अगला क्रिप्टो मार्केटिंग डॉलर कहाँ जाना चाहिए? एक चरण-दर-चरण विधि

प्रत्येक चरण पर बजट में क्या शामिल होना चाहिए?

त्वरित परीक्षण: वह एक माइलस्टोन लिखें जिसे आप 90 दिनों में हासिल करना चाहते हैं। बजट की हर पंक्ति उस तक पहुँचने में मदद करनी चाहिए।

क्रिप्टो मार्केटिंग बजट को अगले प्रोजेक्ट माइलस्टोन को फंड करना चाहिए, न कि असंबद्ध रणनीतियों का संग्रह। सही आवंटन प्रोजेक्ट के तैयारी से लॉन्च और फिर निरंतर बाजार गतिविधि की ओर बढ़ने के साथ बदलता है।

तैयारी के चरण में, उन परिसंपत्तियों और निर्णयों को प्राथमिकता दें जो बाद के प्रचार को उपयोगी बनाते हैं: स्पष्ट पोजिशनिंग, एक विश्वसनीय वेबसाइट, सटीक प्रोजेक्ट जानकारी, लॉन्च मैसेजिंग और एक समुदाय योजना। यदि ये नींव गायब हैं, तो भुगतान की गई Visibility एक भ्रमित करने वाले अनुभव की ओर ध्यान आकर्षित कर सकती है।

बाजार में प्रवेश के दौरान, खर्च वितरण और समन्वित संचार की ओर स्थानांतरित हो सकता है। लक्ष्य के आधार पर, इसमें क्रिएटर पार्टनरशिप, मीडिया प्लेसमेंट, समुदाय सक्रियण या लिस्टिंग आवेदन शामिल हो सकते हैं। निरंतर विकास के लिए सामग्री, समुदाय देखभाल और मापन की आवश्यकता होती है जो दिखाता है कि प्रोजेक्ट अभी भी सही दर्शकों तक पहुँच रहा है या नहीं।

फंड आवंटित करने से पहले, लिखें:

• अगला माइलस्टोन और वह दर्शक जिसकी वह सेवा करता है।
• प्रचार शुरू होने से पहले क्या तैयार होना चाहिए।
• कौन सा काम एक बार का है और कौन सा जारी रहना चाहिए।
• वह संकेत जो किसी गतिविधि को जारी रखने, बदलने या रोकने को उचित ठहराएगा।

लॉन्च अनुक्रम के लिए, टोकन लॉन्च मार्केटिंग चेकलिस्ट का उपयोग करके उस काम की पहचान करें जिसे चैनल बजट आवंटित करने से पहले योजनाबद्ध किया जाना चाहिए।

लक्ष्यों को चैनल आवंटन में बदलना

प्रत्येक लक्ष्य को एक विशिष्ट दर्शक कार्रवाई में बदलें, फिर उस कार्रवाई को संभव बनाने के लिए आवश्यक कार्य के लिए बजट बनाएँ। “जागरूकता बनाना” खर्च निर्णय का मार्गदर्शन करने के लिए बहुत व्यापक है; निर्दिष्ट करें कि क्या दर्शकों को उत्पाद को समझना चाहिए, प्रोजेक्ट पेज पर जाना चाहिए, समुदाय में शामिल होना चाहिए या लिस्टिंग का मूल्यांकन करना चाहिए।

प्रस्तावित प्रत्येक गतिविधि को उस पथ में एक भूमिका से मैप करें। सामग्री प्रस्ताव की व्याख्या करती है, एक मीडिया प्लेसमेंट इसे प्रासंगिक दर्शकों से परिचित करा सकता है, और समुदाय कार्य प्रश्नों का उत्तर दे सकता है और चल रही चर्चा का समर्थन कर सकता है। प्रत्येक गतिविधि को एक जिम्मेदार व्यक्ति, एक डिलीवरी विवरण और इसके योगदान की समीक्षा करने का एक तरीका दें। यदि किसी चैनल को किसी लक्ष्य से नहीं जोड़ा जा सकता या लॉन्च के बाद जाँच नहीं की जा सकती, तो इसे तब तक टालें जब तक टीम उस कनेक्शन को परिभाषित नहीं कर सकती।

एक व्यावहारिक आवंटन शीट इन कॉलम का उपयोग कर सकती है:

• लक्ष्य और दर्शक।
• गतिविधि और जिम्मेदार व्यक्ति।
• आवश्यक परिसंपत्तियाँ या अनुमोदन।
• नियोजित डिलीवरी विंडो।
• समीक्षा करने के लिए साक्ष्य और अगला निर्णय।

