ما الذي يجب بناؤه أولاً في ويب 3: توكن، عقد، تطبيق لامركزي أم تطبيق مصغر؟

ماذا يغطي تطوير ويب 3

اختبار سريع: اكتب البناء كـ 3 إجراءات للمستخدم. إذا احتاج أكثر من 3، اختر إصدارًا أوليًا أصغر.

تحول خدمات تطوير ويب 3 متطلبات المنتج إلى خطة بناء تقني وتسليم محددة. يمكن أن تغطي إنشاء ونشر التوكنات والعقود الذكية والتطبيقات اللامركزية وتطبيقات تيليغرام المصغرة، مع تشكيل الخطة الدقيقة حول ما يحتاج المنتج إلى فعله.

يشرح ملخص بداية مفيد المستخدم والمهمة الرئيسية التي يحتاج إلى إكمالها وما يجب أن يحدث بعد تلك المهمة. على سبيل المثال، قد يحتاج مشروع توكن إلى عقد جاهز للنشر وتسليم واضح؛ وقد يحتاج التطبيق اللامركزي إلى اتصال بالمحفظة وتفاعلات مع العقد؛ وقد يحتاج منتج مجتمعي إلى تطبيق تيليغرام مصغر برحلة مستخدم بسيطة.

تنسق MarketingExtra العمل حول تلك المتطلبات بدلاً من معاملة كل طلب كباقة واحدة. اعتمادًا على الملخص، قد يتصل البناء بـ إنشاء ونشر التوكنات أو تطوير العقود الذكية أو تطوير التطبيقات اللامركزية أو تطوير تطبيقات تيليغرام المصغرة.

قبل طلب عرض، جهز أي ملاحظات منتج حالية ومراجع تصميم والسلاسل المفضلة وخدمات الطرف الثالث المعروفة. إذا كانت بعض القرارات لا تزال مفتوحة، فحددها كأسئلة بدلاً من التخمين؛ حل تلك الأمور مبكرًا يجعل الخطة أكثر فائدة.

أي بناء يجب أن يأتي أولاً؟

ابدأ بإجراء المنتج الذي يجب أن يعمل بشكل موثوق، ثم خطط فقط للمكونات اللازمة لدعمه. التوكن والعقد والتطبيق يحلون مشاكل مختلفة، لذا فإن أول قرار مفيد هو ما يجب أن يكون المستخدم قادرًا على فعله.

قد يكون موقع ويب ويب 3 أو صفحة هبوط ضروريًا لشرح المنتج وتوجيه المستخدمين إلى التطبيق. إذا كان المنتج يحتاج المستخدمين إلى تخزين أو إدارة الأصول، ناقش ما إذا كانت محفظة العملات المشفرة ضمن الخطة أو ما إذا كان التطبيق يجب أن يتصل بمحفظة موجودة.

اطلب ربط كل ميزة مقترحة بمهمة مستخدم ونتيجة قابلة للاختبار. هذا يسهل فصل العمل الحاسم للإطلاق عن التحسينات اللاحقة ورؤية أين يعتمد مكون على آخر. يجب أن تذكر الخطة أيضًا المعلومات أو الوصول الذي يجب على العميل توفيره قبل أن يتمكن التنفيذ من المضي قدمًا.

ما يجب أن يتضمنه تسليم التطوير

يشرح تسليم تطوير ويب 3 المفيد ما تم بناؤه وكيفية التحقق من الوظائف المتفق عليها وما يحتاجه فريق العميل لتشغيله أو توسيعه. أكد تلك المخرجات أثناء الاتفاق على الخطة، بدلاً من الانتظار حتى نهاية التنفيذ.

اعتمادًا على المشروع، ما تستلمونه يمكن أن يشمل:

• خطة ميزات وتكامل مكتوبة، مع الإشارة إلى القرارات المفتوحة.
• تنفيذ التوكن أو العقد أو التطبيق اللامركزي أو تطبيق تيليغرام المصغر المتفق عليه.
• قائمة مراجعة للوظائف التي تمت مراجعتها مقابل المتطلبات المعتمدة.
• ملاحظات النشر أو التكوين للبيئة المتفق عليها.
• تسليم يغطي الوصول والتبعيات المعروفة والمهام التالية المقترحة.

تستخدم MarketingExtra مراجعة خطة مكتوبة للتحقق من أن لكل ميزة مالكًا وسلوكًا متوقعًا واضحًا وطريقة لتأكيدها. بالنسبة للعقد، صف الإجراءات والأذونات التي تحتاج إلى مراجعة؛ بالنسبة للتطبيق، تجول في رحلة المستخدم والتكاملات التي يعتمد عليها. احتفظ بالمتطلبات والموافقات في سجل مشترك واحد حتى لا تختفي التغييرات في سلاسل المحادثات.

إذا كان لديكم بالفعل ملفات تصميم أو مواصفات عقد أو وثائق تقنية، شاركوا الإصدارات الحالية وحددوا أيها نهائي. هذا يعطي فريق التسليم مرجعًا موثوقًا ويساعد التسليم النهائي على مطابقة المنتج الذي ينوي فريقكم تشغيله.

