Smart Contract Entwicklung: Die Regeln vor dem Code festlegen

Was ein Vertragsengagement liefern sollte

Kurztest: Beschreiben Sie jede Vertragsfunktion in einem Satz, den ein Nicht-Entwickler versteht. Wenn das nicht gelingt, ist die Regel noch nicht klar.

Die Smart Contract Entwicklung übersetzt die vereinbarten Regeln eines Produkts in Code, der getestet und für die Veröffentlichung auf einer ausgewählten Blockchain vorbereitet werden kann. Das nützliche Ergebnis ist nicht Code für sich allein: Es ist eine Implementierung, deren erwartetes Verhalten, Grenzen und Übergabe für das Produktteam klar sind.

Dieser Service ist geeignet, wenn Ihr Projekt maßgeschneiderte On-Chain-Logik benötigt, wie z. B. einen tokenbezogenen Vertrag, Vesting-Pläne, Staking-Abläufe oder Vertragsfunktionen, die eine dApp aufruft. Wenn der Vertrag Teil eines größeren Produkts ist, können wir den Plan mit der Web3-Entwicklung und der dApp-Entwicklung abstimmen, sodass die Schnittstelle und der Vertrag sich auf Eingaben, Berechtigungen und Benutzeraktionen einigen.

Bereiten Sie vor der Implementierung Folgendes vor:

• Eine Beschreibung jeder Benutzeraktion und ihres erwarteten Ergebnisses in einfacher Sprache.
• Die Blockchain, die Sie verwenden möchten, sowie etwaige bestehende Vertrags- oder Produktabhängigkeiten.
• Regeln für Zugriff, Zeitplan, Änderungen und Ausnahmefälle.
• Eine benannte Entscheidungsperson, die offene Produktfragen klären kann.

Wenn Sie eine Regel noch nicht spezifizieren können, markieren Sie sie als unentschieden, anstatt sie zu einer impliziten technischen Entscheidung werden zu lassen. Wir machen aus offenen Fragen eine Prüfliste und bestätigen den Vertragsplan mit Ihnen, bevor die Entwicklung beginnt.

Wie werden Anforderungen zu getestetem Verhalten?

Wir ordnen jede Anforderung einem beobachtbaren Vertragsverhalten und einem Test zu, bevor sie als bereit für die Veröffentlichung gilt. Das gibt dem Projektteam eine praktische Möglichkeit zu prüfen, ob die Implementierung den beabsichtigten Regeln entspricht, anstatt sich auf eine allgemeine Beschreibung wie „Staking unterstützen“ zu verlassen.

Die Arbeitsabfolge ist einfach: Benutzerrollen und erlaubte Aktionen klären, erwartete Zustandsänderungen definieren, ungültige oder unvollständige Eingaben identifizieren, dann die vereinbarten Fälle implementieren und testen. Für jede Funktion sollten die Abnahmekriterien beantworten, was ein gültiger Aufruf bewirkt, wer ihn ausführen darf und was passieren soll, wenn eine Bedingung nicht erfüllt ist. Wir prüfen diese Kriterien mit Ihrem Product Owner, bevor sie zur Grundlage der Entwicklung werden.

Eine nützliche Planunterscheidung ist die zwischen Vertragsverhalten und Produkterlebnis. Der Vertrag kümmert sich um die ihm zugewiesenen Regeln; eine angeschlossene App muss möglicherweise dennoch Zustände erklären, Daten anzeigen oder Benutzer durch eine Transaktion führen. Wenn beides im Plan ist, koordinieren wir diese Grenze mit der dApp-Entwicklung. Für einen Token, der sowohl erstellt und deployed als auch mit benutzerdefinierter Logik versehen werden muss, stimmen Sie die Vertragsanforderungen mit der Token-Erstellung und dem Deployment ab.

Sie erhalten eine nachvollziehbare Aufzeichnung der vereinbarten Verhaltensweisen und der zugehörigen Tests. Das erleichtert spätere Produktänderungen: Das Team kann erkennen, welche bestehenden Regeln betroffen sind, bevor es ein Update genehmigt.

Ihre 7-Punkte-Checkliste für die Vertragsspezifikation

Schreiben Sie diese 7 Punkte auf, bevor Code geschrieben wird. Sie werden zu den Abnahmekriterien, gegen die jeder Test geprüft wird. Bewahren Sie die abgehakte Liste bei Ihren Unterlagen auf, denn sie ist der schnellste Weg, später zu erklären, was vereinbart wurde.

1. Jeden Vertrag und seine eine Aufgabe auflisten.
2. Notieren, wer jede Funktion aufrufen darf.
3. Vesting- und Staking-Pläne mit genauen Zahlen definieren.
4. Entscheiden, ob der Vertrag aktualisierbar sein soll und von wem.
5. Die Fehlerfälle und das erwartete Ergebnis für jeden auflisten.
6. Die Chain und den Token-Standard wählen.
7. Eine unabhängige Prüfung vor der Veröffentlichung planen.

