Web3 で最初に作るべきもの：トークン、コントラクト、dApp、ミニアプリの選び方

Web3 開発の対象範囲

クイックテスト： ビルドを3つのユーザーアクションで書いてみてください。3つ以上必要な場合は、より小さい最初のリリースを選びましょう。

Web3 開発サービスは、プロダクト要件を明確な技術ビルドと納品計画に変換します。トークンの作成とデプロイ、スマートコントラクト、分散型アプリケーション、Telegram ミニアプリを対象とし、正確な計画はプロダクトの動作要件に基づいて形成されます。

有用な初期ブリーフは、ユーザー、ユーザーが完了する必要のある主要タスク、そのタスク後に何が起こるべきかを説明します。たとえば、トークンプロジェクトではデプロイ可能なコントラクトと明確な納品が必要になる場合があり、dApp ではウォレット接続とコントラクトインタラクションが必要になる場合があり、コミュニティプロダクトではシンプルなユーザージャーニーを持つ Telegram ミニアプリが必要になる場合があります。

MarketingExtra は、すべてのリクエストを同じプランとして扱うのではなく、それらの要件に基づいて作業を調整します。ブリーフに応じて、ビルドは トークンの作成とデプロイ、スマートコントラクト開発、dApp 開発、または Telegram ミニアプリ開発 に接続される場合があります。

提案を依頼する前に、既存のプロダクトノート、デザイン参考資料、希望するチェーン、既知のサードパーティサービスを準備してください。まだ決定が開いている場合は、推測するのではなく質問として特定してください。それらを早期に解決することで、計画がより有用になります。

最初にどのビルドを選ぶべきか？

まず、確実に動作しなければならないプロダクトアクションから始め、それをサポートするために必要なコンポーネントのみを計画します。トークン、コントラクト、アプリはそれぞれ異なる問題を解決するため、最初の有用な決定は、ユーザーが何をできるようにするかです。

プロダクトを説明し、ユーザーをアプリケーションに誘導するために、Web3 ウェブサイトまたは LP が必要になる場合があります。プロダクトでユーザーが資産を保存または管理する必要がある場合は、仮想通貨ウォレット が計画に含まれているか、アプリが既存のウォレットに接続するべきかを話し合ってください。

提案された各機能をユーザータスクとテスト可能な成果に結び付けるように依頼してください。これにより、ローンチに重要な作業と後日の改善を分離しやすくなり、あるコンポーネントが別のコンポーネントに依存している箇所を把握しやすくなります。計画では、実装を進める前にクライアントが提供する必要がある情報やアクセスも明記する必要があります。

開発の納品に含むべきもの

有用な Web3 開発の納品では、何が構築されたか、合意された機能を確認する方法、クライアントチームがそれを運用または拡張するために必要なものを説明します。実装の終了を待つのではなく、計画を合意している間にそれらの成果物を確認してください。

プロジェクトに応じて、受け取るものには以下が含まれます：

• 機能と連携の計画書（未決定の事項を明記）
• 合意されたトークン、コントラクト、dApp、または Telegram ミニアプリの実装
• 承認された要件に対してレビューされた機能のチェックリスト
• 合意された環境向けのデプロイまたは設定ノート
• アクセス、既知の依存関係、推奨される次のタスクを含む納品物

MarketingExtra は、各機能に担当、明確な期待動作、確認方法があることを確認するために、計画書レビューを実施します。コントラクトの場合は、レビューが必要なアクションと権限を記述し、アプリの場合は、ユーザージャーニーとそれが依存する連携をウォークスルーします。要件と承認は1つの共有記録に保持し、変更がチャットスレッドに埋もれないようにします。

すでにデザインファイル、コントラクト仕様、技術文書がある場合は、現在のバージョンを共有し、どれが最終版かを特定してください。これにより、デリバリーチームは信頼できる参照を持ち、最終納品がチームが運用しようとするプロダクトと一致するようになります。

