Layer-1- und Layer-2-Marketing: Aus Interesse werden Builder

Wer profitiert von Chain-Marketing

Schnelltest: Kann ein neuer Entwickler anhand Ihrer Docs allein in 30 Minuten ein Beispiel deployen? Wenn nicht, reparieren Sie die Docs, bevor Sie Aufmerksamkeit kaufen.

Layer-1- und Layer-2-Marketing ist für Teams, die Entwickler und Ecosystem-Teilnehmer davon überzeugen müssen, warum ihr Netzwerk wichtig ist. Es ist nützlich vor einem Mainnet- oder Produkt-Launch, wenn ein Netzwerk in neue Anwendungsfälle expandiert oder wenn ein Projekt bestehende Ecosystem-Programme leichter auffindbar machen muss.

Die Arbeit ist nicht einfach breite Token-Promotion. Sie verbindet die Fähigkeiten des Netzwerks mit den Bedürfnissen bestimmter Zielgruppen: Entwickler, die Dokumentation und Tooling bewerten, Projekte, die überlegen, wo sie bauen sollen, und Nutzer, die einen Grund suchen, eine Anwendung auszuprobieren. Ein fokussierter Plan kann einem Ecosystem-Team auch helfen, zu erklären, welche Unterstützung verfügbar ist und wie der nächste Schritt aussieht.

Sammeln Sie vor der Planung:

• Eine klare Beschreibung des Netzwerks und des Problems, das es löst.
• Entwicklerdokumentation, Produktlinks und alle Details zum öffentlichen Fahrplan.
• Aktuelle Ecosystem-Programme, Anwendungsanforderungen und wichtige Termine.
• Prioritäre Zielgruppen, Zielregionen und genehmigte Aussagen über das Produkt.

Wir nutzen diese Inputs, um die Botschaft und den Kanalmix auf das abzustimmen, was das Netzwerk jetzt demonstrieren kann. Wenn Ihr Produkt hauptsächlich ein DeFi-Protokoll ist, vergleichen Sie diesen Ansatz mit DeFi-Marketing; für einen Überblick über projekttypspezifische Unterstützung siehe Lösungen nach Projekttyp.

Wie wird Entwickler-Marketing zu echter Teilnahme?

Entwickler- und Ecosystem-Marketing gibt jeder Zielgruppe einen klaren Weg von der ersten Entdeckung zu einer relevanten Aktion. Diese Aktion kann das Lesen technischer Dokumentation, die Teilnahme an einer Builder-Session, die Bewerbung für ein Grant-Programm oder das Erkunden einer bereits live auf dem Netzwerk laufenden Anwendung sein.

Beginnen Sie damit, die Botschaft auf die Zielgruppe abzustimmen. Entwickler benötigen genauen technischen Kontext und einen nützlichen nächsten Schritt; Ecosystem-Partner brauchen eine präzise Erklärung von Passung, Unterstützung und Verantwortlichkeiten. Community-orientierte Materialien sollten erklären, was Teilnehmer tun können, anstatt sich auf allgemeine Behauptungen über zukünftige Adoption zu stützen.

Eine praktische Kampagne kann Folgendes umfassen:

• Entwicklerorientierte Inhalte, die auf Dokumentation, Tools oder eine Baugelegenheit verweisen.
• Partner-Outreach mit angepasstem Kontext und einer spezifischen Anfrage für ein Gespräch.
• Community-Aktivierung rund um ein echtes Programm, Ereignis oder Produkt-Meilenstein.
• Einen Folgeplan, der Antworten, Fragen und offene Aktionen festhält.

MarketingExtra prüft die Quellenmaterialien vor dem Outreach und hält die Kampagnensprache an die genehmigten Produktinformationen. Wir stellen auch ein prägnantes Berichtsformat zur Verfügung, das zeigt, was vorbereitet wurde, welche Aktivitäten abgeschlossen wurden und was eine Entscheidung Ihres Teams erfordert. Projekte, die auf dem Netzwerk aufbauen, können einen fokussierteren GameFi- und Web3-Gaming-Marketing-Plan nutzen, wenn Spieleentwickler und Spieler Priorität haben.

