为您的 Web3 项目打造一份 Substack 邮件通讯：搭建、内容撰写与增长

Substack 能为 Web3 项目带来什么？

快速测试： 写下您能在 10 期内覆盖的 3 个主题。如果觉得困难，说明邮件通讯的范围太宽了。

Substack 出版物为 Web3 项目提供了一个邮件通讯的家、一个网页档案，并通过推荐功能与其他出版物建立联系。当团队有值得定期解释的信息，而不仅仅是发布公告时，它非常有用。

我们负责搭建出版物的名称、关于页面、欢迎邮件和视觉品牌，确保初次阅读者能理解项目是做什么的，以及邮件通讯将涵盖什么内容。在搭建之前，请准备好：

• 一句话描述项目及其受众。
• 项目网站和社区渠道的链接。
• 一份团队能提供真实专业知识的主题清单。
• 一位能审核声明并提供及时更新的负责人。

出版物应有一个清晰的编辑承诺：例如，实用的协议更新、针对特定受众的研究，或创始人对市场动态的看法。如果项目已在其他地方发布，我们可以协调 Substack 与 为 Web3 项目进行 Medium 发布，而不是无目的地重复内容。如需更广泛的渠道计划，请参阅 平台推广。

团队应如何定位其 Substack？

好的定位能告诉读者：这份邮件通讯为谁服务、提供什么价值，以及为什么项目是可信的来源。我们将此转化为简洁的出版物描述和一个团队能切实维护的内容日历。

从以下决策开始：

• 读者： 指明一个角色或兴趣，例如用户、开发者、投资者或生态系统参与者。
• 编辑承诺： 选择一个可重复的价值，例如有用的市场背景或清晰的产品解释。
• 证据： 确定哪些团队成员、数据或公开材料可以支持每个主题。
• 发布节奏： 选择一个团队在产品和社区工作之余能维持的节奏。

内容日历可以结合市场笔记、项目更新、研究和访谈，为每期分配一个目的和源材料。我们在起草前会标记出差距：缺失的产品细节、未经支持的声明、不清晰的术语，或者更适合在简短渠道帖子中发布的更新。明确的定位也使得与 加密内容创作 和 加密教育内容 的协调更容易。最终成果是一个编辑计划，让读者有理由回归，而无需每期都推销项目。

每期内容包含什么？

每期内容都应满足一个明确的读者需求，使用项目能支持的材料，并让下一步有用行动显而易见。我们的工作可以包括在商定的编辑计划内进行起草、编辑和准备发布。

一个实用的期次简报会记录目标读者、核心观点、源材料、链接和审核人。在此基础上，写作可以围绕简短的开头、聚焦的解释和有用的结尾来组织。合适的格式包括：

• 项目更新：解释发生了什么变化以及读者需要知道什么。
• 研究主导的期次：让复杂的 Web3 主题更易于理解。
• 市场笔记：从项目的角度对当前发展进行补充。
• 访谈：将相关从业者的经验带入出版物。

我们负责编辑以确保清晰和一致性，检查技术术语是否得到解释，并在声明需要确认时提出问题。您的团队是产品、代币和路线图细节的真相来源。在期次获批之前，请确认姓名、链接、日期以及任何关于功能的陈述。这种编辑纪律使邮件通讯对读者有用，并使将精选想法重新用于社区渠道变得更加直接。

用于发现的 Notes 和推荐功能

Substack 的 Notes 和推荐功能为出版物提供了在平台上参与的方式，而不仅仅是发送完整的邮件通讯。我们围绕出版物的主题和现有的编辑工作来规划这些接触点，而不是将其视为强大期次的替代品。

Notes 可以承载简洁的观察、期次亮点或适合项目声音的讨论提示。推荐功能可以将出版物与主题和受众对读者有意义的其他相关出版物联系起来。在使用任何一种形式之前，我们会检查：

• 这篇帖子本身是否提供了有用的观点？
• 它听起来像出版物本身，而不是泛泛的推广吗？
• 推荐的出版物与目标读者群相关吗？
• 从帖子到完整期次或出版物是否有清晰的路径？

我们可以将 Notes 作为编辑日历的一部分来准备，并为团队确定潜在的推荐关系以供审核。如果项目也在其他社区回答问题，Quora 回答和 Spaces 对 Web3 品牌的作用 可能服务于不同的发现目的。我们保持每个渠道的角色清晰，并协调链接，以便读者可以在出版物和项目的社区空间之间移动。