Begriffe in einer Zeile

Vesting: schrittweise Freigabe von Token an Inhaber nach einem festen Zeitplan.

Aktualisierbarer Vertrag (einfach ausgedrückt: ein Vertrag, dessen Logik nach dem Deployment ersetzt werden kann).

Vesting- und Staking-Regeln spezifizieren

Vesting- und Staking-Verträge benötigen explizite Regeln für Berechtigung, Zeitplan, Benutzeraktionen und die Ergebnisse, die das Produkt anzeigt. Die Funktion zu benennen reicht nicht; der Vertragsplan sollte die Fälle beschreiben, die die Implementierung unterstützen muss, und die Fälle, die sie ablehnen muss.

Für Vesting legen Sie fest, wer eine Zuteilung erhält, welches Ereignis den Zeitplan startet, wie die Freigaben berechnet werden und ob nach Festlegung des Zeitplans Änderungen zulässig sind. Bestätigen Sie, wie das Produkt damit umgehen soll, wenn ein Benutzer eine Zuteilung prüft oder eine verfügbare Freigabe anfordert. Für Staking definieren Sie die Aktionen, die ein Teilnehmer ausführen kann, welche Bedingungen für Ein- und Austritt gelten und wie der Vertrag relevante Salden oder Zustände abbildet. Dies sind Anforderungen, die Sie mit Ihrem Team bestätigen müssen – keine Standardeinstellungen, die wir stillschweigend wählen.

Verwenden Sie diese Vorbereitungs-Checkliste:

• Identifizieren Sie die Rollen, die jede Vertragsfunktion erstellen, verwalten oder nutzen können.
• Notieren Sie Zeitregeln und was als gültige Aktion gilt.
• Entscheiden Sie, wie Ausnahmefälle behandelt und kommuniziert werden sollen.
• Trennen Sie bestätigte Produktregeln von Richtlinien oder Token-Entscheidungen, die noch in der Prüfung sind.

Wenn Token-Angebot oder -Verteilung Teil derselben Veröffentlichung sind, stimmen Sie den Plan mit der Token-Erstellung und dem Deployment ab. Wenn Benutzer über eine dedizierte Wallet-Erfahrung interagieren, besprechen Sie die Verbindung frühzeitig mit der Krypto-Wallet-Entwicklung, damit die Vertrags- und Schnittstellenanforderungen gemeinsam geprüft werden.

Was das Engagement umfasst

Faustregel: Tests zeigen, woran Sie gedacht haben. Eine unabhängige Prüfung zeigt, woran Sie nicht gedacht haben.

Das Engagement umfasst den vereinbarten Vertragsplan und die Materialien, die Ihr Team benötigt, um diese Arbeit zu prüfen, zu testen und für die Veröffentlichung vorzubereiten. Wir bestätigen zu Beginn, was Sie erhalten, damit es eine gemeinsame Definition der Fertigstellung gibt, einschließlich aller Arbeiten, die von Ihrem Team oder einem externen Prüfer abhängen.

Je nach genehmigtem Plan kann das, was Sie erhalten, Folgendes umfassen:

• Eine schriftliche Zusammenfassung der Vertragsanforderungen und Abnahmekriterien.
• Maßgeschneiderte Vertragsimplementierung für die ausgewählte Blockchain und die vereinbarten Funktionen.
• Tests, die die während der Planung definierten Verhaltensweisen und Grenzfälle abdecken.
• Build- und Release-Notizen, die erklären, was zur Prüfung bereit ist und was noch offen ist.
• Koordination eines unabhängigen Audits, einschließlich der Zusammenstellung der vereinbarten Materialien und der Organisation von Antworten auf die Ergebnisse.

Audit-Koordination bedeutet, das Team bei der Vorbereitung einer klaren Prüfübergabe zu unterstützen und Feedback in Code-Änderungen nachzuverfolgen. Dies ist nicht gleichbedeutend mit der Durchführung eines unabhängigen Audits oder der Ausstellung einer Prüferfreigabe. Wenn Ihr Produkt eine Website oder Landing Page zur Erklärung des Vertragsverhaltens benötigt, kann der technische Plan mit der Web3-Website- und Landing-Entwicklung koordiniert werden.

Eine gute Übergabe ermöglicht es Ihrem internen Team zu verstehen, was gebaut wurde, was getestet wurde und welche Entscheidungen weiterhin bei ihnen liegen. Wir prüfen das, was Sie erhalten, mit Ihrem Projektverantwortlichen, dokumentieren akzeptierte Änderungen und machen den Freigabestatus klar, bevor die Arbeit als abgeschlossen gilt.

Wie das Projekt geplant und geprüft wird

Das Projekt durchläuft benannte Prüfpunkte von den Anforderungen bis zur Implementierung, wobei der Zeitplan auf dem bestätigten Plan basiert. Ein kleiner, klar definierter Vertrag und ein System mit vielen Funktionen benötigen nicht denselben Plan, daher stellen wir zunächst fest, was gebaut wird und wer die Entscheidungen trifft.

