एयरड्रॉप से क्या हासिल होना चाहिए?
त्वरित परीक्षण: किसी मित्र को 3 वाक्यों में नियम समझाएं। यदि वे यह नहीं बता सकते कि कौन पात्र है, तो नियमों को फिर से लिखें।
एयरड्रॉप को एक परिभाषित परियोजना उद्देश्य की पूर्ति करनी चाहिए, न कि केवल ध्यान आकर्षित करने के लिए टोकन वितरित करना चाहिए। तय करें कि वितरण किस कार्रवाई या संबंध का समर्थन करने के लिए है, फिर अभियान के हर विकल्प को उस उद्देश्य के प्रति उत्तरदायी बनाएं।
संभावित उद्देश्यों में किसी उत्पाद को प्रासंगिक उपयोगकर्ताओं से परिचित कराना, पिछली भागीदारी को पुरस्कृत करना, लोगों को किसी नई सुविधा को आज़माने के लिए प्रोत्साहित करना, या योगदानकर्ताओं को मान्यता देना शामिल है। इन लक्ष्यों के लिए अलग-अलग पात्रता नियमों की आवश्यकता होती है। मौजूदा योगदानकर्ताओं के लिए पुरस्कार को एक खुले अभियान की तरह डिज़ाइन नहीं किया जाना चाहिए जो नए उपयोगकर्ताओं को आमंत्रित करने के लिए हो।
तंत्र का मसौदा तैयार करने से पहले, एक संक्षिप्त आंतरिक ब्रीफ लिखें जिसमें बताया गया हो:
- वह दर्शक जिन तक आप पहुंचना चाहते हैं और वे प्रासंगिक क्यों हैं।
- वह कार्रवाई, इतिहास या योगदान जो पात्र हो सकता है।
- वितरण के बाद परियोजना क्या सीखना या समर्थन करना चाहती है।
- टीम के कौन से सदस्य नियमों, संचार और अंतिम आवंटन को मंजूरी देते हैं।
लक्ष्य से मेल खाने वाले उपाय चुनें। उत्पाद खोज के लिए, सार्थक विज़िट या पूर्ण उत्पाद कार्रवाइयों को ट्रैक करें जहां आपका Analytics और गोपनीयता दृष्टिकोण इसकी अनुमति देता है। योगदानकर्ता मान्यता के लिए, दस्तावेज़ित करें कि योगदानों की समीक्षा कैसे की जाएगी। अकेले प्रतिभागियों की बड़ी संख्या यह नहीं दिखाती कि अभियान ने उपयोगी उपयोगकर्ताओं को आकर्षित किया। यदि टोकन ईवेंट किसी व्यापक लॉन्च का हिस्सा है, तो अपनी योजना को टोकन लॉन्च चेकलिस्ट के साथ संरेखित करें और सहमत हों कि एयरड्रॉप समग्र शेड्यूल में कैसे फिट होगा।
पात्रता नियम कैसे निर्धारित करें
पात्रता नियम परिभाषित करते हैं कि कौन भाग ले सकता है और परियोजना कैसे तय करेगी कि प्रत्येक सबमिशन पात्र है या नहीं। उन्हें लगातार लागू करने के लिए पर्याप्त विशिष्ट रखें, लेकिन इतना सरल कि कोई प्रतिभागी कार्रवाई करने से पहले जांच कर सके।
स्वचालित मानदंडों को उन मानदंडों से अलग करके शुरू करें जिनमें मानवीय समीक्षा की आवश्यकता है। किसी बताई गई गतिविधि या परिभाषित समय अवधि पर आधारित नियम को समझाना और सत्यापित करना व्यक्तिपरक निर्णय की तुलना में आसान हो सकता है। यदि आप कई मानदंडों का उपयोग करते हैं, तो स्पष्ट करें कि प्रतिभागियों को सभी को पूरा करना होगा या केवल कुछ को। किसी भी स्थान, खाता, Wallet या भागीदारी प्रतिबंध की व्याख्या करें जो लागू होते हैं, बिना यह संकेत दिए कि कोई व्यक्ति समीक्षा पूरी होने तक पात्र है।
