टोकन लॉन्च के लिए मार्केट मेकिंग पार्टनर: वे क्या करते हैं और कहाँ रुकते हैं

एक मार्केट मेकर टोकन के लिए क्या करता है

त्वरित परीक्षण: पार्टनर से प्लेटफार्मों, समय अवधि और रिपोर्टिंग को लिखित रूप में बताने को कहें। यदि कोई भी गायब है, तो मैंडेट तैयार नहीं है।

एक क्रिप्टो मार्केट मेकर निर्दिष्ट प्लेटफार्मों पर लिक्विडिटी का समर्थन करने के लिए एक सहमत मैंडेट के तहत ट्रेडिंग गतिविधि करता है। व्यावहारिक रूप से, प्रोजेक्ट और पार्टनर परिभाषित करते हैं कि काम कहाँ होता है, कौन से खाते या संपत्तियाँ शामिल हैं, कौन से नियंत्रण लागू होते हैं और गतिविधि की रिपोर्ट कैसे दी जाती है।

यह भूमिका मार्केटिंग से अलग है। एक मार्केट मेकर आपकी लॉन्च कहानी नहीं लिखता, समुदाय नहीं बनाता, एक्सचेंज लिस्टिंग सुरक्षित नहीं करता या यह निर्धारित नहीं करता कि लोग टोकन चाहते हैं या नहीं। एक दृश्यमान ऑर्डर बुक उपयोगकर्ताओं को उपलब्ध ट्रेडिंग अवसरों का आकलन करने में मदद कर सकती है, लेकिन यह प्रोजेक्ट की गुणवत्ता या भविष्य की मांग का प्रमाण नहीं है।

अपनी टीम के पास प्रस्ताव ले जाने से पहले, निम्नलिखित की लिखित व्याख्या माँगें:

• एंगेजमेंट में शामिल प्लेटफार्म और ट्रेडिंग पेयर।
• मैंडेट की योजना और प्रोजेक्ट संपत्तियों पर कौन नियंत्रण रखता है।
• रिपोर्टिंग प्रारूप, समीक्षा चक्र और एस्केलेशन संपर्क।
• कोई भी कार्य जो प्रोजेक्ट की जिम्मेदारी रहता है।

यदि आप TGE की योजना बना रहे हैं, तो इस कार्य की तुलना टोकन लॉन्च मार्केटिंग और टोकन लॉन्च और विकास अवलोकन में व्यापक आवश्यकताओं से करें। यह ट्रेडिंग समर्थन को उसकी सीमा में रखता है, न कि इसे लॉन्च तत्परता के विकल्प के रूप में मानता है।

आप मार्केट मेकिंग पार्टनर का मूल्यांकन कैसे करते हैं?

एक पार्टनर का मूल्यांकन उसकी कानूनी पहचान, मैंडेट, नियंत्रण और रिपोर्टिंग के माध्यम से करें—न कि इस वादे से कि टोकन कैसे ट्रेड करेगा। "विनियमित" शब्द अपने आप में पर्याप्त नहीं है: फर्म से अनुबंधित इकाई, प्रस्तावित कार्य से संबंधित क्षेत्राधिकार और उस एंगेजमेंट के लिए विनियमित से उसका क्या अर्थ है, पहचानने को कहें।

प्रारंभिक कॉल का उपयोग यह स्थापित करने के लिए करें कि क्या पार्टनर परिचालन प्रश्नों का स्पष्ट उत्तर दे सकता है। संवेदनशील जानकारी हटाकर एक नमूना रिपोर्ट का अनुरोध करें, और जाँचें कि उसकी शर्तें प्रस्ताव से मेल खाती हैं। एक उपयोगी चर्चा को आपकी वित्त, कानूनी और टोकन टीमों के लिए जिम्मेदारियों को स्पष्ट करना चाहिए, न कि अस्पष्ट ट्रेडिंग शब्दावली पर निर्भर रहना चाहिए।

पार्टनर से समझाने को कहें:

• इसके मैंडेट के अंदर और बाहर कौन सी गतिविधियाँ हैं।
• इसे किन प्रोजेक्ट अनुमतियों या संपत्तियों की आवश्यकता है, और क्यों।
• प्रोजेक्ट गतिविधि की समीक्षा कैसे कर सकता है और चिंताएँ कैसे उठा सकता है।
• अनुबंध के तहत एंगेजमेंट को कैसे रोका या समाप्त किया जा सकता है।

