أظهر ما يفعله توكن الذكاء الاصطناعي قبل أن تروي القصة

ما الذي يجب أن يغطيه تسويق وكيل الذكاء الاصطناعي؟

اختبار سريع: هل يستطيع شخص غريب وصف وكيلك بعد عرض توضيحي مدته 60 ثانية؟ إذا لم يكن الأمر كذلك، فقلّص العرض التوضيحي إلى مهمة واحدة.

يشرح تسويق وكيل الذكاء الاصطناعي المنتج بمصطلحات يمكن للمستخدم المحتمل تقييمها: ما يفعله الوكيل، وما المدخلات التي يستخدمها، وما الإجراءات التي يمكنه اتخاذها، وأين يبقى الشخص مسيطرًا. الهدف ليس جعل التكنولوجيا تبدو أكثر استقلالية مما هي عليه. بل هو جعل الغرض الحقيقي والقيود مفهومة.

نبدأ بفرز معلومات المشروع إلى ثلاث طبقات: مشكلة المستخدم، وسير العمل الفعلي للوكيل، والدليل الذي يمكن للزائر فحصه. يساعد هذا التمييز في منع سرد الذكاء الاصطناعي الواسع من حجب الميزة التي يحتاج المستخدمون إلى فهمها. كما يمنح الفريق اختبارًا عمليًا لكل ادعاء تسويقي: هل يمكن للمنتج أو العرض التوضيحي أو الوثائق دعمه؟

يمكن أن تناسب هذه الخدمة مشروعًا يعد لإطلاق وكيل، أو يحسن تموضع منتج حي، أو يقدم توكن متصلاً بمنتج ذكاء اصطناعي. قد تتضمن الخطة:

• سرد موجز وترتيب رسائل محدد للجمهور.
• نصوص منصة الإطلاق وملف المشروع متوافقة مع مرحلة المنتج.
• مفاهيم العرض التوضيحي ومحتوى الحملة الداعم.
• خطة قنوات مرتبطة بهدف الإطلاق أو التبني.

للأعمال ذات الصلة، انظر تسويق توكنات الذكاء الاصطناعي والحلول الأوسع حسب نوع المشروع.

كيف تجعل قصة الذكاء الاصطناعي قابلة للتصديق؟

يربط السرد الموثوق للذكاء الاصطناعي حاجة مستخدم محددة بإجراء منتج مرئي وأدلة يمكن للفريق تقديمها. قبل الصياغة، نراجع ما يمكن للوكيل فعله حاليًا، وأي الأجزاء حية أو قيد التطوير، وما يحتاج المستخدم معرفته قبل تجربته.

أحضر المواد التي تساعد في الإجابة على هذه الأسئلة: عرض توضيحي أو شرح عملي، وثائق المنتج، تفاصيل الشبكة المدعومة، وصف الجمهور المستهدف، وأي ادعاءات معتمدة. إذا كانت فائدة التوكن جزءًا من القصة، اشرح علاقتها بالوصول إلى المنتج أو المشاركة دون التضمين بفوائد لا يقدمها المنتج. الفصل الواضح بين الوظائف الحية وخطط الطريق يحمي الثقة ويجعل النص أسهل في الصيانة.

نقوم بعد ذلك بتشكيل الرسالة لسياقات مختلفة. يجب أن يوجه وصف قصير لمنصة الإطلاق الزائر بسرعة؛ يمكن للعرض التوضيحي إظهار سير العمل؛ يمكن للمحتوى التعليمي الأطول شرح المشكلة وخيارات التصميم. يجب أن تظل الصياغة متسقة، بينما يتغير العمق مع نية القارئ.

تتحقق مراجعتنا من كل ادعاء منتج مقابل المواد التي تقدمها وتحدد الثغرات لفريقك لحلها. وهذا يجعل السرد أكثر فائدة لكل من القراء التقنيين والجدد. المشاريع التي تحتاج إلى ظهور أوسع يمكنها أيضًا النظر في ظهور البحث بالذكاء الاصطناعي أو العلاقات العامة ووسائل الإعلام كعمل مكمل، وليس بديلاً لشرح منتج وضح.

قائمة المراجعة المكونة من 6 نقاط لإطلاق وكيل الذكاء الاصطناعي

تحقق من هذه النقاط الست قبل أن ترى أي منصة إطلاق أو قناة مشروعك. فهي تضمن أن كل ادعاء يمكن عرضه على الشاشة، مما يبني الثقة أسرع من أي عنوان أو سلسلة طويلة.

• اكتب ما يفعله الوكيل في جملة واحدة.
• سجل عرضًا توضيحيًا لمهمة واحدة من البداية إلى النهاية.
• اذكر ما يعمل اليوم وما هو مخطط له.
• حدد دور التوكن، إن وجد.
• جهز المواد التي تطلبها منصة الإطلاق.
• اختر من يوافق على كل ادعاء عام.

مصطلحات في سطر واحد

وكيل الذكاء الاصطناعي: برنامج يتخذ خطوات بمفرده لإكمال مهمة لمستخدم.

منصة إطلاق (بعبارات بسيطة: منصة يتم فيها عرض المشاريع الجديدة على المستخدمين والمستثمرين).

مواد منصة الإطلاق والعرض التوضيحي، جنبًا إلى جنب

تقدم مواد منصة الإطلاق المشروع؛ والعرض التوضيحي المركز يعطي الزوار طريقة ملموسة لفهم سير عمل الوكيل. عامل معهم كمسار متصل: يحدد الإدراج توقعًا دقيقًا، ويظهر العرص ما يحدث عندما يتابع المستخدم.