नियमों को समझने योग्य बनाएं
प्रचार शुरू होने से पहले निम्नलिखित लिख लें:
- पात्र कार्रवाई या योगदान और इसे कैसे साबित किया जाता है।
- वह अवधि जिसमें वह कार्रवाई हुई होगी।
- कोई भी बहिष्करण, डुप्लिकेट-प्रविष्टि नीति या अयोग्यता के कारण।
- प्रतिभागी अपनी स्थिति कैसे और कब जांच सकते हैं या किसी त्रुटि के लिए अपील कर सकते हैं।
लोगों के कार्रवाई करने के बाद मानदंड बदलने से बचें। यदि कोई सुधार आवश्यक है, तो प्रकाशित करें कि क्या बदला, क्यों बदला और कौन से प्रतिभागी प्रभावित हुए हैं। एक स्पष्ट नीति सहायता टीमों को लगातार उत्तर देने में भी मदद करती है। एक अभियान के लिए जो सामुदायिक कार्यों का उपयोग करता है, भागीदारी डिज़ाइन की तुलना हमारे क्वेस्ट प्लानिंग गाइड के सिद्धांतों से करें; कार्य परियोजना से प्रासंगिक होने चाहिए न कि केवल सबमिशन बढ़ाने के लिए जोड़े गए हों।
डुप्लिकेट या समन्वित प्रविष्टियों की जांच
एक उपयोगी दुरुपयोग-रोधी योजना आनुपातिक जांचों को एक स्पष्ट समीक्षा पथ के साथ जोड़ती है। इसे डुप्लिकेट या समन्वित प्रविष्टियों को कम करना चाहिए बिना हर असामान्य प्रतिभागी को डिफ़ॉल्ट रूप से अयोग्य माने।
पहले, तय करें कि अभियान के लिए क्या सबूत उपयुक्त है। डिज़ाइन के आधार पर, आपकी टीम Wallet गतिविधि, कार्य पूर्ति रिकॉर्ड, खाता स्थिरता या बार-बार सबमिशन पैटर्न की समीक्षा कर सकती है। एक एकल संकेत भ्रामक हो सकता है, इसलिए परिभाषित करें कि समीक्षक सबूतों को कैसे जोड़ेंगे और उन्हें कब स्पष्टीकरण का अनुरोध करना चाहिए। ऐसी व्यक्तिगत जानकारी एकत्र करने से बचें जो पात्रता के लिए आवश्यक नहीं है।
एक लिखित समीक्षा प्रक्रिया का उपयोग करें ताकि समान मामलों को समान उपचार मिले। लागू किए गए नियम, विचार किए गए सबूत और लिए गए निर्णय का आंतरिक रिकॉर्ड रखें। उस रिकॉर्ड तक पहुंच को केवल उन टीम सदस्यों तक सीमित करें जिन्हें इसकी आवश्यकता है, और डेटा एकत्र करने से पहले एक प्रतिधारण दृष्टिकोण निर्धारित करें। प्रतिभागी-सामना करने वाली व्याख्या संक्षिप्त हो सकती है: कहें कि प्रविष्टियों की समीक्षा की जा सकती है, उन मानदंडों के प्रकारों की पहचान करें जो मायने रखते हैं, और समझाएं कि सुधार के लिए कैसे पूछें। एक विस्तृत पहचान रेसिपी प्रकाशित न करें जो नियमों से बचना आसान बनाए। वितरण के बाद चल रहे दर्शकों के काम के लिए, विचार करें कि क्या एक व्यापक कम्युनिटी ग्रोथ प्लान अधिक एयरड्रॉप कार्यों को जोड़ने से बेहतर फिट है।
वितरण विधि चुनना
सही वितरण विधि वह है जिसे आपकी टीम चुने गए पात्रता मॉडल के लिए समझा, परीक्षण और समर्थन कर सके। किसी तंत्र पर निर्णय लेने से पहले प्रतिभागी अनुभव और परिचालन कार्यभार की तुलना करें।
| विधि | कब उपयोगी | किसके लिए योजना बनाएं |
|---|---|---|
