NEAR 마케팅: 제품 스토리를 먼저 말하고, 그 다음 채널을 고르세요

NEAR 메시지가 설명해야 할 것

빠른 테스트: 제품 스토리를 세 문장으로 말해보세요: 누구를 위한 것인지, 무엇을 하는지, 왜 지금인지. 나머지는 모두 버리세요.

NEAR 마케팅은 프로젝트가 무엇을 하는지, 누구를 대상으로 하는지, 그리고 생태계와의 관계가 왜 중요한지를 명확히 해야 합니다. 목표는 네트워크에 대한 광범위한 주장을 반복하는 것이 아니라, 잠재 사용자, 파트너, 또는 기여자가 여러분 제품의 구체적인 가치를 이해하고 다음에 무엇을 해야 할지 알도록 돕는 것입니다.

팀이 자신 있게 뒷받침할 수 있는 사실을 모으는 것부터 시작하세요:

• 제품의 현재 기능과 아직 개발 중인 사항.
• 도달하려는 대상 고객과 그들이 해결하려는 문제.
• 설명이 필요한 단계나 전제 조건을 포함한 사용자 여정.
• 공유할 수 있는 증거: 데모, 문서, 제품 업데이트, 또는 커뮤니티 활동.

MarketingExtra에서는 캠페인 문구를 추천하기 전에 팀과 함께 이러한 자료를 검토합니다. 이 검토는 유용한 증거와 조건이 필요한 주장을 분리한 다음, 각 채널에 일관된 핵심 메시지를 제공합니다. 생태계를 비교하면서 캠페인을 계획 중이라면 블록체인별 마케팅을 참조하세요. 실용적인 테스트는 간단합니다: 팀을 만나지 않은 사람이 랜딩 페이지와 캠페인 카피를 읽고 제품을 정확하게 설명할 수 있습니까?

프로젝트 단계별로 NEAR 채널을 어떻게 선택하나요?

캠페인이 모을 수 있는 게재 수가 아니라, 대상 고객의 다음 유용한 행동에 따라 채널을 선택하세요. 개발자 대상 제품은 명확한 기술 자료와 관련 대화가 필요할 수 있고, 소비자 대상 제품은 따라 하기 쉬운 데모와 활발한 커뮤니티 공간이 필요할 수 있습니다. 캠페인 계획은 각 채널의 대상 고객, 메시지, 형식, 담당자, 그리고 의도된 행동을 명시해야 합니다.

유용한 채널 브리핑은 네 가지 질문에 답합니다:

• 메시지는 누구를 위한 것인가: 사용자, 개발자, 유동성 공급자, 파트너, 또는 다른 그룹?
• 그 사람이 메시지를 본 후 무엇을 이해하거나 해야 하는가?
• 어떤 자산이 그 행동을 명확하게 만드는가: 데모, 설명자, 제품 업데이트, 또는 창업자 인터뷰?
• 팀은 어떻게 납품을 기록하고 반응을 검토할 것인가?

커뮤니티 참여, 크리에이터 아웃리치, PR, 소셜 콘텐츠를 별도의 작업 스트림으로 또는 하나의 출시 계획으로 조율할 수 있습니다. 올바른 조합은 주의가 도착한 후 팀이 지원할 수 있는 것에 달려 있습니다: 캠페인은 완료되지 않은 온보딩 경로로 사람들을 안내해서는 안 됩니다. 인접 생태계 비교는 Solana 마케팅 및 TON 마케팅을 참조하세요.

NEAR 생태계 캠페인에 포함되는 것

NEAR 생태계 캠페인은 메시지, 그 것을 전달하는 데 필한 자산, 그리고 합의된 작입이 완료되었는지 확하는 방버을 포해야 합니. 계획은 팀이 게재 전에 승인할 수 있을 정도로 구체적이어야 하며, 이후 리포트가 무엇을 보여줄지 이해할 수 있도록 해야 합니.

목표에 따라 받을 수 있는 것들:

• 제품, 대장 고객, 증거 지점, 그리고 피해야 할 언를 설하는 짧은 포지셔닝 문서.
• 각 대장 고객을 형식과 행동 유도와 연결하는 채널 계획.
• 소셜 게시물, 커니티 공지, 또 미디어 자를 위핚 캠페인 카피와 크리에이티브 방향.
• 승인된 사, 링크, 타임, 그리고 검토 책임이 포함된 크리에이터 또는 게재자 브리핑.
• 게재된 작품에 대한 링크 또는 기 증거, 그리고 관찰된 대장 고객 반응 요약이 포함된 납품 로그.

우는 작입 시잔 전에 계획과 승인 경로에 동의합니다. 팀은 정확한 제품 정보, 승인된 자산에 대한 액세스, 그리고 질문에 답할 수 있는 담당자를 제공합니다; 우는 작입을 조직하고 납품이 지연되기 전에 간극을 식별합니다. 커니티 중심 작입에 대해서는 커니티 성장과 참여를, 크리에이터 아웋치에 대해서는 KOL 및 크리에이터 캠페인을 참조하세요.

