herhangi bir değişikliği onaylama yetkisine sahip olduğundan emin olun.

6 maddelik market maker kontrol listeniz

Bir market maker ile imzalamadan önce bu 6 noktayı kontrol edin. Bunlar platformları, süreyi, raporlamayı ve token işlemlerini yazılı hale getirir; likidite hizmetleriyle ilgili anlaşmazlıkların çoğu burada başlar. Listeyi yazdırın, her satırı kalemle işaretleyin ve herkesin aynı sayfadan çalışması için brifingin yanında tutun.

1. Platformları anlaşmada belirtin.
2. Başlangıç tarihini ve süreyi yazın.
3. Token ve fonların nasıl tutulduğunu sorun.
4. Raporlama formatını ve sıklığını isteyin.
5. Ortağın kaydını ve referanslarını kontrol edin.
6. Anlaşmayı bir avukata okutun.

Terimler tek satırda

Market maker, bir token'ın sorunsuz işlem görmesi için alım ve satım emirleri veren firmadır.

Yetki belgesi: ortağın yapabileceği ve yapamayacağı şeylerin yazılı açıklaması.

Ortak seçmeden önce ne göndermeli?

Potansiyel bir ortağın gereksiz hassas bilgi almadan uyumu değerlendirmesini sağlayan kısa bir proje brifingi gönderin. Token'ın mevcut aşamasını, planlanan lansman sırasını, değerlendirilen platformları, ortak koordinasyonundan sorumlu ekip üyesini ve hukuk veya finans inceleyicilerinizin yanıtlanması gereken soruları ekleyin.

Onaylanmış bilgileri değişebilecek planlardan ayırın. Harici kullanım için onaylanan ayrıntıları işaretleyin ve hala tartışılıyorsa hedef platformu veya tarihi kesin olarak sunmayın. Zaten bir teklifiniz varsa, genel bir onay istemek yerine planı ekleyin ve net olmayan şartları listeleyin. Bu, incelemeye somut bir başlangıç noktası verir.

MarketingExtra pazarlama tarafındaki brifingi inceleyebilir, ortak devrindeki boşlukları belirleyebilir ve market making planını lansman iletişimlerinizle eşleştirebilir. Yasal incelemenizin veya market maker'ın kendi operasyonel durum tespitinin yerini almayız. Koordineli bir lansman planı için go-to-market stratejisi ve token lansman ve büyüme genel bakışı bölümüne bakın.

3 şey gönderin: token ayrıntılarınız, listeleme yapmayı planladığınız platformlar ve size sunulan anlaşma taslağı. Bunlarla, sorulacak soruları inceler ve imzalamadan önce maliyeti yazılı olarak teyit ederiz.

Nasıl çalışır

1. Lansman bağlamını paylaşınToken aşamasını, planlanan sırayı, platform değerlendirmelerini ve ekibinizin yanıtlanması gereken soruları gönderin. Onaylananları ve geçici olanları işaretleyin.
2. Önerilen yetki belgesini inceleyinPazarlama tarafındaki incelemeyi plan, sorumluluklar, onaylı tanımlar ve ortak veya dahili inceleyiciler için açık sorular etrafında düzenlemenize yardımcı oluruz.
3. Devri uyumlu hale getirinOrtak iletişimini, kampanya onaylarını ve lansman ayrıntıları değiştiğinde güncellemeleri kimin yöneteceğini kararlaştırın. Operasyonel izinleri yetkili proje ve ortak ekiplerinde tutun.
4. Teslimatı ve güncellemeleri takip edinLansman ekibini uyumlu tutmak için ortağın mutabık kalınan raporlamasını ve projenizin onay kaydını kullanın. Net olmayan veya plan dışı öğeleri sorumlu karar vericilere iletin.