एक व्यक्तिगत क्रिएटर प्रोग्राम के लिए, क्रिप्टो कोल कैंपेन गाइड एक व्यापक Visibility लक्ष्य को एक लिखित योजना में बदलने में मदद कर सकता है। बजट को सहमत प्राप्त वस्तु और समीक्षा कार्य को प्रतिबिंबित करना चाहिए, न कि केवल क्रिएटर का नाम।

लॉन्च चरणों में बजट को विभाजित करना

यह पहचान कर चरणों में बजट आवंटित करें कि अगले चरण के काम करने से पहले क्या सत्य होना चाहिए। यह पूरी योजना को लॉन्च-डे के ध्यान के लिए प्रतिबद्ध करने से बचाता है जबकि तैयारी, अनुवर्ती या सीखने के लिए कोई संसाधन नहीं छोड़ता।

तैयारी में, प्रोजेक्ट कथा, मुख्य परिसंपत्तियाँ, समुदाय की तैयारी, ट्रैकिंग सेटअप और अनुमोदन जिम्मेदारियों की पुष्टि करें। लॉन्च के दौरान, प्रश्नों का उत्तर देने और प्रोजेक्ट जानकारी को सुसंगत रखने की टीम की क्षमता के साथ नियोजित वितरण का समन्वय करें। लॉन्च के बाद, समीक्षा करें कि दर्शकों ने क्या किया, कौन से प्रश्न बार-बार आए और गतिविधि बढ़ाने से पहले किन परिसंपत्तियों या चैनलों में सुधार की आवश्यकता है।

योजना को खरीद की एक निश्चित सूची के बजाय निर्णयों के अनुक्रम के रूप में मानें। कुछ गतिविधियों के लिए अग्रिम तैयारी की आवश्यकता होती है; अन्य को तब तक रोका जा सकता है जब तक टीम प्रारंभिक डिलीवरी की समीक्षा नहीं कर लेती। परिभाषित करें कि अभियान शुरू होने से पहले क्या बदलाव को ट्रिगर करेगा, ताकि परिवर्तन एक एकल शोर संकेत की प्रतिक्रिया के बजाय एक विचारशील प्रतिक्रिया हो।

Memecoin पर केंद्रित प्रोजेक्ट्स को उत्पाद-नेतृत्व वाले टोकन से भिन्न लॉन्च अनुक्रम की आवश्यकता हो सकती है। Memecoin लॉन्च और प्रमोशन गाइड आपको उस अंतर की पहचान करने और प्रोजेक्ट के वास्तविक चरण के आसपास समुदाय संचार की योजना बनाने में मदद कर सकता है।

विज्ञापन, क्रिएटर, समुदाय और लिस्टिंग की तुलना

योजना में उनकी भूमिका, उनके द्वारा आवश्यक कार्य और वे जो साक्ष्य उत्पन्न कर सकते हैं, के आधार पर चैनलों की तुलना करें। एक मीडिया प्लेसमेंट, क्रिएटर पार्टनरशिप, समुदाय कार्यक्रम और लिस्टिंग प्रयास विनिमेय लाइन आइटम नहीं हैं; प्रत्येक दर्शक यात्रा के एक अलग हिस्से का समर्थन करता है।

किसी गतिविधि को मंजूरी देने से पहले, पूछें कि क्या टीम के पास उपयुक्त परिसंपत्तियाँ, एक स्पष्ट जिम्मेदार व्यक्ति और प्रतिक्रियाओं को संभालने की क्षमता है। एक समुदाय-केंद्रित योजना के लिए, क्रिप्टो टेलीग्राम ग्रोथ गाइड का उपयोग करके चैनल की तैयारी और चल रहे कार्य पर विचार करें। यदि प्रोजेक्ट Visibility प्रयासों और एक आवेदन के बीच निर्णय ले रहा है, तो एक को दूसरे के विकल्प के रूप में मानने के बजाय उद्देश्य और प्राप्त वस्तु की तुलना करें।

खर्च स्थानांतरित करने से पहले क्या मापें

सामान्य नियम: जो काम करता है उसके लिए एक रिज़र्व रखें। पहली रिपोर्ट देखने से पहले पूरा बजट खर्च न करें।

पहले डिलीवरी मापें, फिर समीक्षा करें कि क्या गतिविधि ने अपने बताए गए लक्ष्य में योगदान दिया। एक अभियान रिपोर्ट को स्पष्ट करना चाहिए कि क्या योजना बनाई गई थी, क्या पूरा हुआ, क्या दर्शक प्रतिक्रिया देखी गई और क्या निर्णय लिया जाना है। यह टीम को गतिविधि की मात्रा को उपयोगी प्रगति के साथ भ्रमित किए बिना संसाधनों के पुनः आवंटन के लिए एक आधार देता है।