제품 스토리를 잃지 않고 NEAR에서 출시하기

흔한 실수: 인기 있다는 이유로 채널부터 시작하는 것. 사용자부터 시작하여 거꾸로 작업하세요.

조율된 출시는 제품 설명을 일관되게 유지하면서 각 채널에 맞게 형식을 조정합니다. 먼저 하나의 승인된 진실 원천, 즉 프젝트 설명, 제품 상태, 대장 고객, 링크, 예상 질문에 대한 답변을 준비하세요. 그 다음 채널별 자재를 준비하고, 라이브가 되기 전에 누가 승인하는지 확하세요.

실행 가능한 순서는 팀과 포지셔닝을 정렬하고, 캠페인 계획과 책임을 확하고, 자재를 준비하고 검토하며, 게재를 조율하고, 납품 요약으로 마무리하는 것입니. 순서는 출시에 맞게 조정될 수 있지만, 책임 소재는 명확해야 합니다: 팀의 누군가가 제품 사실을 확하고, 당사의 계정 담당자가 캠페인 일정과 작입 기록을 정리합니다.

프젝트가 언론 보도를 필요로 한다면, 아웋치 전에 간결한 발표와 지지 증거를 준비하세요; PR 및 미디어 개요는 해당 작입을 다 채널과 비료하는 데 도움이 될 수 있습니다. 승인된 링크와 답변의 공유 리스트를 유지하여 커니티 매니저, 크리에이터, 창업자들이 제품을 다르게 설하는 일이 없도록 하세요. 강력한 요약은 완료된 게재 및 게재된 자산을 대장 고객 결과와 구분하여, 팀이 다 결정을 위한 유용한 기반을 제공합니다.

NEAR 캠페인이 통제할 수 있는 것

캠페인은 합의된 계획, 메시지 품질, 크리에이티브 준비, 아웋치, 게재 조율, 그리고 납품된 작입의 문서화를 통제할 수 있습니다. 제3자가 프로젝트를 특집하거나 독립적인 채널이 프로젝트를 어떻게 제시하거나 순위를 매길지 결정할 수 없습니다.

NEAR 프로젝트의 경우, 계획에 생태계 노출, 언론 보도, 또 외부 서비스 게재가 포함될 때 중요합니다: 편집 결정, 플랫폼 정책, 변하는 레이아웋, 그리고 대장 고객 반응은 프로젝트 팀의 통제 밖에 있습니다. 당사는 사전에 받을 것을 확하고 완료된 작입의 증거를 제공하지만, 특정 게재, 순위, 도달범위, 또는 사용자 행동을 약속하지 않습니다. 킥오프 전에, 각 계획된 게재, 승인 책임자, 목적지 URL, 그리고 받을 것으로 예상하는 증거를 리스트업하세요; 이렇게 하면 최종 납품 검토가 간단해집니다.

6가지 NEAR 스토리 체크리스트

이 체크리스트를 사용하여 계획 전에 스토리를 확정하세요. 한 시간 안에 6개 항목을 모두 완료할 수 있다면, 채널 계획을 세울 준비가 된 것입니다. 리스트를 인쇄하고, 각 항목에 펜으로 체크하며, 브리핑 옆에 두어 모드가 동일한 페이지에서 작입하도록 하세요.

1. 사용자를 한 줄로 이름을 지으세요.
2. 사용자가 취하기를 바라는 행동을 적으세요.
3. 3개의 증거 지점을 리스트업하세요: 문서, 감사, 라이브 제품.
4. 5개 질문 FAQ를 초안하세요.
5. 출시 단계를 결정하세요: 테스트넷, 메인넷 또는 라이브.
6. 해당 단계에 맞게 채널을 매칭하세요, 최대 2개.

용어 한 줄 설

사용자 여정은 사람이 여러분에 대해 처음 듣고 제품을 사용하기까지 거치는 단계를 의합니다.

증거 지점: 주장을 뒷받침하는 링크로 연결할 수 있는 사실입니다.

계획을 요청하기 전에 준비할 것

제품에 대한 명확한 설명과 마케팅이 지원하기를 원하는 결정을 가지고 오면 첫 번째 계획 논의를 더 유용하게 만들 수 있습니다. 완벽한 패키지는 필요하지 않습니다; 자료의 간극은 검토 중에 우리가 식별할 수 있는 부분입니다.

제품 링크 또는 데모, 현재 상태에 대한 간략한 설, 도달하려는 대상 고객, 그리고 다가오는 출시 또는 커뮤니케이션 이정표를 보내주세요. 승인된 주장, 기존 캠페인 자산, 그리고 제품 승인 책임자를 포함하세요. 이미 채널을 선택했다면 그 이유를 알려주세요; 그렇지 않다면, 대상 고객과 그들이 취하기를 바라는 행동에 따라 옵션을 매핑할 수 있습니다.

3가지를 보내주세요: 제품 링크, 5단계 사용자 여정, 그리고 출시 단계.