फिर पुष्टि करें कि आपके अपने कानूनी सलाहकार ने अनुबंध और किसी भी क्षेत्राधिकार-विशिष्ट दायित्वों की समीक्षा की है। आसपास की लॉन्च योजना के लिए, टोकेनॉमिक्स परामर्श आपकी टीम को आवंटन और आपूर्ति प्रश्न तैयार करने में मदद कर सकता है, जबकि क्रिप्टो मार्केटिंग परामर्श यह स्पष्ट कर सकता है कि कौन से लॉन्च कार्य मार्केटिंग के हैं न कि ट्रेडिंग के।

लिखित मैंडेट में क्या शामिल होना चाहिए

एक उपयोगी मैंडेट ट्रेडिंग शुरू होने से पहले योजना, पहुँच और निरीक्षण को समझने योग्य बनाता है। इसे प्रासंगिक प्लेटफार्मों और पेयरों, प्रत्येक पक्ष की जिम्मेदारियों, रिपोर्टिंग व्यवस्थाओं और परिवर्तनों या चिंताओं को संभालने की प्रक्रिया की पहचान करनी चाहिए। प्रोजेक्ट को बिक्री वार्तालाप से महत्वपूर्ण शर्तों का अनुमान नहीं लगाना चाहिए।

पार्टनर और आपके आंतरिक समीक्षकों के लिए एक तत्परता फ़ोल्डर बनाएँ। इसमें वे टोकन और प्लेटफार्म विवरण शामिल करें जो आप साझा कर सकते हैं, नियोजित लॉन्च अनुक्रम, पहुँच को मंजूरी देने के लिए अधिकृत लोग और तत्काल प्रश्नों के लिए एक मार्ग। क्रेडेंशियल्स और संवेदनशील जानकारी को स्वीकृत सुरक्षित चैनलों में रखें; उन्हें समूह चैट या मार्केटिंग दस्तावेज़ों में लापरवाही से न भेजें।

हस्ताक्षर करने से पहले, जाँचें कि प्रस्ताव इन व्यावहारिक प्रश्नों का उत्तर देता है:

• प्रोजेक्ट की ओर से काम को कौन अधिकृत, निरीक्षण और एस्केलेट कर सकता है?
• पार्टनर कौन से रिकॉर्ड प्रदान करेगा, और उन्हें कौन प्राप्त करेगा?
• प्लेटफार्मों, योजना या लॉन्च समय में परिवर्तन कैसे दस्तावेज़ित किए जाते हैं?
• एंगेजमेंट रोके या समाप्त होने पर कौन से कदम लागू होते हैं?

एक लॉन्च के लिए जिसमें बिक्री या एक्सचेंज ऑफरिंग शामिल है, मैंडेट को प्रीसेल मार्केटिंग या IDO, ICO और IEO मार्केटिंग के लिए अभियान योजना के साथ समन्वयित करें। साझा तिथियाँ और स्वामित्व अलग-अलग जिम्मेदारियों को मिलाए बिना अंतिम समय के भ्रम को कम करते हैं।

मार्केट मेकिंग को लॉन्च मार्केटिंग के साथ समन्वयित करना

सामान्य गलती: लिखित समझौते पर हस्ताक्षर और आपके वकील द्वारा जाँच से पहले टोकन सौंपना।

मार्केट मेकिंग को मार्केटिंग के साथ साझा तथ्यों, स्वीकृत भाषा और स्पष्ट स्वामित्व के माध्यम से समन्वयित करें। लक्ष्य ट्रेडिंग गतिविधि को एक प्रचारात्मक परिणाम की तरह बनाना नहीं है; यह सुनिश्चित करना है कि सार्वजनिक संचार सटीक रूप से वर्णन करें कि प्रोजेक्ट और उसके पार्टनर क्या कर रहे हैं।

मार्केटिंग लीड को एक ब्रीफ देकर शुरू करें जो टोकन के लॉन्च चरण, उन प्लेटफार्मों को बताता है जिन्हें प्रोजेक्ट सार्वजनिक रूप से नाम दे सकता है, पार्टनर का स्वीकृत विवरण और वह संपर्क जो परिवर्तनों को सत्यापित कर सकता है। मार्केट मेकिंग पार्टनर से केवल अपनी भूमिका और योजना के बारे में दावों की समीक्षा करने को कहें। टोकन जानकारी, कानूनी भाषा और अभियान क्रिएटिव के लिए अलग-अलग अनुमोदन उन लोगों के पास रखें जो उन क्षेत्रों के लिए जिम्मेदार हैं।