ऐसा साक्ष्य चुनें जो चैनल से मेल खाता हो। मीडिया के लिए, प्लेसमेंट विवरण और वितरित क्रिएटिव रखें। क्रिएटर्स के लिए, सहमत सामग्री और प्रकाशन साक्ष्य रिकॉर्ड करें। समुदाय कार्य के लिए, परिचालन नोट्स के साथ चर्चा की गुणवत्ता और विषयों की समीक्षा करें। लिस्टिंग प्रक्रिया के लिए, सबमिशन सामग्री और स्थिति अपडेट एक साथ रखें। एक सुसंगत रिपोर्टिंग अवधि का उपयोग करें जो काम में फिट बैठती है, न कि सुविधाजनक परिणाम का पक्ष लेने के लिए समीक्षा विंडो बदलें।

गतिविधि शुरू होने से पहले निर्णय नियम निर्धारित करें:

• जारी रखें जब डिलीवरी ब्रीफ पर हो और साक्ष्य लक्ष्य का समर्थन करता हो।
• समायोजित करें जब दर्शक, संदेश या परिसंपत्ति योजना में फिट नहीं बैठ रही हो।
• रोकें जब कोई पूर्वापेक्षा गायब हो या गतिविधि का मूल्यांकन नहीं किया जा सकता।

क्रिप्टो मार्केटिंग मेट्रिक्स गाइड माप चुनने में मदद कर सकता है। प्रत्येक बजट परिवर्तन के पीछे के कारण का रिकॉर्ड रखें ताकि टीम निर्णय से सीख सके।

बजट क्या नियंत्रित कर सकता है और क्या नहीं

एक बजट उस कार्य को नियंत्रित कर सकता है जिसे आप कमीशन करते हैं, जो परिसंपत्तियाँ आप तैयार करते हैं और जिस प्रक्रिया का उपयोग आप डिलीवरी की समीक्षा के लिए करते हैं। यह स्वतंत्र प्लेटफ़ॉर्म निर्णयों पर नियंत्रण नहीं खरीद सकता या गारंटी नहीं दे सकता कि दर्शक एक विशेष तरीके से प्रतिक्रिया देंगे।

उदाहरण के लिए, CoinGecko या CoinMarketCap आवेदन को सावधानीपूर्वक तैयार किया जा सकता है, लेकिन प्लेटफ़ॉर्म तय करता है कि उसकी समीक्षा के परिणामस्वरूप लिस्टिंग या प्रोफ़ाइल परिवर्तन होता है या नहीं। एक भुगतान प्लेसमेंट की योजना बनाई जा सकती है और वितरित के रूप में सत्यापित किया जा सकता है, जबकि रैंकिंग स्थिति और ट्रेंडिंग रोटेशन प्लेटफ़ॉर्म-नियंत्रित रहते हैं। प्लेटफ़ॉर्म के परिणाम को एक खरीद योग्य निश्चितता के रूप में मानने के बजाय पुष्टि की गई प्राप्त वस्तु, सटीक सामग्री और आकस्मिक समय के आसपास अपनी योजना बनाएँ।

प्लेटफ़ॉर्म-संबंधित खर्च को मंजूरी देने से पहले, कार्य का एक लिखित विवरण, आपको प्राप्त होने वाला साक्ष्य और सेवा वितरण और प्लेटफ़ॉर्म समीक्षा के बीच की सीमा माँगें। प्रस्तुत जानकारी और किसी भी प्लेटफ़ॉर्म संचार की एक प्रति रखें। इससे यह समझना आसान हो जाता है कि क्या हुआ और यह तय करना कि सामग्री को संशोधित करना है, प्रतिक्रिया की प्रतीक्षा करनी है या किसी अन्य चैनल का उपयोग करना है।

जब लिस्टिंग योजना का हिस्सा है, तो CoinGecko लिस्टिंग गाइड और CoinMarketCap लिस्टिंग गाइड आपकी टीम को प्रत्येक प्लेटफ़ॉर्म की आवेदन प्रक्रिया के लिए तैयार करने में मदद कर सकते हैं।

आपकी 7-सूत्रीय बजट चेकलिस्ट

एक बैठक में पहला ड्राफ्ट बनाने के लिए इस चेकलिस्ट का उपयोग करें। एक माइलस्टोन, एक माप और एक समीक्षा तिथि वाला बजट पहले से ही अधिकांश से बेहतर है।