لا يحتاج العرض التوضيحي المفيد إلى شرح كل تفصيل تقني. يجب أن يظهر نقطة الدخول، تعليمات المستخدم أو مدخلته، استجابة الوكيل، وأي تأكيد بشري أو تحكم آخر مهم. استخدم تدفق المنتج الحقيقي حيما أمكن. إذا استخدم العرض التوضيحي بيئة اختبار، فسمها بوضوح وتجنب تقديم ميزة مخطط لها على أنها متاحة الآن.

لنص منصة الإطلاق، أعد مجموعة قصيرة ومتسقة من حقائق المشروع: غرض المنتج، التوفر الحالي، النظام البئي المدعوم، وصف معتمد من الفريق، وروابط للوثائق ذات الصلة. تأكد من تطابق الأسماء وتفاصيل التوكن ووجهات العرض التوضيحي عبر المواد قبل التقديم. يمكننا تشكيل القصة وإعداد المواد؛ يجب على فريقك التحقق من الحقائق التقنية والموافقة على أي تصريحات حول الوظائف.

قد يحتاج الوكيل المرتبط بإطلاق توكن أوسع أيضًا إلى توقيت واتصالات منسقة. انظر تسويق إطلاق التوكن لتخطيط الإطلاق، أو تسويق منصة الإطلاق عندما يكون الإدراج هو محور الحملة الرئيسي. المزيج المناسب يعتمد على ما هو جاهز للعرض، ليعلى عدد القنوات التي يمكن إضافتها.

ما تحصل عليه، خطوة بخطوة

خطأ شائع: وصف الميزات المستقبلية وكأنها تعمل اليوم. أظهر فقط ما يعمل الآن وسم الباقي كخطط.

يقدم التعاقد مجموعة متفق عليها من مواد التموضع والإطلاق والعرض التوضيحي بناءً على مرحلة المشروع وأهدافه. نؤكد الخطة قبل الإنتاج حتى يعرف الفريق أي المواد مشمولة، ومن يقدم حقائق المنتج، ومن يوافق على النص النهائي.

ينتقل سير العمل النموذجي من الاكتشاف إلى مواءمة الرسائل، وإنتاج المواد، والفحص النهائي للتناسق. يتم الاتفاق على ما تتلقاه بالضبط لكل مشروع؛ قد تشمل إطار رسائل، ونص منصة إطلاق، ومخطط عرض توضيحي، ومحتوى حملة، وتسلسل قنوات. لا نفترض أن كل مشروع يحتاج إلى كل تنسيق. المنتج ذو العرض التوضيحي الواضح ولكن التموضع غير الواضح يحتاج إلى عمل مختلف عن وكيل جاهز للإطلاق برسائل معتمدة.

المراجعة العملية تعاونية: يؤكد قائد المنتج كيف يتصرف الوكيل، ويتحقق مالك التسويق من أولويات الجمهور والإطلاق. نقوم بتجميع التعليقات حتى يتمكن الفريق من حل الأسئلة الواقعية قبل الانتهاء من النص. بعد التسليم، يمكن أن يسجل تقرير موجز المواد المتفق عليها التي تم إعدادها وما يتبقى مع فريق المشروع.

لتوسيع الخطة إلى ما بعد اتصالات الإطلاق، فكر في نمو المجتمع والمشاركة. للحصول على خطة أوسع للوصول إلى السوق، قد يكون إطلاق التوكن ونموه أكثر ملاءمة. شارك تاريخ الإطلاق أو نافذة القرار مبكرًا حتى نتمكن من تنظيم المراجعات حول العمل الذي يجب أن يكون جاهزًا أولاً.

ما يمكن لحملة الإطلاق التحكم فيه وما لا يمكن

يمكن للحملة التحكم في دقة وجاهزية قصتها وعرضها التوضيحي والمواد المقدمة؛ لا يمكنها تحديد كيف تراجع منصة إطلاق طرف ثالث المشروع أو تعرضه. قرارات الأهلية، وتوفر الميزات، والموضع أو التدوير تدار من قبل كل منصة، لذلك نلتزم فقط بالعمل المتفق عليه والمواضع المؤكدة للمشروع.

قبل اختيار منصة إطلاق، تحقق من متطلبات التقديم الحالية مباشرة وأكد أن مشروعك يمكنه تقديم المعلومات المطلوبة. قرر من يملك التحقق التقني، ومن يمكنه الموافقة على الادعاءات العامة، وأي وجهة عرض توضيحي يجب استخدامها. احتفظ بنسخة نهائية من المواد المعتمدة حتى لا تؤدي التعديلات اللاحقة إلى عدم تطابق بين الإدراج وتجربة المنتج.

أرسل 3 أشياء: رابطًا لعرضك التوضيحي، وملخصًا من جملتين لما يفعله الوكيل، ونافذة الإطلاق الخاصة بك. بهذه، نتحقق من كل ادعاء مقابل المنتج ونؤكد التكلفة كتابيًا قبل بدء العمل.

كيف نعمل

1. شارك موجز المنتجأرسل ملخص المنتج، والعرض التوضيحي أو الشرح العملي، والجمهور المستهدف، وتوقيت الإطلاق، وأي أولويات لمنصة الإطلاق. حدد الميزات الحية والتي لا تزال قيد التخطيط.
2. وائم السردنراجع المواد ونتفق على الشرح الأساسي والجمهور والادعاءات التي تدعمها الأدلة. يؤكد قائد المنتج التفاصيل التقنية.
3. أعد مواد الإطلاق والعرض التوضيحيننتج الرسائل المتفق عليها ومواد الحملة، ونربط نص منصة الإطلاق برحلة المستخدم الموضحة في العرض التوضيحي.
4. راجع وسلّمتتحقق من حقائق المنتج وتوافق على المواد النهائية. نسلم العمل المتفق عليه ونسجل أي تقديمات متبقية للمنصة أو إجراءات من جانب المشروع.