公链营销：从您的网络出发，再到您的受众

按网络进行公链营销涉及哪些内容？

快速测试： 说出您网络上已有受众讨论的3个社区。如果说不出来，请先做调研。

按网络进行公链营销从项目的实际生态系统和受众出发，而不是通用的加密货币推广清单。它将产品功能与用户、开发者、合作伙伴或代币持有者可以发现和评估它的地方联系起来。

这种区别改变了信息和渠道组合。为 以太坊 构建的项目可能需要解释其在广泛应用生态系统中的角色，而 Solana 的信息可能需要让产品的用例在其自身语境中易于理解。TON 项目应在Telegram连接对用户体验至关重要时清晰解释这一点。这些是定位的起点，而非对网络上每个项目的假设。

在选择渠道之前，我们明确：

• 产品当前的功能以及下一步计划。
• 哪个受众应首先采取行动，以及该行动是什么。
• 哪些证据、产品访问权限或文档支持这些主张。
• 哪些地域、语言或合规限制影响推广。

这为团队提供了一个可用的简报：项目的一致描述、经批准的主张、受众优先级以及每项计划活动的理由。

为区块链项目选择渠道

根据渠道服务的受众和任务来选择：一个渠道应使特定的下一步更简单，例如理解产品、加入社区或查阅技术文档。一个简短的清单比用相同信息出现在所有地方更有用。

对于需要广泛背景的项目，公关与媒体 可以通过编辑或赞助形式解释其目的。KOL与创作者活动 可以为特定受众增加创作者视角。社区互动 支持持续对话，而 广告选项 可以提供计划内的可见性投放。每个选项都需要合适的简报、内容审核以及验证约定工作的方式。

使用这个简单的选择测试：

• 如果人们不理解产品，优先制作清晰的教育材料。
• 如果发布需要协调关注，围绕一个信息和共享时间表对齐渠道。
• 如果团队已有触达但缺乏有价值的对话，专注于社区策划和受众问题。
• 如果发现是主要差距，在承诺格式之前评估付费投放和创作者适配度。

计划应说明每项活动的受众、渠道角色、内容负责人、审批路径和报告方法。这使得在不失去一致性的情况下更容易改变优先级。

您的6点网络计划清单

在选择渠道之前填写这6行。像这样的一页计划使本中心每个网络页面更易使用，大约需要20分钟。

• 命名您构建的网络和层。
• 用一句简单的话描述项目。
• 命名您首先需要的1个受众。
• 选择您希望他们采取的1个行动。
• 列出网络上他们聚集的3个社区。
• 为第一个窗口选择2个渠道。

术语解释

网络 指项目运行的区块链，例如以太坊或Solana。

层：网络的一个层级，例如主链或在其之上构建的网络。

网络营销计划包含哪些内容？

经验法则： 第一个活动：一个网络，一个受众，一个行动。在第一次报告之后添加网络。

一个有用的区块链营销计划将项目目标转化为针对受众的信息、具体工作和约定的交付审查方式。它应足够详细以供创始人或营销负责人批准，但又足够简洁以便贡献者在活动期间使用。

起点是一个简短的项目信息收集：网络和产品链接、当前定位、发布或业务里程碑、优先受众、现有渠道、经批准的主张以及任何推广限制。我们利用这些信息识别缺失的资产和在内容起草前需要回答的问题。

一个实用的计划设定：

• 主要受众以及项目希望支持的行动。
• 产品、网络适配度和当前状态的核心解释。
• 包含哪些渠道，每个渠道做什么，以及谁批准材料。
• 内容和投放要求，包括验证所需的信息。
• 记录已完成工作、可用链接或收据以及未完成事项的报告格式。

MarketingExtra 在协调开始前与您一起审查计划，以便团队尽早解决不明确的主张和渠道所有权。对于跨越多个生态系统的项目，Solana、BNB Chain 或 Avalanche 可以在计划中扮演不同的角色，而不是被视为可互换的标签。

活动能控制什么，不能控制什么？

区块链营销活动可以控制其计划、信息、审批、渠道选择和已完成工作的记录。它不能控制网络社区如何回应，也不能控制独立平台如何审查、排名或轮换项目信息；这些平台上的访问和可见性仍受其自身规则和决策的约束。

这就是为什么我们以双方都能检查的方式定义交付：经批准的内容、约定的推广或投放、活动协调以及已完成活动的记录。对于任何面向平台的工作，项目团队应保留准确的链接和最新文档，并应审查自己的公开描述以确保一致性。避免仅仅因为听起来有推广效果就批准某个主张；确保团队能够证实它。

区块链营销也可以与发布的其他部分连接。项目可以将以链为中心的定位与 上线支持、热搜活动、AI搜索可见性 或更广泛的 社区计划 相结合。正确的组合遵循目标和团队能力，而不是固定的套餐。

发送3样东西：您的项目和网络链接、您的受众以及您的下一个里程碑。