NEAR マーケティング：まず製品ストーリーを伝え、次にチャネルを選ぶ

NEARのメッセージで何を説明すべきですか？

クイックテスト： 製品ストーリーを3文で伝えてください。誰のためのものか、何をするのか、なぜ今なのか。それ以外は削ってください。

NEARマーケティングでは、プロジェクトが何をするのか、誰に役立つのか、エコシステムとの関係がなぜ重要なのかを明確にすべきです。目的は、ネットワークに関する広範な主張を繰り返すことではなく、見込みユーザー、パートナー、コントリビューターがあなたの製品の具体的な価値を理解し、次に何をすべきかを把握できるようにすることです。

まず、チームが自信を持って主張できる事実を集めましょう。

• 製品の現在の機能と、まだ開発中のもの。
• リーチしたいオーディエンスと、彼らが解決しようとしている問題。
• ユーザージャーニー（説明が必要なステップや前提条件を含む）。
• 共有できるエビデンス（デモ、ドキュメント、製品アップデート、コミュニティ活動など）。

MarketingExtraでは、キャンペーン用の文言を提案する前に、これらの資料をチームと一緒にレビューします。このレビューにより、有用な証明と、条件付きで主張すべき点を区別し、各チャネルに一貫したコアメッセージを提供します。エコシステムの比較とキャンペーン計画の両方を検討している場合は、Blockchain別マーケティングをご覧ください。実用的なテストはシンプルです。チームと会ったことのない人が、ランディングページとキャンペーンコピーを読んだだけで、製品を正確に説明できるかどうかです。

プロジェクト段階に応じてNEARチャネルをどのように選びますか？

チャネルは、キャンペーンでどれだけ多くの掲載を集められるかではなく、オーディエンスの次に取るべき有益なアクションに基づいて選びます。開発者向け製品には、明確な技術資料と関連する議論が必要かもしれません。消費者向け製品には、わかりやすいデモンストレーションと活発なコミュニティスペースが必要かもしれません。キャンペーン計画では、各チャネルについて、オーディエンス、メッセージ、フォーマット、担当者、意図するアクションを明記する必要があります。

有用なチャネル概要は、4つの質問に答えます。

• メッセージは誰に向けたものか：ユーザー、開発者、流動性提供者、パートナー、その他のグループ？
• その人は、それを見た後、何を理解し、何をすべきか？
• そのアクションを明確にするアセットは何か：デモ、説明資料、製品アップデート、創業者インタビュー？
• チームはどのように納品を記録し、反応をレビューするか？

コミュニティ参加、クリエイターアウトリーチ、PR、ソーシャルコンテンツは、個別のワークストリームとして、または一つのローンチ計画として調整できます。適切な組み合わせは、注目を集めた後にチームがサポートできる内容によって異なります。キャンペーンは、不完全なオンボーディングパスにユーザーを誘導すべきではありません。近隣のエコシステムとの比較については、SolanaマーケティングとTONマーケティングをご覧ください。

NEARエコシステムキャンペーンには何が含まれますか？

NEARエコシステムキャンペーンには、メッセージ、それを伝えるために必要なアセット、そして合意された作業が完了したことを確認する方法を含める必要があります。計画は、公開前にチームが承認でき、その後レポートが何を示すかを理解できる程度に具体的であるべきです。

目標に応じて、受け取るものには以下が含まれます。

• 製品、オーディエンス、証明ポイント、避けるべき表現を説明する簡潔なポジショニングドキュメント。
• 各オーディエンスをフォーマットとコールトゥアクションに結びつけるチャネル計画。
• ソーシャル投稿、コミュニティアナウンスメント、メディア資料向けのキャンペーンコピーとクリエイティブディレクション。
• 承認された事実、リンク、タイミング、レビュー責任を記載したクリエイターまたはパブリッシャー向け概要。
• 公開された作業のリンクやその他の証拠、および観察されたオーディエンスの反応の概要を含む納品ログ。

作業開始前に計画と承認プロセスに合意します。お客様のチームは正確な製品情報、承認済みアセットへのアクセス、質問に答えられる担当者を提供します。私たちは作業を整理し、納品を妨げる前にギャップを特定します。コミュニティに焦点を当てた作業については、コミュニティ成長と参加をご覧ください。クリエイターアウトリーチについては、KOLおよびクリエイターキャンペーンをご覧ください。