应该设置付费层级吗？

经验法则： 同一天、同一时间、相同长度。稳定的节奏比完美的期次更能建立信任。

付费层级只有在项目能持续提供明确的读者利益时才有意义；免费的出版物可能是更好的起步结构。我们可以在需要时配置免费和付费层级，并帮助团队定义每个层级的内容。

在选择层级结构之前，请用通俗的语言写下会员利益。它可能是访问一组定义明确的深度研究，或是项目能支持的其他定期编辑内容。然后验证团队是否有负责人、源材料以及可持续的生产流程来兑现这一承诺。避免仅仅因为存在付费选项就添加它：它可能会产生编辑操作尚未准备好满足的期望。

邮件通讯还应自然地与项目的其他渠道连接。欢迎邮件可以引导新读者，而精选的期次或 Notes 可以在适当的社区空间中分享。决定谁处理回复、读者问题流向何处，以及反馈如何到达编辑负责人。如果付费访问是计划的一部分，我们会记录层级描述和内容边界，以便读者了解他们选择的是什么。

您的 7 点邮件通讯清单

在第一期发布之前，先解决这 7 个问题。清晰的承诺和稳定的节奏比精美的第一期更重要，它们会让增长容易得多。在一次简短的电话会议中一起勾选，并在会议结束前写下每项内容的负责人。

• 用 1 行字写下邮件通讯的承诺。
• 选择发送的日期和时间。
• 规划前 4 期内容。
• 撰写欢迎邮件。
• 准备带有清晰宣传语的关于页面。
• 每周规划 2 条 Notes。
• 在发布 10 期之前，暂不设置付费层级。

术语解释

Notes（通俗地说：Substack 上的短篇帖子，帮助读者发现作者）。

推荐 指的是一种出版物向读者推荐另一种出版物的方式。

邮件通讯管理如何运作？

Substack 邮件通讯管理最好作为一个可重复的编辑周期来运作：规划、收集源材料、起草、审核、发布，并从可用报告中学习。MarketingExtra 与指定的项目联系人协调工作，以便审批和事实核查不会消失在繁忙的发布计划中。

我们从一份启动清单开始，涵盖出版物的受众、目标、声音、源材料、渠道和审批负责人。然后我们准备搭建和编辑日历，商定期次责任，并确定 Notes 和推荐如何融入日程。对于每期内容，项目在发布前审核技术和商业声明；我们的编辑工作侧重于结构、清晰度和一致性。

报告可以包括订阅者、打开率和档案搜索可见性。我们利用这些信号来讨论读者似乎对哪些主题有反应，以及出版物是否易于查找和理解。它们是编辑决策的基础，而不是项目背景的替代品。如需相关渠道工作，请探索 邮件内容支持。要开始，请发送项目描述、现有渠道、可用的源材料以及将负责审批事实细节的人员；我们将返回一个拟议的计划和后续步骤。

对受众增长应有何预期？

Substack 的受众增长是自然且渐进的，因此运营计划应优先考虑有用的出版物和稳定的参与，而不是快速获得受众高峰。我们可以交付商定的搭建、编辑工作、Notes 规划和推荐推广，然后向团队报告活动和可用的读者信号。

以月为单位规划，而不是以天。保持内容日历可持续，让出版物的主题易于识别，并检查每期内容是否服务于其目标读者。在考虑推荐时，评估其他出版物的契合度及其受众的相关性；在审核 Notes 时，寻找清晰的想法，而不是仅仅为了填满日程而发帖。

请发送 3 样东西：您的项目摘要、您的主题以及您希望期次发布的日期。

如何操作

1. 分享项目背景发送项目描述、受众、现有渠道、相关材料以及负责事实审批的联系人。
2. 商定出版物方向我们定义编辑承诺、核心主题、声音以及 Substack 在您其他渠道中的角色。
3. 准备出版物搭建我们配置出版物的基本信息，包括名称、关于页面、欢迎邮件和品牌设计。
4. 规划并制作期次内容我们构建内容日历，开发商定的格式，并将草稿发送给您的团队进行审核。
5. 发布并审视信号我们协调发布以及相关的 Notes 或推荐，然后利用报告来指导下一个编辑周期。