| प्रत्यक्ष वितरण | टोकन भेजने से पहले प्राप्तकर्ता सूची की समीक्षा की जाती है | पता जांच, आवंटन रिकॉर्ड और प्राप्तकर्ताओं को स्पष्ट सूचना |
| दावा प्रक्रिया | पात्र प्रतिभागियों को प्राप्ति शुरू करने की आवश्यकता है | दावा निर्देश, अनुबंध परीक्षण, सहायता और एक परिभाषित दावा विंडो |
| चरणबद्ध वितरण | विभिन्न समूहों या समीक्षा चरणों को अलग-अलग हैंडलिंग की आवश्यकता है | प्रकाशित चरण मानदंड, स्थिति अपडेट और सुसंगत रिकॉर्ड |
यह एक योजना तुलना है, किसी विशेष अनुबंध के लिए अनुशंसा नहीं। आपकी तकनीकी टीम को पुष्टि करनी चाहिए कि चयनित तंत्र टोकन, चेन और सुरक्षा आवश्यकताओं से मेल खाता है। घोषणा से लेकर अंतिम पुष्टि तक प्रतिभागी यात्रा का परीक्षण करें, जिसमें यह भी शामिल है कि जब कोई गलत Wallet का उपयोग करता है या कोई चरण पूरा नहीं कर पाता तो क्या होता है।
लॉन्च से पहले आवंटन का मॉडल बनाएं। अभियान के लिए आवश्यक किसी भी राशि को अलग रखें, जांचें कि नियोजित आवंटन का योग स्वीकृत वितरण से मेल खाता है, और रिकॉर्ड करें कि परिवर्तनों को कौन अधिकृत कर सकता है। सुनिश्चित करें कि संचार यह निहित न करे कि किसी प्रतिभागी को किसी अवांछित संदेश के माध्यम से Wallet कनेक्ट करना होगा। यदि आपके लॉन्च में अन्य वितरण या लिस्टिंग कार्य शामिल हैं, तो शेड्यूल को व्यापक लॉन्च प्लान के साथ समन्वयित करें।
आपकी 7-सूत्रीय एयरड्रॉप योजना चेकलिस्ट
घोषणा जारी होने से पहले इन 7 बिंदुओं को चेक करें। एक योजना जो सभी 7 को पास करती है, उसे समझाना, बचाव करना और चलाना आसान है।
- वह परिणाम लिखें जो आप एक पंक्ति में चाहते हैं।
- पात्रता और बहिष्करण नियम प्रकाशित करें।
- स्नैपशॉट तिथि और दावा विंडो तय करें।
- प्रत्यक्ष भेजें या दावा चुनें, और कारण बताएं।
- डुप्लिकेट और समन्वित प्रविष्टियों की जांच की योजना बनाएं।
- केवल आधिकारिक लिंक साझा करें, उन चैनलों में जिन्हें आप नियंत्रित करते हैं।
- एक 5-प्रश्न FAQ और एक सुरक्षा नोटिस तैयार करें।
एक पंक्ति में शर्तें
स्नैपशॉट (सरल शब्दों में: एक निर्धारित क्षण पर लिया गया शेष या गतिविधि का रिकॉर्ड)।
दावा विंडो का अर्थ है वह अवधि जब पात्र लोग अपने टोकन एकत्र कर सकते हैं।
घोषणा से पहले
सामान्य गलती: घोषणा के बाद नियम बदलना। उन्हें फ्रीज करें और स्नैपशॉट की तिथि प्रकाशित करें।
प्रचार शुरू होने से पहले प्रतिभागी निर्देश, सहायता प्रक्रिया और अभियान रिकॉर्ड तैयार करें। प्रतिभागियों को प्रस्ताव को समझने, नियमों की जांच करने और अनौपचारिक पोस्ट पर निर्भर हुए बिना प्रश्नों के लिए एक आधिकारिक मार्ग खोजने में सक्षम होना चाहिए।
एक आधिकारिक अभियान पृष्ठ या नोटिस बनाएं जो उद्देश्य, पात्रता, बहिष्करण, वितरण विधि, प्रासंगिक तिथियां, दावा चरण और सहायता चैनल को कवर करता हो। सामुदायिक पोस्ट और पार्टनर सामग्री में समान शब्दावली का उपयोग करें। यदि नियम बदलते हैं, तो पहले आधिकारिक स्रोत को अपडेट करें और परिवर्तन को कहीं और दृश्यमान बनाएं।