एक व्यावहारिक हैंडऑफ़ में शामिल हो सकता है:

• तिथियों, प्लेटफार्मों और स्वीकृत विवरणों का एक वर्तमान स्रोत।
• पार्टनर प्रश्नों, मार्केटिंग अनुमोदनों और एस्केलेशन के लिए नामित मालिक।
• जब लॉन्च योजना बदलती है तो एक साझा अद्यतन दिनचर्या।
• क्या स्वीकृत किया गया और कब, इसका एक रिकॉर्ड, अभियान सामग्री के साथ संग्रहीत।

MarketingExtra मार्केटिंग-पक्ष के हैंडऑफ़ का समर्थन करता है: हम लापता संदर्भ के लिए ब्रीफ पढ़ते हैं, पार्टनर विवरणों को लॉन्च मैसेजिंग के साथ संरेखित करते हैं और प्रोजेक्ट टीम को खुले प्रश्न दृश्यमान रखते हैं। यदि टोकन एक Memecoin है, तो उस कार्य को एक समर्पित Memecoin लॉन्च पैकेज के साथ जोड़ें, बजाय इसके कि मार्केट मेकर से समुदाय या अभियान योजना प्रदान करने की अपेक्षा करें।

मार्केट मेकर की जिम्मेदारी कहाँ समाप्त होती है

एक मार्केट मेकर अपने अनुबंध में परिभाषित कार्य के लिए जवाबदेह है, न कि हर उस स्थिति के लिए जो टोकन के ट्रेडिंग को प्रभावित करती है। इसलिए आपकी समीक्षा इस बात पर केंद्रित होनी चाहिए कि आपको क्या प्राप्त होता है जिसका आप निरीक्षण कर सकते हैं: सहमत प्लेटफार्म, दस्तावेज़ित नियंत्रण, नियमित रिपोर्टिंग और चिंताएँ उठाने के लिए एक नामित मार्ग।

हस्ताक्षरित योजना, स्वीकृत पहुँच, प्रोजेक्ट संपर्क और पार्टनर रिपोर्ट का एक आंतरिक रिकॉर्ड रखें। रिपोर्ट की तुलना अनुबंध से करें, और पार्टनर से अस्पष्ट मदों को तुरंत समझाने को कहें। यदि वास्तविक कार्य सहमत मैंडेट से भिन्न दिखाई देता है, तो धारणाओं को रोकें, रिकॉर्ड संरक्षित करें और पहुँच या सार्वजनिक दावों को बदलने से पहले प्रोजेक्ट के अधिकृत निर्णय-निर्माताओं और सलाहकार को शामिल करें।

प्लेटफार्म और बाजार सीमाएँ: एक्सचेंज नियम, लिस्टिंग निर्णय, ट्रेडिंग रुकावटें और अन्य प्लेटफार्म-स्तरीय कार्रवाइयाँ पार्टनर के नियंत्रण से बाहर हैं, और बाजार की स्थितियाँ दृश्यमान ऑर्डर बुक को बदल सकती हैं। एक हस्ताक्षरित मैंडेट सहमत कार्य को परिभाषित और दस्तावेज़ित कर सकता है, लेकिन यह किसी विशेष रैंकिंग, कीमत, ट्रेडिंग परिणाम या निर्बाध प्लेटफार्म पहुँच का वादा नहीं कर सकता।

एक व्यापक परिचालन दृष्टिकोण के लिए, सहमत योजना को लॉन्च के बाद समर्थन के साथ समन्वयित करें। मार्केटिंग दावों को उस साक्ष्य से जोड़े रखें जिसे प्रोजेक्ट सत्यापित कर सकता है, और सुनिश्चित करें कि आपकी टीम जानती है कि व्यवस्था में किसी भी बदलाव को मंजूरी देने का अधिकार किसके पास है।

आपकी 6-सूत्रीय मार्केट मेकर चेकलिस्ट

मार्केट मेकर के साथ हस्ताक्षर करने से पहले इन 6 बिंदुओं की जाँच करें। वे प्लेटफार्मों, अवधि, रिपोर्टिंग और टोकन हैंडलिंग को लिखित रूप में रखते हैं, जहाँ लिक्विडिटी सेवाओं के बारे में अधिकांश विवाद शुरू होते हैं। सूची प्रिंट करें, प्रत्येक पंक्ति को पेन से टिक करें, और इसे ब्रीफ के पास रखें ताकि हर कोई एक ही पेज से काम करे।