Zu Beginn prüfen wir die ausgewählte Blockchain, Vertragsabhängigkeiten, Produktregeln, vorhandenen Code und die für Genehmigungen verantwortlichen Personen. Während der Entwicklung teilen wir den Fortschritt anhand der vereinbarten Anforderungen mit und werfen Fragen auf, die das Verhalten ändern könnten, bevor sie zu Last-Minute-Überraschungen werden. Sie prüfen die Implementierung anhand der Abnahmekriterien, und wir erfassen angeforderte Änderungen als konkrete Punkte zur Bestätigung.

Der Zeitplan berücksichtigt auch externe Prüfungen, falls gewünscht. Wir koordinieren, wann die Materialien bereit sind, verbinden das Feedback des Prüfers mit der relevanten Anforderung und bestätigen, welche Änderungen im vereinbarten Plan enthalten sind. Ihr Team sollte planen, zeitnah Antworten auf Produkt- und Zugriffsfragen zu geben; ungelöste Entscheidungen können die Implementierung oder die Release-Vorbereitung verzögern.

Um die Arbeit leicht bewertbar zu halten, bitten Sie um ein Fortschrittsupdate, das abgeschlossene Punkte, offene Entscheidungen, Teststatus und nächste Aktionen trennt. MarketingExtra verwendet eine direkte Engineer-zu-Kunden-Prüfung der Abnahmekriterien und der Testabdeckung, sodass die Personen, die das Produktverhalten genehmigen, sehen können, was jeder Test nachweisen soll. Der resultierende Lieferplan wird mit Ihnen bestätigt, bevor der Build fortgesetzt wird.

Was Sie vor der Veröffentlichung von Code wissen sollten

Ein sorgfältiger Entwicklungsprozess verbessert die Prüfbarkeit, aber Tests und Audit-Koordination beseitigen nicht jedes Release-Risiko. Tests können nur die Fälle prüfen, die sie abdecken, und ein unabhängiger Prüfer kann Probleme identifizieren oder Änderungen anfordern; das Deployment sollte warten, bis Ihr Team das genaue Release und das Zielnetzwerk genehmigt hat.

Für eine verantwortungsvolle Übergabe bestätigen Sie, dass die deployed Version mit der von Ihrem Team geprüften Version übereinstimmt, dass die Release-Berechtigungen verstanden werden und dass das Projekt einen Verantwortlichen für Fragen nach dem Release hat. Bewahren Sie eine Aufzeichnung der akzeptierten Anforderungen, Testergebnisse, des Prüfer-Feedbacks (falls zutreffend) und der endgültigen Release-Entscheidung auf. Diese Materialien helfen Ihrem Team, verifizierte Arbeit von Entscheidungen oder Betriebsverantwortlichkeiten zu unterscheiden, die außerhalb des Entwicklungsplans liegen.

Wenn die Vertragsentwicklung Teil eines größeren Builds ist, stimmen Sie den Release-Plan mit dem umfassenderen Web3-Entwicklungsplan ab, anstatt den Vertrag als separate Ziellinie zu behandeln. Teilen Sie MarketingExtra Ihre Ziel-Blockchain, eine kurze Beschreibung des Vertragszwecks sowie alle vorhandenen Spezifikationen oder Code mit. Wir prüfen die Materialien, identifizieren unbeantwortete Produktentscheidungen und legen einen schriftlichen Plan für die Arbeit vor.

Senden Sie 3 Dinge: Ihre Produktregeln, Ihre Ziel-Chain und Ihren Zeitplan für die Prüfung.

So funktioniert's

1. Produktregeln teilenSenden Sie das beabsichtigte Vertragsverhalten, die Ziel-Blockchain, vorhandenen Code oder Spezifikationen und alle bekannten Abhängigkeiten. Kennzeichnen Sie ungelöste Entscheidungen klar.
2. Plan und Abnahmekriterien bestätigenWir prüfen Rollen, Aktionen, Ausnahmefälle und das, was Sie erhalten, mit Ihrer Entscheidungsperson. Die vereinbarten Kriterien legen fest, was Entwicklung und Tests abdecken werden.
3. Vereinbartes Verhalten bauen und testenDer Engineer implementiert den geplanten Vertrag und prüft ihn gegen die akzeptierten Testfälle. Fragen, die das Verhalten betreffen, werden zur Entscheidung an Sie zurückgegeben.
4. Unabhängige Prüfung koordinierenWenn die Audit-Koordination enthalten ist, bereiten wir die vereinbarten Materialien vor, organisieren das Feedback und verfolgen angeforderte Änderungen mit Ihrem Team.
5. Release-Übergabe prüfenSie prüfen die endgültigen Leistungen, den Testnachweis und offene Punkte, bevor Sie den Release-Plan für das ausgewählte Netzwerk genehmigen.