• अगला माइलस्टोन और उसकी तिथि लिखें।
• उन चैनलों की सूची बनाएं जो संभावित रूप से उस तक पहुँच सकते हैं।
• बजट को चरणों में विभाजित करें: लॉन्च से पहले, दौरान और बाद में।
• जो काम करता है उसके लिए एक रिज़र्व रखें।
• प्रति चैनल 1 माप चुनें।
• हर 14 दिनों में एक समीक्षा तिथि निर्धारित करें।
• लिखें कि यदि कोई चैनल चूकता है तो आप क्या रोकेंगे।

एक पंक्ति में शर्तें

माइलस्टोन (सरल शब्दों में: एक विशिष्ट, दिनांकित कदम जैसे लिस्टिंग या पहले 1,000 सदस्य)।

आवंटन का अर्थ है एक चैनल या चरण को आवंटित बजट का हिस्सा।

बजट को समय के साथ उपयोगी रखना

क्रिप्टो मार्केटिंग बजट को संशोधित करना आसान बनाकर उपयोगी रखें, बिना प्रतिबद्धताओं का ट्रैक खोए। स्वीकृत कार्य को उन विकल्पों से अलग करें जो अभी भी विचाराधीन हैं, और दस्तावेज़ करें कि परिवर्तनों को कौन अधिकृत कर सकता है। यह टीम को लचीलापन देता है जबकि संसाधनों के स्थानांतरित होने के कारण का स्पष्ट रिकॉर्ड संरक्षित करता है।

योजना की समीक्षा करें जब कोई सार्थक प्रोजेक्ट स्थिति बदलती है: एक माइलस्टोन चलता है, एक परिसंपत्ति में देरी होती है, दर्शक बदलते हैं या रिपोर्टिंग दिखाती है कि कोई गतिविधि अब अपने लक्ष्य में फिट नहीं बैठती। पुनः आवंटित करने से पहले निर्भरताओं की जाँच करें। उदाहरण के लिए, वितरण की ओर संसाधनों को स्थानांतरित करने से एक लापता प्रोजेक्ट स्पष्टीकरण या एक अप्रस्तुत समुदाय प्रतिक्रिया प्रक्रिया हल नहीं होगी।

एक सरल कार्यशील फ़ाइल में शामिल हो सकता है:

• वर्तमान माइलस्टोन और प्राथमिकता दर्शक।
• प्रतिबद्ध कार्य, नियोजित कार्य और रोके गए आइटम।
• जिम्मेदार व्यक्ति, प्राप्त वस्तु और निर्भरताएँ।
• समीक्षा किए गए साक्ष्य, किए गए निर्णय और अगला चेक-इन।

MarketingExtra पर, हम आवंटन सुझाने से पहले माइलस्टोन, उपलब्ध परिसंपत्तियों और प्रस्तावित चैनलों को एक साथ पढ़ते हैं। अपना ब्रीफ, अपना माइलस्टोन और कोई भी मौजूदा योजना भेजें, और हम चिह्नित करते हैं कि क्या तैयार है, किसे निर्णय की आवश्यकता है और किसे प्रतीक्षा करनी चाहिए।

यह कैसे काम करता है

1. अगला माइलस्टोन निर्धारित करेंबताएं कि प्रोजेक्ट को आगे क्या हासिल करने की आवश्यकता है और किसे कार्रवाई करनी है। माइलस्टोन को चैनल निर्णय का मार्गदर्शन करने के लिए पर्याप्त विशिष्ट रखें।
2. तैयारी की जाँच करेंप्रचार से पहले आवश्यक परिसंपत्तियों, अनुमोदनों, समुदाय कवरेज और ट्रैकिंग की सूची बनाएं। अनसुलझी पूर्वापेक्षाओं को चैनल अनुमान में छिपाने के बजाय चिह्नित करें।
3. चैनल भूमिकाएँ निर्दिष्ट करेंप्रत्येक प्रस्तावित गतिविधि को एक दर्शक आवश्यकता और एक परिभाषित प्राप्त वस्तु से जोड़ें। उन विकल्पों को हटाएं जिनका कोई स्पष्ट जिम्मेदार व्यक्ति या समीक्षा विधि नहीं है।
4. प्रतिबद्धताएँ रिकॉर्ड करेंपुष्टि किए गए कार्य को उन विचारों से अलग करें जिन्हें बाद में सक्रिय किया जा सकता है। समय, निर्भरताएँ और कौन परिवर्तन को मंजूरी दे सकता है, लिखें।
5. समीक्षा करें और समायोजित करेंडिलीवरी और प्रासंगिक साक्ष्य की मूल लक्ष्य से तुलना करें। प्रत्येक गतिविधि को जारी रखने, बदलने या रोकने का एक संक्षिप्त लिखित कारण रखें।