Growth маркетинг для криптопроектов: одна команда, ежемесячный ритм

Что покрывает ретейнер по growth маркетингу для криптопроектов?

Быстрый тест: Перечислите 3 канала, которые ваша команда сможет поддерживать в течение 6 месяцев. Ретейнер должен добавить ритм этим каналам, а не распылять вас.

Ретейнер по крипто-маркетингу роста дает вашей команде скоординированный план и текущую реализацию по согласованным каналам. Он подходит проектам, у которых есть реальный продукт или этап запуска, человек, доступный для утверждения материалов, и потребность связать коммуникации, а не управлять изолированными задачами.

Вместо того чтобы просить разных подрядчиков работать на основе разных предположений, вы устанавливаете общий бриф, приоритеты и путь проверки. В зависимости от плана работа может включать социальный контент, вовлеченность сообщества, координацию создателей, размещение для видимости, коммуникации по запуску и измерения. Ретейнер — это не предустановленный пакет: работа подбирается под вашу цель и возможности, которые ваша команда может поддерживать.

Перед стартом соберите:

• Текущее описание проекта, детали токена или продукта и этап запуска.
• Целевые аудитории и регионы, а также языковые потребности.
• Существующие каналы, обязательства по кампаниям и готовые к использованию материалы.
• Людей, которые утверждают заявления, креативы и ответы сообществу.

Если планирование запуска еще формируется, начните с запуска токена и роста или сосредоточьтесь на стратегии выхода на рынок. Для запланированного события с токеном маркетинг TGE можно планировать параллельно с текущей активностью.

Как выбираются каналы для каждого этапа запуска?

Выбор каналов должен следовать за аудиторией, следующим решением, которое вы хотите, чтобы эта аудитория приняла, и способностью вашей команды поддерживать активность. Ретейнер делает этот выбор явным, а затем координирует работу так, чтобы у каждого канала была своя роль, вместо того чтобы повторять одно и то же сообщение везде.

Например, Telegram может быть полезен для текущей коммуникации с сообществом, в то время как X может поддерживать публичные обновления и обсуждения. Работа с создателями может распространить сообщение о запуске на релевантные аудитории; размещение для видимости или задача, связанная с листингом, может поддержать обнаружение. Это разные задачи, поэтому оценивайте их по предполагаемому вкладу и доступным данным с канала, а не по общей метрике тщеславия.

При планировании мы сопоставляем каждую предлагаемую активность с:

• Аудитория: кто должен это увидеть или отреагировать?
• Цель: осведомленность, обучение, участие сообщества или действие по запуску?
• Ассет: что нужно написать, разработать или утвердить?
• Ответственный: кто публикует, модерирует и отвечает?
• Сигнал: какие наблюдаемые доказательства помогут принять следующее решение?

Если участие сообщества является ключевым, рассмотрите рост сообщества и вовлеченность. Если план требует создателей, кампании с KOL и создателями можно координировать как отдельное направление работы, а не рассматривать как замену всем другим каналам.

Что может предоставить ежемесячная команда роста?

Ретейнер предоставляет согласованный план работ, необходимые ассеты и запись того, что было выполнено. Мы определяем эти результаты до начала выполнения, чтобы ваша команда видела, что создается, кто должен это утвердить и как это поддерживает текущие приоритеты запуска.

В зависимости от брифа ежемесячный план может включать планирование каналов, направление контента и тексты, координацию креативов, планирование вовлеченности сообщества, аутрич к создателям или координацию кампаний, координацию размещения для видимости и анализ доступных данных каналов. Мы также можем координировать специализированные задачи по запуску, а не включать их в неясное общее обещание. Например, запросы по продвижению на CoinMarketCap, продвижению на CoinGecko или DEXTools и DEXScreener должны быть определены как конкретная работа с отдельным описанием того, что вы получаете.

Полезный план перечисляет результаты простым языком: канал, ассет или активность, ответственный за проверку, окно сдачи и доказательство выполнения. Он также определяет, что предоставляет ваша команда, например утвержденные факты о продукте, доступ, файлы бренда и своевременные решения. Если запрошенный элемент не готов, мы отмечаем зависимость и согласовываем, перенести его или заменить другим приоритетом. Это сохраняет ежемесячный план полезным, вместо того чтобы неразрешенное утверждение блокировало все остальные задачи.

Как работают ежемесячная сдача работ и отчетность?

Эмпирическое правило: Начните с 3-месячного плана и пересмотрите его после первого месяца. Оставьте то, что подтверждается отчетом.

Ежемесячная сдача работ начинается с вводного обзора ваших целей, текущих каналов, календаря запуска и пути утверждения. Старший стратег ведет аккаунт и превращает этот обзор в согласованный план работ с указанием ответственных с обеих сторон и четким маршрутом для вопросов или срочных утверждений.