Was gehört in einen chain-spezifischen Plan

Ein chain-spezifischer Plan sollte die tatsächliche Entwicklererfahrung, die Ecosystem-Prioritäten und den Launch-Kalender des Netzwerks widerspiegeln. Er sollte nicht jedes Layer 1 oder Layer 2 als austauschbar behandeln: Die verfügbaren Tools, bestehenden Anwendungen, Community-Erwartungen und Partnerprioritäten bestimmen, welche Botschaften nützlich sind.

Wir beginnen mit einer Kickoff-Checkliste, die Produktkontext, Zielgruppen, genehmigte Aussagen, verfügbare Assets, Programmdetails und Entscheidungsverantwortliche abdeckt. Dann verwandeln wir diese Inputs in ein Kampagnen-Briefing, das für jede Aktivität die Zielgruppe, die zu unterstützende Aktion und das benötigte Material identifiziert. Ihr Team kann das Briefing vor der Umsetzung lesen, sodass technische oder Ecosystem-Details frühzeitig korrigiert werden.

Nützliche Inputs umfassen:

• Links zu öffentlicher Dokumentation, Produktseiten und Ecosystem-Ressourcen.
• Eine aktuelle Beschreibung von Grants, Entwicklerunterstützung und Event-Möglichkeiten.
• Vorhandene Markenrichtlinien und genehmigte Sprecher.
• Alle geografischen, sprachlichen oder Compliance-Überlegungen für den Outreach.

Der Kanalmix sollte dem Ziel folgen. Ein Entwicklerprogramm erfordert möglicherweise technische Inhalte und Builder-Outreach; ein Ecosystem-Launch benötigt möglicherweise Partnerkoordination und Community-Kommunikation. Für Netzwerke, die physische Infrastruktur oder verteilte Dienste betonen, kann DePIN-Marketing eine relevantere Projektperspektive bieten. Wir vereinbaren die Leistungen und Verantwortlichen vor Arbeitsbeginn und teilen den Fortschritt schriftlich mit.

Ihre 6-Punkte-Checkliste für Chain-Marketing

Haken Sie diese 6 Punkte ab, bevor Sie ein Programm oder eine Partnerschaft ankündigen. Sie verankern die Netzwerkgeschichte in Dingen, die Entwickler ausprobieren können – das ist es, was einen vorbeikommenden Besucher in jemanden verwandelt, der tatsächlich baut. Bewahren Sie die abgehakte Liste bei Ihren Unterlagen auf, denn sie ist der schnellste Weg, später zu erklären, was vereinbart wurde.

• Verlinken Sie die Docs und einen Quickstart.
• Veröffentlichen Sie ein funktionierendes Beispielprojekt.
• Geben Sie an, in welcher Phase sich das Netzwerk befindet.
• Beschreiben Sie jedes Grant oder jeden Hackathon mit Daten.
• Nennen Sie, wo Entwickler Fragen stellen.
• Wählen Sie, wer öffentliche Aussagen genehmigt.

Begriffe in einer Zeile

Layer 2: ein Netzwerk, das auf einer anderen Chain aufbaut, um sie schneller oder günstiger zu machen.

Hackathon (einfach ausgedrückt: ein zeitlich begrenztes Event, bei dem Entwickler Projekte auf Ihrem Netzwerk bauen).

Wo Grants und Hackathons in die Geschichte passen

Faustregel: Kombinieren Sie jede Ankündigung mit einer Sache, die ein Entwickler heute tun kann: ein Repo, ein Quickstart oder ein Faucet.

Grants und Hackathons funktionieren am besten als sichtbare Wege in ein Ecosystem, nicht als eigenständige Ankündigungen. Marketing kann die Gelegenheit verständlicher machen, qualifizierten Teams helfen, die richtigen Informationen zu finden, und die Kommunikation vor, während und nach einer Bewerbung oder einem Event organisiert halten.

Klarifizieren Sie für ein Grant-Programm, wer sich bewerben kann, welche Art von Arbeit passt, wo die offiziellen Anforderungen zu finden sind und wie interessierte Teams Fragen stellen können. Halten Sie die Promotion konsistent mit den veröffentlichten Bedingungen des Programms; implizieren Sie nicht, dass eine Marketingkampagne die Förderfähigkeit oder Preisentscheidungen ändert. Für einen Hackathon stimmen Sie die Event-Kommunikation mit den Regeln des Organisators, den Bewertungsinformationen, dem Einreichungsprozess und den Folgeplänen ab.