1. समझौते में प्लेटफार्मों के नाम बताएँ।
2. आरंभ तिथि और अवधि लिखें।
3. पूछें कि टोकन और फंड कैसे रखे जाते हैं।
4. रिपोर्टिंग प्रारूप और लय के बारे में पूछें।
5. पार्टनर के पंजीकरण और संदर्भों की जाँच करें।
6. एक वकील से समझौते की समीक्षा करवाएँ।

एक पंक्ति में शर्तें

मार्केट मेकर का अर्थ है एक फर्म जो खरीद और बिक्री ऑर्डर पोस्ट करती है ताकि एक टोकन सुचारू रूप से ट्रेड कर सके।

मैंडेट: पार्टनर क्या कर सकता है और क्या नहीं, इसका लिखित विवरण।

पार्टनर चुनने से पहले क्या भेजें

एक संक्षिप्त प्रोजेक्ट ब्रीफ भेजें जो एक संभावित पार्टनर को अनावश्यक संवेदनशील जानकारी प्राप्त किए बिना फिट का आकलन करने दे। इसमें टोकन का वर्तमान चरण, इच्छित लॉन्च अनुक्रम, विचाराधीन प्लेटफार्म, पार्टनर समन्वय के लिए जिम्मेदार टीम सदस्य और वे प्रश्न शामिल करें जिनका उत्तर आपकी कानूनी या वित्त समीक्षकों को चाहिए।

पुष्टि की गई जानकारी को उन योजनाओं से अलग करें जो बदल सकती हैं। चिह्नित करें कि कौन से विवरण बाहरी उपयोग के लिए स्वीकृत हैं, और किसी लक्ष्य प्लेटफार्म या तिथि को अंतिम के रूप में प्रस्तुत न करें यदि वह अभी भी चर्चा के अधीन है। यदि आपके पास पहले से कोई प्रस्ताव है, तो योजना संलग्न करें और सामान्य समर्थन माँगने के बजाय किसी भी अस्पष्ट शर्त को सूचीबद्ध करें। यह समीक्षा को एक ठोस प्रारंभिक बिंदु देता है।

MarketingExtra मार्केटिंग-पक्ष के ब्रीफ की समीक्षा कर सकता है, पार्टनर हैंडऑफ़ में अंतराल की पहचान कर सकता है और मार्केट मेकिंग योजना को आपके लॉन्च संचार के विरुद्ध मैप कर सकता है। हम आपकी कानूनी समीक्षा या मार्केट मेकर के स्वयं के परिचालन परिश्रम को प्रतिस्थापित नहीं करते। एक समन्वित लॉन्च योजना के लिए, गो-टू-मार्केट रणनीति और टोकन लॉन्च और विकास अवलोकन देखें।

3 चीज़ें भेजें: आपके टोकन विवरण, वे प्लेटफार्म जिन पर आप लिस्ट करने की योजना बनाते हैं, और आपको दिया गया समझौता मसौदा। उनके साथ, हम पूछे जाने वाले प्रश्नों की समीक्षा करते हैं और हस्ताक्षर करने से पहले लागत को लिखित रूप में पुष्टि करते हैं।

यह कैसे काम करता है

1. लॉन्च संदर्भ साझा करेंटोकन चरण, नियोजित अनुक्रम, प्लेटफार्म विचार और आपकी टीम के उत्तर आवश्यक प्रश्न भेजें। चिहनित करें क्ा पुष्ट है और क्या अस्थायी है।
2. प्रस्तावित मैंडेट की समीक्षा करेंहम योजना, जिम्मेदारियों, स्वीकृत विवरणों और पार्टनर या आपके आंतरिक समीक्षकों के लिए खुले प्रश्नों के आसपास मार्केटिंग-पक्ष की समीक्षा को व्यवस्थित करने में मदद करते हैं।
3. हैंडऑफ़ को संरेखित करेंसहमत हों कि पार्टनर संचार, अभियान अनुमोदन और लॉन्च विवरण बदलने पर अद्यतन कौन संभालता है। परिचालन अनुमतियों को अधिकृत प्रोजेक्ट और पार्टनर टीमों के पास रखें।
4. डिलीवरी और अद्यतनों को ट्रैक करेंलॉन्च टीम को संरेखित रखने के लिए पार्टनर की सहमत रिपोर्टिंग और आपके प्रोजेक्ट के अनुमोदन रिकॉर्ड का उपयोग करें। अस्पष्ट या योजना से बाहर की मदों को जिम्मेदार निर्णय-निर्माताओं तक एस्केलेट करें।