सामान्य मामलों के लिए सहायता प्रतिक्रिया तैयार करें: कोई प्रतिभागी अपनी स्थिति नहीं ढूंढ पाता, मानता है कि प्रविष्टि गलत गिनी गई, Wallet या दावा समस्या है, या कोई संदेश मिलता है जो परियोजना का रूप धारण कर सकता है। मॉडरेटर्स को तकनीकी या पात्रता निर्णयों के लिए एक स्पष्ट एस्केलेशन मार्ग दें। प्रतिभागियों से कभी भी रिकवरी फ्रेज़ या प्राइवेट की साझा करने के लिए न कहें।
प्रकाशन से पहले, किसी ऐसे व्यक्ति को जो अभियान से अपरिचित है, निर्देश पढ़ने दें और चरणों को आपको वापस समझाने दें। यदि वे यह नहीं बता सकते कि कौन पात्र है या मदद कहां मिलेगी, तो पृष्ठ को सरल बनाएं। आपका एयरड्रॉप कैंपेन प्रबंधन संसाधन आपको संचार, सामुदायिक सहायता और वितरण में काम को मैप करने में मदद कर सकता है; स्वामित्व को स्पष्ट रखें ताकि अत्यावश्यक प्रश्न अनुत्तरित न रहें।
अभियान चलाना और परिणाम का मूल्यांकन
अभियान को एक साझा शेड्यूल के अनुसार चलाएं और प्रत्येक निर्णय का रिकॉर्ड रखें जो प्रतिभागी पात्रता या वितरण को प्रभावित करता है। एक सरल संचालन योजना परियोजना टीम, मॉडरेटर्स और तकनीकी मालिकों को सुसंगत जानकारी देने में मदद करती है।
एक व्यावहारिक अनुक्रम नियमों और आवंटन को मंजूरी देना, प्रतिभागी यात्रा का परीक्षण करना, घोषणा प्रकाशित करना, प्रश्नों और सबमिशन की निगरानी करना, पात्रता की समीक्षा करना, फिर वितरण और अनुवर्ती कार्रवाई पूरी करना है। प्रत्येक चरण के लिए एक जिम्मेदार व्यक्ति नियुक्त करें। सार्वजनिक अपडेट, नियम परिवर्तन, सहायता विषयों और वितरण स्थिति का दिनांकित लॉग रखें ताकि टीम उसी स्रोत का उपयोग करके विवादों का समाधान कर सके।
परिणामों को उस उद्देश्य के विरुद्ध मापें जो आपने शुरुआत में निर्धारित किया था। उपयोगी सबूतों में यह शामिल हो सकता है कि क्या पात्र उपयोगकर्ताओं ने इच्छित उत्पाद कार्रवाई पूरी की, क्या योगदानकर्ताओं ने निर्णय प्रक्रिया को समझा, या किन अभियान निर्देशों ने बार-बार प्रश्न उत्पन्न किए। पुष्ट परिणामों को धारणाओं से अलग करें, और Wallet गिनती को स्थायी भागीदारी के प्रमाण के रूप में न मानें।
दावा या वितरण विंडो बंद होने के बाद, एक संक्षिप्त स्थिति अपडेट प्रकाशित करें जो बताता है कि क्या पूरा हो गया है और अनसुलझे मुद्दों को कहां उठाया जा सकता है। समीक्षा करें कि प्रतिभागियों को क्या भ्रमित हुआ और टीम के लिए क्या अनावश्यक काम पैदा हुआ। उन अवलोकनों को अपने अगले अभियान में शामिल करें, बजाय किसी अन्य परियोजना के तंत्र को बिना यह जांचे कॉपी करने के कि क्या उनके दर्शक और उद्देश्य आपसे मेल खाते हैं।
लॉन्च के बाद भी क्या गलत हो सकता है
