TON营销：迷你应用、Telegram社群与连接两者的策略

一个有效的TON计划连接了什么

快速测试： 以新用户身份打开您的迷你应用。从第一个屏幕到第一个有用操作，数一下点击次数。

一个有效的TON营销计划连接了产品、目标用户以及这些用户可以学习或互动的场所。它不是一份渠道列表：它解释了每个渠道应帮助用户理解什么或下一步做什么。

首先用一句话写下产品的核心操作。然后绘制从首次发现到该操作之间的步骤：新用户需要知道什么、他们在哪里提问、哪些证据能帮助他们感到信息充分。对于一个TON项目，这张地图可能包括Telegram、一个迷你应用、一个DeFi产品（如STON.fi或DeDust），以及Tonviewer上的公开项目参考。只包含与您的产品真正相关的触点。

在选择活动形式之前，请准备好：

• 一份关于产品及其当前可用性的通俗描述。
• 清晰的目标受众定义，包括用户已经了解的内容。
• 指向产品、文档、社群和相关公开参考的链接。
• 一个能够回答产品和社群问题的指定负责人。

MarketingExtra从审查这些材料开始，并指出可能使活动信息不清晰的缺口。如需更广泛地了解区块链特定规划，请参阅按区块链划分的营销。

TON项目应如何选择渠道？

根据渠道需要完成的工作来选择TON渠道：解释、演示、邀请讨论或支持决策。当团队能在该渠道提供有用的下一步并保持信息更新时，该渠道才值得加入。

Telegram可以支持社群讨论，并更容易引导人们访问项目的资源。Telegram迷你应用可以将产品交互置于Telegram体验内部，但其目的应在推广开始前明确。STON.fi和DeDust适用于那些用户需要了解DeFi用例的项目；当有助于人们检查项目信息时，Tonviewer可作为公开参考包含在内。这些名称是可能的触点，而非自动背书或活动投放。

在投入精力之前，先构建一个简单的渠道矩阵：

对于持续的对话和社群参与，请将计划与社区增长与互动进行比较。如果独立创作者是其中的一部分，KOL与创作者活动可以围绕相同的受众和信息进行规划，而不是作为独立的故事来处理。

您的迷你应用在推广前必须解释什么

在活动将用户引导至TON迷你应用之前，它应使其第一个有用操作易于理解。如果访问者无法判断应用的功能、目标用户以及第一步操作，那么更多的曝光也无法解决入门问题。

从新用户的角度审视体验。检查初始屏幕、关键说明、术语、支持路径以及Telegram与任何外部资源之间的过渡。确认活动描述与用户实际能访问的内容一致。如果访问受限或某项功能仍在准备中，请如实说明，避免将未来能力描述为当前可用。

为了进行实用的推广前审查，请让产品团队在不添加口头解释的情况下演示应用。记录流程中依赖新用户可能不具备的知识的环节。然后一起修改说明和活动材料，确保帖子、创作者提及或社群公告不会承诺与用户实际体验不同的内容。

这项工作还可能包括简短的FAQ、上线文案、视觉指南以及供社群管理员使用的回答。将这些材料保存在一个经批准的来源中，以便团队能够一致地回应。MarketingExtra会检查面向用户的解释与活动简报，然后分享项目团队可在推广计划前采取的具体修改建议。

您的TON迷你应用6点检查清单

请一位从未见过该应用的人用全新视角使用此清单。如果他们在任何一点上遇到困难，请在推广前修复。

1. 以新用户身份在手机上打开应用。
2. 从第一个屏幕到第一个价值点，数一下点击次数。
3. 检查欢迎消息和聊天中的置顶帖子。
4. 链接钱包、合约和浏览器页面。
5. 在聊天中准备一个5个问题的FAQ。
6. 为第一个窗口选择2个渠道。

术语一览

迷你应用指在Telegram内部运行的小型应用。

入门：将新用户引导至第一个有用操作的初始步骤。

协调TON社群与可见性工作

经验法则： 从首次打开到第一个价值点，点击次数少于5次。如果更多，请在推广前修复入门流程。

围绕一个经批准的产品说明来协调TON活动，并为每个渠道设定明确的角色。这有助于团队避免零散的公告，并为社群成员提供从发现到产品信息的有用路径。

一个实用的顺序是：准备核心信息和链接，检查目标体验是否就绪，然后根据需要协调社群帖子、创作者活动或编辑推广。确定谁批准文案、谁回答问题以及团队在哪里记录变更。保留所用材料和已交付投放的记录，以便项目可以审查已完成的工作，而不将注意力本身视为产品采用的证据。

一个聚焦的渠道计划可以包括：

• 经批准的产品描述及针对不同受众的版本。
• 计划中的社群和可见性活动日历。
• 用于产品问题或文案变更的联系人和审批路径。
• 一份将已完成工作与受众响应区分开的报告说明。

对于社群渠道之外的覆盖，当项目有明确的公告或适合发布的故事时，请考虑公关与媒体。比较生态系统方法的项目也可以查看Solana营销，了解不同链的页面如何构建其受众和渠道。MarketingExtra会分享一份简洁的活动总结，包含商定的工作和相关观察。

TON营销能控制什么，不能控制什么

TON营销可以组织项目的信息和商定的活动工作，但不能赋予项目在另一个组织产品内的上线、背书或特殊可见性。Telegram、STON.fi、DeDust和Tonviewer各自控制自己的界面和决策，因此团队不应将出现、排名或功能视为已确认，除非已获得明确批准。

一个合理的保障是区分项目拥有的和项目请求的。项目拥有其描述、文档、支持准备情况和活动材料。任何在外部表面上的请求存在都应直接与该平台或产品核实，活动计划应准确说明状态。

在启动前，指定一人验证链接是否有效、描述是否与实时产品匹配，以及活动材料是否暗示了未经确认的关系或投放。如果平台更改其界面或做出项目无法控制的决定，请更新活动文案并将用户引导至团队能够维护的信息。这为团队提供了可靠的推广基础，而不会夸大第三方将显示的内容。

如何为TON规划电话会议做准备

一次富有成效的TON营销讨论从产品的当前状态、目标受众以及团队希望优先处理的工作开始。您不需要一个完整的活动计划；清晰的源材料有助于识别哪些已就绪，哪些需要首先关注。

收集产品或迷你应用链接、简短的项目描述、相关文档、社群链接以及任何已确认的公告或投放。添加主要受众、您希望新用户采取的操作，以及团队已设定的任何日期或批准。如果材料不完整，请将其标记为草稿，而不是用假设填补空白。

发送3样东西：您的迷你应用链接、目标受众以及您运营的Telegram频道。