为什么Polygon方案适合您的项目
快速测试： 完成这句话：“人们使用我们在Polygon上___。”如果您需要两句话，请缩小用例范围。
当网络是产品存在理由的一部分，而不仅仅是技术细节时，Polygon营销最为有效。信息应将Polygon PoS或更广泛的生态系统与用户、构建者或合作伙伴能够理解的好处联系起来。这为您的活动提供了一个比关于速度或规模的通用声明更有用的起点。
一个强契合度可能包括消费者应用、游戏、NFT产品、DeFi工具或其他应用程序，其用户需要理解为什么它构建在这个生态系统中。在规划活动之前，请明确：
- 产品让某人做什么，用通俗的语言表达。
- 为什么Polygon与该体验或项目的开发方法相关。
- 哪些证据是公开且可分享的：产品访问权限、文档、演示或一个活跃的社区。
- 谁在看到信息后需要采取下一步行动。
如果产品服务于多个受众，请为第一个活动优先选择一个主要受众，并将其他受众作为支持群体。我们的按区块链营销概览可以帮助比较特定网络的方法；对于具有更广泛以太坊故事的产品，请参阅以太坊营销。
Polygon项目应如何说明其生态系统契合度？
Polygon项目应首先解释其用例，然后展示网络如何适应该用例。读者需要一个他们可以验证的具体产品故事，而不是关于整个生态系统的宽泛语言。Polygon与以太坊的兼容性对于那些开发方法使这种联系有意义的项目可能相关，但它应支持故事，而不是取代故事。
在委托内容或外联之前，先构建一个简短的信息层级：
- 产品： 一个人今天可以用它做什么，或者他们在发布时能做什么？
- 受众： 产品面向谁，他们带着什么问题或兴趣而来？
- 网络契合度： 在Polygon上构建或参与对那个受众有何重要性？
- 证据： 哪些公开材料支持这一说法——例如演示、文档、产品页面或创始人解释？
- 下一步行动： 读者应该尝试产品、加入社区、关注开发还是讨论合作？
确保每个声明在网站、社交媒体资料、社区渠道和媒体材料中保持一致。如果一个声明难以用产品细节或公开来源支持，请在分发前修改它。这使得创作者和媒体简报更容易评估，并为受众提供一条从认知到知情下一步的清晰路径。
为Polygon推广选择渠道
根据您需要的受众和行动选择渠道，然后围绕相同的产品证据协调它们。社区活动可以支持问题和持续参与；创作者内容可以向既定受众展示用例；媒体工作可以更深入地解释发布、合作或产品里程碑。
一个有用的渠道计划指定了每项活动的工作，而不是将每个渠道视为重复一个公告的地方。例如，产品介绍可能需要一个易于理解的解释器和社区响应计划，而技术更新可能需要面向开发者的材料和清晰的文档来源。
在选择组合之前，请检查您是否拥有：
- 一个解释产品及其Polygon连接的落地页。
- 已批准的文案、视觉素材、链接以及一个可以回答问题的指定负责人。
- 已确认的产品细节与未来计划之间的明确区分。
- 一种审查已发布内容并收集受众问题的方法。
对于社区主导的工作，探索社区增长与参与；对于创作者外联，请查看KOL与创作者活动。当有清晰的故事可报道时，媒体活动可以补充两者，如公关与媒体中所述。
您的6点Polygon方案清单
在启动电话会议之前，完成这6项。它们将模糊的“被看到”愿望转化为一个拥有一个受众、一个用例和一个衡量标准的计划。将勾选的清单与您的记录一起保存，因为这是以后解释已达成共识内容的最快方式。
- 用一句话写出用例。
- 说明您使用哪个Polygon网络。
- 列出官方链接和已验证的合约。
- 为第一个时间段选择2个渠道。
- 用通俗的语言准备3条简短信息。
- 设定每周检查时间和最终报告日期。
术语解释
用例 指用户雇佣您的产品完成的一项工作。
发现面：人们发现新项目的地方，例如上线页面或信息流。
从启动到最终报告
常见错误： 关于链速度和费用的口号。展示用户今天能做什么。
当定位、内容、外联和跟进被规划为一个序列时，Polygon活动效果最佳。在启动时，MarketingExtra使用项目清单来审查产品、公开证据、受众、发布优先级和可用资产。这为团队在任何渠道工作开始之前提供了共同的决策基础。
一个实用的序列是：
- 确认产品描述、Polygon连接、目标受众和期望的下一步行动。
- 审查现有页面和材料中需要澄清或支持证据的声明。
- 选择与受众和活动目的相匹配的渠道和格式。
- 准备已批准的信息、创意资产、链接和问题响应计划。
- 协调发布和外联，然后收集链接、内容和受众反馈。
- 使用总结来确定在下一个活动中保留、修改或测试的内容。
确切的时间表取决于您的发布准备情况和审查流程。拥有已批准文案、可访问产品材料和响应迅速的联系人的团队可以更直接地进入渠道准备阶段；仍在明确受众或声明的项目应首先解决这些问题。一份有用的报告记录已完成的工作、已发布的材料、受众问题和建议的下一步行动，而不是呈现没有背景的活动。
Polygon项目团队能控制什么
项目团队可以控制其产品故事、公开材料、活动计划以及与潜在用户沟通的质量。它还可以决定优先考虑哪些受众以及当人们回应时如何跟进。保持这些元素的准确性和一致性是使Polygon营销超越单一公告的最实用方法。
平台和投放限制： 活动可以交付约定的内容、外联和投放，但独立的社区管理员和媒体编辑决定他们发布什么，而第三方发现面控制他们自己的资格、展示和轮换。我们不承诺项目将在特定面中被展示或保持可见。
发送3样东西：您的项目网站、您的Polygon相关细节以及您未来30天的增长目标。
常见问题
在推广Polygon项目之前，您会收集什么？
准备一个简洁的产品描述、Polygon相关的原因、您的目标受众以及您希望读者采取的行动。分享网站或产品演示、公开文档、已批准的视觉素材、发布优先级以及一个可以回答技术或产品问题的联系人。
这只针对Polygon PoS上的项目吗？
本页面聚焦于Polygon PoS及更广泛的Polygon生态系统。正确的活动取决于您的产品在哪里运行以及哪个生态系统连接对其受众重要。在启动时说明具体的产品和网络背景，以便信息不会暗示您的项目没有的连接。
Polygon营销与以太坊营销有何不同？
一个活动可以同时包含社区和媒体外联吗？
可以。当这些活动支持同一个产品故事时，它们可以协同工作。社区工作为人们提供提问和跟进进展的地方，而媒体外联可以为有意义的产品更新提供更多背景。方案应定义每个渠道的角色、材料和跟进方式。
准备需要多少天？
在审查您的发布需求、资产和审批流程后，商定时间表。拥有清晰产品页面、已批准声明和即用材料的项目可以比仍需受众或信息决策的项目更早进入渠道规划阶段。
有人能保证在发现面中投放吗？
不能。我们可以交付约定的活动工作并验证已发布的材料或投放，但独立的社区管理员和媒体编辑做出自己的发布决定。第三方发现面也设定自己的资格和轮换，因此无法承诺特定的展示或持续的可见性。
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