एक अच्छी योजना टालने योग्य भ्रम को कम करती है, लेकिन यह घोषणा के बाद हर घटना को नियंत्रित नहीं कर सकती। ऑन-चेन लेन-देन नेटवर्क स्थितियों और अनुबंध व्यवहार से प्रभावित हो सकते हैं, जबकि पात्रता निर्णयों को चुनौती दी जा सकती है जब सबूत अधूरे हों या नियम अस्पष्ट हों।
इस कारण से, प्रकाशन से पहले अपनी तकनीकी टीम के साथ चयनित अनुबंध और दावा पथ का परीक्षण करें, समीक्षकों द्वारा लागू किए जाने वाले मानदंडों का दस्तावेज़ीकरण करें, और समस्याओं के लिए एक स्पष्ट सहायता मार्ग तैयार करें। बताएं कि परियोजना क्या नियंत्रित करती है: प्रकाशित नियम, समीक्षा प्रक्रिया, आवंटन रिकॉर्ड और अभियान संचार। किसी अनुमान या लंबित लेन-देन को पूर्ण वितरण के रूप में वर्णित न करें।
पूरे अभियान में सुरक्षा पर नज़र रखें। आधिकारिक लिंक को उन चैनलों के माध्यम से साझा करें जिन्हें परियोजना नियंत्रित करती है, प्रतिरूपण की रिपोर्ट की निगरानी करें, और प्रतिभागियों को याद दिलाएं कि सहायता को कभी भी उनके रिकवरी फ्रेज़ या प्राइवेट की का अनुरोध नहीं करना चाहिए। यदि कोई अनुबंध, दावा इंटरफ़ेस या पात्रता प्रक्रिया बदलती है, तब तक प्रचार रोकें जब तक सार्वजनिक निर्देश वर्तमान प्रक्रिया से मेल न खाएं। इससे अभियान को सत्यापित करना आसान हो जाता है और जब कुछ गलत होता है तो आपकी टीम को एक व्यावहारिक प्रतिक्रिया मिलती है।
यह कैसे काम करता है
- उद्देश्य निर्धारित करेंदर्शकों, इच्छित कार्रवाई और परियोजना को क्या सीखने की आवश्यकता है, लिखें। बाद के हर अभियान विकल्प का न्याय करने के लिए इन निर्णयों का उपयोग करें।
- पात्रता मंजूर करेंपात्र कार्रवाइयों, बहिष्करणों, सबूत और एक समीक्षा मार्ग को परिभाषित करें। प्रतिभागी-सामना करने वाले नियमों को उस प्रक्रिया के अनुरूप बनाएं जिसे आपकी टीम वास्तव में लागू कर सकती है।
- आवंटन का मॉडल बनाएंएक वितरण विधि चुनें, नियोजित आवंटन की जांच करें और अनुमोदन की जिम्मेदारी सौंपें। तकनीकी मालिकों से प्रचार से पहले चयनित तंत्र की पुष्टि करवाएं।
- तैयारी और परीक्षण करेंस्पष्ट निर्देश प्रकाशित करें, सामुदायिक सहायता को संक्षिप्त करें और प्रतिभागी यात्रा का परीक्षण करें। अभियान की घोषणा से पहले भ्रमित करने वाले चरणों को सही करें।
- समीक्षा और रिपोर्ट करेंपात्रता निर्णय रिकॉर्ड करें, वितरण पूरा करें और एक स्थिति अपडेट प्रकाशित करें। परिणाम की तुलना मूल उद्देश्य से करें और अगली बार के लिए सुधार नोट करें।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
योजना बनाने में कितने सप्ताह लगने चाहिए?
अभियान की घोषणा करने से पहले उद्देश्य निर्धारण, पात्रता डिज़ाइन, तकनीकी समीक्षा, परीक्षण और सहायता तैयारी के लिए समय दें। कैलेंडर इस बात पर निर्भर करता है कि नियम और वितरण विधि कितनी जटिल हैं, और क्या परियोजना को पिछली गतिविधि की समीक्षा की आवश्यकता है। दावा विंडो तभी निर्धारित करें जब टीम पूरी प्रतिभागी यात्रा समझा सके।
आप कैसे तय करते हैं कि कौन पात्र है?