Операционный ритм прост: подтвердите приоритеты, подготовьте и проверьте ассеты, выполните утвержденную активность, затем зафиксируйте выполнение и выводы. Ваша команда должна знать, какие материалы ожидают утверждения и какие решения могут изменить последовательность. Мы ведем практичную отчетность: выполненная работа, ссылки или другие доступные доказательства, открытые зависимости и рекомендованные следующие действия. Эта запись поддерживает принятие решений, не представляя активность как доказательство определенного рыночного результата.

Чтобы ретейнер работал гладко, назначьте одного основного утверждающего и предоставьте соответствующий доступ к каналам через согласованный безопасный процесс. Сообщите нам о существующих обязательствах перед другими агентствами или внутренними командами до старта, чтобы обязанности не пересекались. На ежемесячном обзоре сравните план с тем, что было сделано, отметьте, что ваша команда узнала из реакции аудитории, и выберите следующие приоритеты. Если вам нужно постоянное полномочие после запуска, поддержка после запуска может помочь определить этот следующий этап.

Что ретейнер по росту не может контролировать?

Ретейнер может контролировать согласованную работу, проверки качества, утверждения и записываемые доказательства; он не может контролировать, как платформа рассматривает листинг, ранжирует или вращает видимость, или распространяет посты и рекомендации. Поэтому мы берем на себя обязатества по указанной работе и отчитываемся о том, что можно проверить, а не о конкретном решении о листинге, позиции в трендах или реакции аудитории.

Используйте эту практическую проверку перед утверждением любой активности, связанной с платформой:

• Убедитесь, что информация о проекте и поддерживающие материалы последовательны и актуальны.
• Оставьте доступ к аккаунту и полномочия по утверждению у людей, которым доверяет ваша команда.
• Спросите, какие доказательства подтвердят, что размещение или задача были выполнены.
• Отделяйте заявку на платформу или исправление профиля от платной или рекламной активности.

Для требования, связанного с листингом, ознакомьтесь с соответствующими официальными рекомендациями платформы и убедитесь, что команда проекта — а не только контакт по маркетингу — может подтвердить основные детали. Если у профиля есть проблема, которую нужно решить, исправление профиля для листинга — более точный план, чем рассматривать вопрос как общее продвижение. Это различие сохраняет работу честной и позваляет вашей команде решить, что готово к продолжению.

Ваш чек-лист из 6 пунктов для ретейнера по росту

Проверьте эти 6 пунктов перед подписанием. Они показывают, что делается каждый месяц, кто это делает и как вы узнаете, что это и есть реальная разница между ретейнером и расплывчатым обещанием, данным один раз.

1. Попросите список ежемесячных задач.
2. Назовите ответственного за аккаунт, с которым вы будете общаться.
3. Установите день и формат отчета.
4. Согласуйте, какие каналы вклучены, а какие нет.
5. Определите точку пересмотра после первого месяца.
6. Пропишите, как приостановить или прекратить.

Условия в одной строке

Ретейнер означает ежемесячное соглашение о текущей работе по согласованной цене.

Этап запуска: где находится проект на своем пути: до запуска, в день запуска или после.

Определение размера ретейнера под запуск токена

Полезный ретейнер начинается с конкретного бизнес-приоритета, а не с длинного списка желаемых каналов. Назовите веху, к которой вы движетесь, аудиторию, которую нужно охватить, уже доступные материалы и внутреннее время, которое вы можете выделить на утверждения и ответы сообществу.

Затем разделите работу на три группы: готово к началу, зависит от другой команды или платформы и опционально, если позволяют возможности. Это делает компромиссы видимыми, когда приоритеты меняются. Если вы планируете пресейл, маркетинг пресейла может заслуживать собственного направления работ по запуску; для отдельного пакета запуска мемкоина определите активности, специфичные для запуска, прежде чем решать, что продолжается месяц за месяцем. Ретейнер может координировать эти части, но он не должен скрывать, какие результаты относятся к какой вехе.

Отправьте 3 вещи: ваш этап запуска, каналы, которые вы уже ведете, и ваш диапазон бюджета. С ними мы набросаем ежемесячный план и подтвердим стоимость в письменном виде до первого месяца.

Как мы работаем

1. Поделитесь контекстом проектаОтправьте ваш этап запуска, детали продукта, текущие каналы, приоритеты аудитории и соответствующие обязатества. Вклучите людей, которые утверждают публичные заявления и креативы.
2. Пересмотрите цели и готовностьМы пересматриваем материалы, потребности в доступе, путь утверждения и зависимости с вашей командой. Это определяет работу, которую можно начать, и все, что требует сначала уточнения.
3. Согласуйте ежемесячный планУстановите роли каналов, что вы получаете, ответственных и формат отчетности до начала выполнения. Подтвердите, что предоставляет ваша команда и как будут обрабатываться изменения приоритетов.
4. Выполните утвержденную работуОтветственный за аккаунт координирует производство и сдачу работ, делает утверждения видимыми и фиксирует доказательства выполнения согласованных активностей.
5. Пересмотрите и переустановите приоритетыИспользуйте ежемесячную сводку для оценки сдачи работ, сигналов аудитории и открытых зависимостей, затем согласуйте следующий набор приоритетов с вашей командой.