Eine nützliche Vorbereitungs-Checkliste:

• Bestätigen Sie die offizielle Programmseite und die für Aktualisierungen verantwortliche Person.
• Bereiten Sie eine kurze Erklärung der Gelegenheit und ihrer Zielgruppe vor.
• Stellen Sie genehmigte Texte, visuelle Assets und Links für teilnehmende Partner bereit.
• Planen Sie, wie häufige Fragen beantwortet und technische Anfragen weitergeleitet werden.
• Entscheiden Sie, wie Interesse, abgeschlossene Kommunikationen und Folgetasks gemeldet werden.

MarketingExtra kann diese Materialien mit Entwickler-Outreach und Community-Kommunikation koordinieren, sodass die Teilnehmer einen konsistenten Pfad zu den offiziellen Details erhalten. Wir dokumentieren, was geliefert wurde, und markieren unbeantwortete Fragen für den Programmverantwortlichen, anstatt aus dem Stegreif Richtlinien zu erfinden.

Was kann das Team vor einer Kampagne prüfen?

Bevor eine Kampagne live geht, kann das Team überprüfen, ob ihre Behauptungen, Links, Materialien und Handlungsaufforderungen mit den aktuellen Informationen des Netzwerks übereinstimmen. Eine Überprüfung dieser Grundlagen hilft, vermeidbare Verwirrung bei Buildern und Ecosystem-Partnern zu verhindern.

Grant-Panels entscheiden über Auszeichnungen, Hackathon-Organisatoren legen Regeln und Bewertung fest, und Ecosystem-Teams kontrollieren den Programmzugang; wir können Einreichungen vorbereiten und vereinbarten Outreach durchführen, aber wir können diese Ergebnisse nicht bestimmen. Netzwerkaktivität und Launch-Kalender können sich ebenfalls verschieben, daher dokumentiert unsere Berichterstattung bestätigte Arbeit und nächste Schritte, anstatt Adoption zu versprechen.

Nutzen Sie eine Pre-Launch-Überprüfung, um sicherzustellen, dass:

• Technische Beschreibungen mit der öffentlichen Dokumentation übereinstimmen und einen internen Genehmiger haben.
• Grant- und Event-Details auf die offizielle Quelle und die aktuellen Anforderungen verweisen.
• Jede Zielgruppe eine relevante Aktion hat, nicht nur eine allgemeine Bekanntheitsbotschaft.
• Partnermaterialien genehmigte Sprache und funktionierende Links verwenden.
• Berichtspflichten und Eskalationskontakte im Voraus vereinbart sind.

Senden Sie 3 Dinge: Ihren Docs-Link, die Entwicklergruppe, die Sie zuerst ansprechen möchten, und die Daten von Grants oder Hackathons. Damit erstellen wir den Plan und bestätigen die Kosten schriftlich, bevor etwas veröffentlicht wird.

So funktioniert's

1. Netzwerkkontext teilenSenden Sie öffentliche Produkt- und Entwicklerlinks, aktuelle Ecosystem-Prioritäten und den Meilenstein, um den Sie planen. Kennzeichnen Sie alle Aussagen oder Materialien, die einer Genehmigung bedürfen.
2. Zielgruppen und Leistungen festlegenWir vereinbaren, welche Builder, Partner oder Community-Mitglieder die Arbeit erreichen soll, welche Aktion für jede Gruppe wichtig ist und welche Materialien geplant sind.
3. Kampagnen-Briefing prüfenÜberprüfen Sie die vorgeschlagenen Botschaften, Kanäle, Verantwortlichen und das Timing anhand Ihrer technischen Informationen und Programmanforderungen, bevor der Outreach beginnt.
4. Liefern und berichtenWir koordinieren die vereinbarten Aktivitäten und teilen einen schriftlichen Bericht über abgeschlossene Arbeiten, aufgeworfene Fragen und Folgemaßnahmen für Ihr Team.