ブリーフから納品まで

経験則： 仕様を先に、コードを後に、レビューを最後に。最初をスキップすると最もコストがかかります。

Web3 開発のエンゲージメントは、合意されたブリーフから計画されたビルド、合意された機能のレビュー、実用的な納品へと進みます。この順序により、担当が明確になり、クライアントは重要な選択を実装変更になる前に解決する機会を得られます。

まず、プロダクトの目標、対象ユーザー、必要な機能、希望するチェーンまたはプラットフォーム、既存の資料を共有します。次に、提案された計画を一緒にレビューします。含まれるもの、別のサービスに依存するもの、アクセスやコンテンツを提供する担当者、受け入れがどのように確認されるかを確認します。その後、その記録に基づいて作業を調整し、質問や変更リクエストは発生次第提起します。

タイミングはこのレビュー後に設定されます。なぜなら、トークンのデプロイ、複数の連携を持つコントラクト、より広範なユーザージャーニーを持つミニアプリは、それぞれ異なる計画だからです。有用な計画シグナルは、一般的なビルド期間ではなく、要件、依存関係、意思決定者が準備できているかどうかです。

デリバリー中は、フィードバックを合意された動作に集中させ、新たにリクエストされた機能は別途記録してください。納品時には、チームは何が納品されたか、何が確認されたか、どのような設定が必要か、どのフォローアップタスクが残っているかを把握している必要があります。プロジェクトについて話し合うには、ブリーフと現在の技術的またはデザイン資料を お問い合わせ から送信してください。

6項目のビルドブリーフチェックリスト

見積もりを依頼する前に、以下の6項目を記入してください。ビルダーは書かれたものにしか価格を付けられず、チームは書かれた基準に対してのみレビューできます。項目にチェックを入れるのが難しい場合、それは有用な情報です。つまり、費用や時間を費やす前に解決すべきことが明らかになるからです。

• プロダクトを1文で説明する。
• 主要なユーザーアクションを3つ挙げる。
• サポートするチェーンとウォレットを指定する。
• 連携とデータソースをリストアップする。
• レビュー担当者と承認者を決める。
• 納品物（コード、メモ、テスト手順）を合意する。

用語の一言説明

納品（平たく言えば、チームがビルドを実行できるようにコード、メモ、アクセスを引き渡すこと）。

デプロイ環境とは、テストネットワークやメインネットワークなど、ビルドが実行される場所を指します。

納品後にビルドに影響を与える可能性のあるもの

プロジェクト計画はビルドとそのチェックを定義できますが、独立したプラットフォームがプロダクトをどのようにレビューまたは表示するかを決定することはできません。納品されたトークンコントラクトやミニアプリは、サードパーティのチェーン、ウォレット、Telegram レビュー、アプリディレクトリにプロジェクトを受け入れさせたり、表示させたりすることはできません。それらの決定はビルド計画の外側にあります。当社は合意された機能を検証し、納品を提供しますが、外部レビュー、可用性、ポリシー変更は該当プラットフォームに委ねられます。

明確な受け入れレビューのために、チームが検査できる動作（指定されたコントラクトアクション、アプリの画面とフロー、作業の一部として指定された連携）を事前に合意してください。外部承認とプラットフォームアカウント要件は、別のローンチタスクとして、クライアント側の指名された担当者とともに保持してください。

開発はまた、より大きなプロダクト計画に適合します。トークンビルドは スマートコントラクト開発 に接続でき、インターフェースは dApp 開発 とともに計画でき、Telegram ユーザーフローは Telegram ミニアプリ開発 とともに検討できます。これらの関連計画は、無関係な作業をデフォルトでバンドルすることなく、プロダクトジャーニーを一貫性のあるものにするのに役立ちます。

3つのものを送ってください：簡潔なプロダクトブリーフ、希望するデプロイ環境、まだ決定が開いている事項。