अभियान के उद्देश्य से शुरू करें और ऐसे मानदंड परिभाषित करें जो सीधे उसका समर्थन करते हों। पात्र कार्रवाई या योगदान, उसकी अवधि, बहिष्करण और समीक्षक क्या सबूत स्वीकार करेंगे, निर्दिष्ट करें। शब्दावली का परीक्षण परियोजना टीम के बाहर किसी व्यक्ति पर करें ताकि आप देख सकें कि कोई पात्र प्रतिभागी उचित रूप से समझ सकता है कि क्या करना है।
एक अभियान डुप्लिकेट प्रविष्टियों को कैसे सीमित कर सकता है?
एक दस्तावेज़ित समीक्षा प्रक्रिया का उपयोग करें जो एक संकेत पर निर्भर रहने के बजाय प्रासंगिक सबूतों पर विचार करे। पहले से तय करें कि बार-बार सबमिशन या समन्वित गतिविधि का मूल्यांकन कैसे किया जाएगा, निर्णय कौन ले सकता है और कोई प्रतिभागी सुधार का अनुरोध कैसे कर सकता है। केवल नियम लागू करने के लिए आवश्यक जानकारी एकत्र करें और समीक्षा रिकॉर्ड तक पहुंच की रक्षा करें।
टोकन सीधे भेजें या लोगों को दावा करने दें?
प्रत्यक्ष वितरण एक समीक्षित प्राप्तकर्ता सूची के लिए उपयुक्त हो सकता है, जबकि दावा प्रक्रिया पात्र प्रतिभागियों को पूरी करने के लिए एक कार्रवाई देती है। प्रत्येक विधि की अलग-अलग सहायता और तकनीकी आवश्यकताएं होती हैं। उपयोगकर्ता यात्रा, पता समीक्षा, परीक्षण आवश्यकताओं और संभावित प्रश्नों की तुलना करें, फिर अपनी तकनीकी टीम से पुष्टि करने को कहें कि तंत्र टोकन और चेन में फिट बैठता है।
एक घोषणा में क्या कहना चाहिए?
उद्देश्य, पात्रता नियम, बहिष्करण, वितरण विधि, प्रासंगिक तिथियां, आधिकारिक दावा निर्देश और एक सहायता मार्ग शामिल करें। एक पृष्ठ को आधिकारिक स्रोत बनाएं और सामुदायिक पोस्ट को उसके अनुरूप रखें। प्रतिभागियों को याद दिलाएं कि वैध सहायता रिकवरी फ्रेज़ या प्राइवेट की नहीं मांगेगी।
क्या कोई परियोजना वादा कर सकती है कि प्रत्येक पात्र व्यक्ति को टोकन मिलेंगे?
नहीं। एक परियोजना अपने समीक्षा नियमों को प्रकाशित और उनका पालन कर सकती है, वितरण प्रक्रिया का परीक्षण कर सकती है और आवंटन रिकॉर्ड रख सकती है, लेकिन वह हर परिणाम की गारंटी नहीं दे सकती। विशेष रूप से, अनुबंध या नेटवर्क समस्याएं किसी दावे को प्रभावित कर सकती हैं, और किसी प्रतिभागी के सबूत बताए गए मानदंडों को पूरा नहीं कर सकते। अभियान शुरू होने से पहले समीक्षा और सहायता प्रक्रिया समझाएं।
वितरण के बाद टीम को क्या करना चाहिए?
एक स्थिति अपडेट प्रकाशित करें जो पूर्ण वितरण को लंबित मामलों से अलग करता है और प्रतिभागियों को बताता है कि अनसुलझे मुद्दे कहां उठाएं। फिर अभियान गतिविधि की तुलना मूल उद्देश्य से करें, बार-बार पूछे गए सहायता प्रश्नों की समीक्षा करें और उन परिवर्तनों को रिकॉर्ड करें जो भविष्य की पात्रता या दावा निर्देशों को स्पष्ट बनाएंगे।
अपने प्रोजेक्ट के बारे में बताएं
चार त्वरित प्रश्नों के उत्तर दें और एक मैनेजर एक घंटे के भीतर योजना, समय और मूल्य सीमा भेजेगा। सब कुछ गोपनीय रहता है।
फ़ॉर्म लोड हो रहा है…