من الملخص إلى التسليم

قاعدة عامة: المواصفات أولاً، الكود ثانيًا، المراجعة ثالثًا. تخطي الأولى يكلف الأكثر.

ينتقل التعاقد على تطوير ويب 3 من ملخص متفق عليه إلى بناء مخطط ومراجعة الوظائف المتفق عليها وتسليم عملي. يجعل التسلسل الملكية مرئية ويمنح العميل فرصة لحل الخيارات المهمة قبل أن تتحول إلى تغييرات في التنفيذ.

أولاً، شارك هدف المنتج والمستخدمين المقصودين والوظائف المطلوبة والسلسلة أو المنصة المفضلة وأي مواد موجودة. بعد ذلك، راجع الخطة المقترحة معًا: أكد ما هو مدرج وما يعتمد على خدمة أخرى ومن يوفر الوصول أو المحتوى وكيف سيتم التحقق من القبول. يمكن بعد ذلك تنسيق العمل مقابل هذا السجل، مع طرح الأسئلة والتغييرات المطلوبة عند ظهورها.

يتم تحديد التوقيت بعد هذه المراجعة لأن نشر توكن وعقد مع عدة تكاملات وتطبيق مصغر برحلة مستخدم أوسع هي خطط مختلفة. إشارة التخطيط المفيدة ليست مدة بناء عامة؛ بل هي ما إذا كانت المتطلبات والتبعيات وصناع القرار جاهزين.

أثناء التسليم، حافظ على تركيز الملاحظات على السلوكيات المتفق عليها وسجل أي وظائف مطلوبة حديثًا بشكل منفصل. عند التسليم، يجب أن يعرف فريقكم ما تم تسليمه وما تم التحقق منه وما التكوين الذي يحتاجه وما هي مهام المتابعة المتبقية. لمناقشة مشروع، أرسل الملخص وأي مواد تقنية أو تصميم حالية عبر الاتصال.

قائمة المراجعة المكونة من 6 نقاط لملخص البناء

املأ هذه الأسطر الستة قبل طلب أي عرض سعر. يمكن للبناة فقط تسعير ما هو مكتوب، ويمكن لفريقكم فقط المراجعة وفقًا لمعيار مكتوب. إذا كان من الصعب تحديد علامة على سطر، فهذه أخبار مفيدة: إنها تظهر ما يجب تسويته قبل إنفاق أي أموال أو وقت.

• صف المنتج في جملة واحدة.
• اذكر إجراءات المستخدم الرئيسية الثلاثة.
• حدد السلسلة والمحافظ التي سيتم دعمها.
• اذكر التكاملات ومصادر البيانات.
• قرر من يراجع ومن يوافق.
• اتفق على عناصر التسليم: الكود والملاحظات وخطوات الاختبار.

مصطلحات في سطر واحد

التسليم (بعبارات بسيطة: تسليم الكود والملاحظات والوصول حتى يتمكن فريقكم من تشغيل البناء).

بيئة النشر تعني أين يعمل البناء، مثل شبكة اختبار أو الشبكة الحية.

ما يمكن أن يؤثر على البناء بعد التسليم

يمكن لخطة المشروع تحديد البناء وفحوصاته، لكنها لا تستطيع تحديد كيف تراجع منصة مستقلة منتجًا أو تقدمه. لا يمكن لعقد توكن مسلم أو تطبيق مصغر جعل سلسلة طرف ثالث أو محفظة أو مراجعة تيليغرام أو دليل تطبيقات تقبل أو تظهر مشروعًا؛ تلك القرارات تقع خارج خطة البناء. نتحقق من الوظائف المتفق عليها ونقدم تسليمًا، بينما تبقى المراجعة الخارجية والتوفر وتغييرات السياسة مع المنصة ذات الصلة.

لمراجعة قبول واضحة، اتفق مسبقًا على السلوكيات التي يمكن للفريق فحصها: إجراءات العقد المحددة وشاشات التطبيق وتدفقاته وأي تكامل مسمى هو جزء من العمل. احتفظ بالموافقات الخارجية ومتطلبات حساب المنصة كمهام إطلاق منفصلة، مع مالك مسمى من جانبكم.

يتناسب التطوير أيضًا مع خطة منتج أكبر. يمكن أن يتصل بناء التوكن بـ تطوير العقد الذكي؛ ويمكن تخطيط واجهة مع تطوير التطبيق اللامركزي؛ ويمكن النظر في تدفقات مستخدم تيليغرام جنبًا إلى جنب مع تطوير تطبيق تيليغرام المصغر. تساعد هذه الخطط ذات الصلة في جعل رحلة المنتج متماسكة دون تجميع أعمال غير ذات صلة افتراضيًا.

أرسل 3 أشياء: ملخص منتج قصير وبيئة النشر المفضلة لديكم والقرارات التي لا تزال مفتوحة.