製品ストーリーを失わずにNEARでローンチするには？

よくある間違い： チャネルが人気だからという理由で始めること。ユーザーから始めて、そこから逆算しましょう。

調整されたローンチは、製品説明の一貫性を保ちながら、フォーマットを各チャネルに適応させます。まず、プロジェクトの説明、製品ステータス、オーディエンス、リンク、想定される質問への回答という、承認された唯一の情報源から始めます。次に、チャネル固有の資料を準備し、公開前に誰が承認するかを確認します。

実用的な順序としては、チームとポジショニングを調整し、キャンペーン計画と責任を確認し、アセットを準備・レビューし、公開を調整し、納品サマリーで締めくくります。順序はローンチに合わせて調整できますが、責任の所在は明確にしておく必要があります。お客様のチームの誰かが製品の事実を確認し、私たちの担当者がキャンペーンスケジュールと作業記録を整理します。

プロジェクトにメディア掲載が必要な場合は、アウトリーチの前に簡潔なアナウンスメントと裏付けとなる証拠を準備してください。PRとメディアの概要は、その作業を他のチャネルと比較するのに役立ちます。コミュニティマネージャー、クリエイター、創業者が製品を異なる方法で説明しないよう、承認されたリンクと回答の共有リストを維持してください。強力なサマリーは、完了した掲載や公開アセットとオーディエンスの成果を区別し、チームが次の意思決定を行うための有益な基盤を提供します。

NEARキャンペーンでコントロールできることは何ですか？

キャンペーンは、合意された計画、メッセージの品質、クリエイティブの準備、アウトリーチ、公開の調整、納品作業の文書化をコントロールできます。しかし、第三者にプロジェクトを特集させることや、独立したチャネルがどのようにプロジェクトを紹介・ランク付けするかを決定することはできません。

これは、NEARプロジェクトがエコシステムでの可視性、メディア掲載、外部サービスの掲載を計画する場合に重要です。編集上の決定、プラットフォームポリシー、レイアウトの変更、オーディエンスの反応は、プロジェクトチームのコントロール外です。私たちは事前に受け取るものを確認し、完了した作業の証拠を提供しますが、特定の掲載、順位、リーチ、ユーザーアクションを約束するものではありません。開始前に、計画された各掲載、承認責任者、遷移先URL、受け取ることを期待する証拠をリストアップしてください。これにより、最終的な納品レビューが簡単になります。

NEARストーリーの6項目チェックリスト

このチェックリストを使って、計画の前にストーリーを確定させてください。1時間で6項目すべてを完了できれば、チャネル計画の準備は完了です。リストを印刷し、各項目にペンでチェックを入れ、概要の横に置いて、全員が同じ情報を基に作業できるようにしてください。

1. ユーザーを1行で定義する。
2. 取ってほしいアクションを書く。
3. 3つの証明ポイントをリストアップする：ドキュメント、監査、ライブ製品。
4. 5つの質問からなるFAQをドラフトする。
5. ローンチ段階を決定する：テストネット、メインネット、またはライブ。
6. その段階に合わせてチャネルを選ぶ（最大2つ）。

用語の定義

ユーザージャーニーとは、ユーザーが初めてあなたのことを知ってから製品を使うまでの一連のステップを指します。

証明ポイントとは、主張を裏付けるリンク可能な事実です。

計画を依頼する前に何を準備すべきですか？

最初の計画に関する打ち合わせをより有益なものにするために、製品の明確な説明と、マーケティングでサポートしたい意思決定を持参してください。完全なプランは必要ありません。資料のギャップは、レビュー中に私たちが特定できるものの一部です。

製品リンクまたはデモ、現在のステータスの簡単な説明、リーチしたいオーディエンス、そして今後のローンチやコミュニケーションのマイルストーンをお送りください。承認済みの主張、既存のキャンペーンアセット、製品承認の責任者を含めてください。すでにチャネルを選択している場合は、その理由をお聞かせください。まだの場合は、オーディエンスと取ってほしいアクションに基づいてオプションをマッピングできます。

3つのものをお送りください：製品リンク、5ステップのユーザージャーニー、ローンチ段階です。